
- •Е.К.Алексеева международный менеджмент
- •1. Глобализация и интеграция международного бизнеса
- •1.2. Предпосылки развития процессов глобализации
- •2. Транснациональные и многонациональные корпорации
- •2.1. Понятие международной компании
- •2.2. Многонациональные компании и их роль в мировой экономике
- •3. Характеристика и задачи международного менеджмента
- •3.1. Понятие международного менеджмента
- •3.2. Национальные различия и международный менеджмент
- •3.3. Задачи международного менеджмента
- •3.4. Факторы внешней среды международного бизнеса
- •4.3. Стратегии экспорта и импорта в тнк
- •4.5. Маркетинговые стратегии тнк
- •5. Организационные структуры тнк (мнк)
- •5.1. Адаптации организационных структур к стратегиям тнк
- •5.2.Типы организационных структур тнк (мнк).
- •6. Транснациональные альянсы
- •6.2. Формы транснациональных альянсов
- •7. Информационное обеспечение международного бизнеса
- •7.1. Методы сбора информации
- •7.2. Источники информации для ведения международного бизнеса.
- •3А рубежом необходимую информацию могут предоставить:
- •Заключение.
- •Литература
- •Международный менеджмент Учебное пособие
2.2. Многонациональные компании и их роль в мировой экономике
Как было сказано выше, для современного уровня развития мирового хозяйства характерна интернационализация экономики, причем в значительной мере на микроуровне, то есть на уровне предприятий. Расширяются объемы зарубежных операций фирм, и прежде всего их прямые зарубежные инвестиции. В конце 90-х годов в мире действовало более 42 тыс. многонациональных предприятий, имеющих около 300 тыс. подразделений в большинстве стран мира.
В Таблице 1 приведен рейтинг двадцати ведущих компаний мира соответственно перечню 1000 МНК - лидеров мировой экономики, который был составлен американским журналом "Fortune" в 2000 году.
Таблица 1.
Ведущие компании мира ( рейтинг 2000 г.)
Место |
Название компании |
Доходы, млн. долл. |
1 |
General Motors |
189.058,0 |
2 |
Wal-Mart Stores |
166.809,0 |
3 |
Exxon Mobil |
163.881,0 |
4 |
Ford Motor |
162.558,0 |
5 |
General Electric |
111.630,0 |
6 |
Intl. Business Machines |
87.548,0 |
7 |
Citigroup |
82.005,0 |
8 |
AT&T |
62.391,0 |
9 |
Philip Morris |
61.751,0 |
10 |
Boeing |
57.993,0 |
11 |
Bank of America Corp. |
51.392,0 |
12 |
SBC Communications |
49.489,0 |
13 |
Hewlett-Packard |
48.253,0 |
14 |
Kroger |
45.351,6 |
15 |
State Farm Insurance Cos. |
44.637,2 |
16 |
Sears Roebuck |
41.071,0 |
17 |
American International Group |
40.656,1 |
18 |
Enron |
40.112,0 |
19 |
TIAA-CREF |
39.410,2 |
20 |
Compaq Computer |
38.525,0 |
Источник: The Fortune 1000 List//http://www.fortune.com/fortune/
Снижение затрат в МНК достигается по мере расширения производства («эффект масштаба»), накопления опыта и выгодного размещения. Снижению затрат способствуют также уход от дублирования инвестиций и затрат на НИОКР, распространение и обмен технологиями и ноу-хау, открытие благоприятных сырьевых рынков, международное разделение труда, возможности финансового и налогового планирования с учетом особенностей функционирования финансовых рынков и государственной экономической политики в различных странах.
МНК через свои зарубежные предприятия получает возможность доступа к дополнительным (возможно, более дешевым) сырьевым, трудовым, финансовым и информационным ресурсам зарубежных стран.
Снижение рисков достигается путем страновой (региональной) диверсификации операций, выхода на новые перспективные рынки, использования более разнообразных каналов сбыта. С другой стороны, возможно снижение риска капиталовложений при вовлечении в кооперацию партнеров из числа национальных инвесторов.
Основные принципы организации МНК следующие:
корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний;
бессрочный характер существования МНК.
В мировом хозяйстве МНК оказывают влияние на экономический рост национальных хозяйств и в целом мирового хозяйства, на размещение производительных сил, на интенсификацию научно-технического прогресса, на рост эффективности производства. Велика также роль МНК с точки зрения совершенствования форм менеджмента и организационных структур, систем контроля и управления маркетинговым, производственно-технологическим и кадровым потенциалом предприятия.
Многонациональная природа современного бизнеса – свершившийся и, по-видимому, необратимый процесс. Корпоративная интернационализация имеет много форм. Например, отдельные компоненты различных потребительских товаров, таких как машины, персональные компьютеры, видеоаппаратура, могут производиться за пределами страны окончательной сборки этих товаров. Другими примерами корпоративной интернационализации являются приобретение контрольного пакета акций или полное поглощение некоторых фирм другой зарубежной компанией, продажа акций и других ценных бумаг на зарубежных рынках капиталов.
Цели фирмы, решившей выходить в международный бизнес, сосредоточиваются в трех основных направлениях:
поиск и освоение новых рынков;
поиск и использование эффективных ресурсов;
использование возможностей, открывающихся для бизнеса в рамках данной страновой и/или межстрановой правовой среды.
Однако, есть существенные факторы, которые анализируются МНК при выборе рынков, ресурсов, форм вхождения в международный бизнес:
уровень экономического развития отдельных стран;
природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т. д.);
характеристики страновой демографии и культурных особенностей (население, его размещение по территории, уровень урбанизации и т. д.).