4 Проектирование

Несколько лет назад был стабильный мир отраслей, выпускающих стандартизированную продукцию, компаний, конкурирующих только внутри своих отраслей, мир единообразных и предсказуемых нужд и запросов потребителей - этот мир улетучился, испарился. В настоящее время каждая организация, предприятие старается не только предложить новые, разнообразные услуги, но и улучшить своё производство, следить за экологическими требованиями. В первую очередь производство рассматривается с точки зрения экологической обстановки, это относится и к Майской ГРЭС.

Для улучшения экологической обстановки на Майской ГРЭС применяются передовые технологии на производстве:

- дробление угля перед подачей в топку, это понижает зольность угля;

- зола смывается морской водой, дренирующая дамба золошлакоотвала позволяет морской воде вернуться в бухту Западная практически в первозданном состояние;

- в газоходах установлены рассеятели для улавливания мельчайших частиц отводящих газов, газ в атмосферу выбрасывается без примеси частиц продуктов горения. (Отчёт по экологической обстановке Майской ГРЭС за 2007 год. Утвержден директором Майской ГРЭС Мокрицким А.А., согласован с Хабаровским международным управлением по технологическому и экологическому надзору.).

На сегодняшний день быстрых изменений, традиционная логика "причина - следствие", "причина - результат" не является уже столь полезной, как ранее, и часто вообще является неприемлемой.

Здесь достижение одного результата может быть модифицировано таким образом, что само явится причиной для получения какого-то другого результата. Все здесь переплетается и продолжает переплетаться. Каждый элемент постоянно находится в динамике, в развитии, каждый растет и видоизменяется. "А" может быть причиной "Б", но и "Б" сегодня также выступает и причиной "А".

И продукт, и потребитель могут создаваться в одной то же время. В этом сущность концепции интегрированного маркетинга.

Для улучшения технологий на Майской ГРЭС, следует провести некоторые изменения. Эти изменения рассматриваются в предложенных разработках, проекте:

Требуется разработать такой комплекс мер, чтобы строить станции и линии электропередачи по самым передовым технологиям было гораздо выгоднее, чем по чертежам прошлого столетия. Нам надо создать при этом достаточные стимулы для увеличения доли угольной генерации нового поколения.

Цель проекта — получение дешевой электроэнер­гии, опреснение морской воды.

Аккумулирование (накопление) энергии в виде полученного водорода, либо в виде воды, поднятой в водохранилище, либо в виде сжатого воздуха путём промышленного широкомасштабного освоения экологичес­ки чистого и возобновляющегося энергоресурса — энергии морских и океанских волн.

Для решения задачи дешевого производства электроэнергии и опреснения воды предлагается простая и самая рентабельная, поплавковая установка модульного типа, работающая на энергии морских и океанских волн.

Также можно построить водохра­нилища на высоком берегу моря и закачать туда воду с помощью насосов при дальнейшем использовании этой воды для работы обычной гидротурбины.

Мощность станции, которую можно назвать сбор­щиком энергии волн, пропорциональна ее площади и может примерно достигать 200-400 МВт на 1 гектар при экстре­мальном океанском волнении.

При реализации проект можно получать в про­мышленных масштабах водород и использовать его как газообразное топливо для теплоэлектростанций и для работы транспортных средств.

Принципы ценообразования и источники полу­чения прибыли — отпускную цену энергоустановок предполагается устанавливать в размере двух-трех-кратной стоимости производственных затрат — обыч­ная практика при производстве металлоконструкций в строительстве. Стоимость производимой с помо­щью предлагаемых волновых установок продукции (электроэнергии, опресненной воды, водорода) пла­нируется устанавливать на 5-50% ниже рыночной для стимуляции спроса.

В результате основными преимуществами данного проекта (помимо экологической чистоты) являются — в несколько раз более низ­кая себестоимость установки в расчете на единицу вы­ходной мощности по сравнению с эксплуатируемы­ми сегодня энергостанциями всех типов.

Основными факторами, сдерживающими инно­вационное развитие, являются:

• нехватка собственных денежных средств;

• недостаток финансовой поддержки со стороны государства;

• низкий платежеспособный спрос на новые про­дукты;

> высокая стоимость нововведений;

> длительный срок окупаемости нововведений. Следовательно, способность организации осуще­ствлять полноценную инновационную деятельность в рамках инновационного развития представляется наиболее актуальной проблемой.

В связи с этим необходимо рассматривать развитие инновационной стратегии в двух плоскостях: внедрение механизма проведения собственных исследовательских и опытно-конструк­торских работ и построение открытой организацион­ной структуры для восприятия внешних инноваций. Такой принцип построения стратегии инновацион­ного развития адекватен современным условиям осу­ществления производственно-хозяйственной дея­тельности всех типов организаций.