Заключение
Для развития предприятия решающими являются направления научно-технического прогресса, внедрение нового оборудования. Технический прогресс выступает как фактор формирования объемов и структуры перспективной потребности в продукции, в материалах и комплектующих изделиях.
Выявляются значимые факторы, обуславливающие внутрифирменные изменения, учитывая действие которых определяются предельные изменения значений технико-экономических показателей (технологической трудоемкости энергоемкости продукции, фондоемкости продукции и др.).
Рассчитанные значения технико-экономических показателей, проекта передовых технологий, дают возможность разработать различные допустимые варианты развития производства, различающихся мощностью, уровнем специализации и себестоимости продукции, организацией труда и производства, а также размерами капиталовложений, затратами на привлечение дополнительной рабочей силы. Из множества возможных вариантов выбирается тот, который позволяет удовлетворить потребность с наименьшими затратами.
Процесс включает в себя: предварительный экономический анализ текущего состояния предприятия с цель внедрения проекта передовых технологий.
В результате анализа устанавливается круг параметров, которые служат количественными характеристиками и обусловливают значения технико-экономических показателей состояния развития.
Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят значительно повысить эффективность управления персоналом на Майской ГРЭС в связи с внедрением передовых технологий.
Список использованных источников
1 Алексеева, В.М. И я положил партбилет на стол / В.М. Алексеева // Энергетик. – 2007. - №31 – 32 (515 – 516). С.4.
2 Баринов, В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие / Баринов В.А. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. – 188 с.
3 Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Басовский Л.Е. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 366с.
4 Бендина, Н.В. Маркетинг: Учебное пособие / Бендина Н.В. – М.: А – Приот, 2007. – 176 с.
5 Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С. – М.: Экономист, 2005. – 670 с.
6 Галенко, В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия: Учебное пособие / Галенко В.П. – СПб.: СПбУЭФ, 2004. – 196 с.
7 Григорьев, М.Н. Маркетинг: Учебное пособие / Григорьев М.Н. – М.: Гардарики, 2006. – 366 с.
8 Колюжнова, Н.Я. Маркетинг: Учебное пособие / Колюжнова Н.Я. – М.: Омега – Л, 2007. – 476 с.
9 Маркова, В.Д. Маркетинг менеджмент: Учебное пособие / Маркова В.Д. – М.: Омега – Л, 2007. – 204 с.
10 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Маслов Е.В. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 312 с.
11 Наумов, В.И. Наследники Прометея: Энергосистеме Хабаровского края – 50 лет.– Хабаровск: ИД «Приамурские ведомости», 2007.- 240 с.
12 Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / Попов С.Г. – М.: Ось – 89, 2006. – 176 с.
13 Прощенко, Р.М. Новая станция сменит старую / Р.М. Прощенко // Энергетик. – 2008. - №13 -14 (543 - 544). С.2.
14 Сергеев, И.В. Экономика организации: Учебное пособие / Сергеев И.В. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 576с.
15 Столяр, Л.Н. Равновесие и экономический рост: Учебное пособие / Столяр Л.Н.- М.: Статистика, 2003. – 203 с.
16 Четыркин, Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций: Учебное пособие - М.: Дело, 2001. – 179 с.
17 Отчёт о производственно - технической деятельности Майской ГРЭС за 2007 год. Утвержден директором Майской ГРЭС Мокрицким А.А.
18 Инвестиционная программа развития Майской ГРЭС. Утверждена директором Майской ГРЭС Мокрицким А.А., согласована с директором ОАО «ДГК» Левит В.М.
19 План выработки тепловой и электрической энергии по Майской ГРЭС на 2007 год. Утвержден директором Майской ГРЭС Мокрицким А.А., согласован «Центральной диспетчерской службой Хабаровской генерации».
20 Отчёт по экологической обстановке Майской ГРЭС за 2007 год. Утвержден директором Майской ГРЭС Мокрицким А.А., согласован с Хабаровским международным управлением по технологическому и экологическому надзору.