3 Анализ трудовых ресурсов

Состав структуры кадров Майской ГРЭС по категориям работающих за 2007 год приведен на рисунке 3.1. Основную часть персонала Майской ГРЭС составляют рабочие 73% и руководители 14%. Состав структуры кадров в 2004 и 2005 годах значительно не меняется.

Рисунок 3.1 - Кадровый состав, чел.

В 2005 году в сравнении с 2004 годом общая численность уменьшилась на 7,64 %, что связанно с проведение сокращения персонала в 2005 году, а в 2007 году в сравнении с 2006 годом увеличилась на 0,24 %. Значительное изменение численности проходило по категории «рабочии».

Данная структура кадров сложилась за долгие годы работы Майской ГРЭС и обусловлена организационной структурой и нормативами обслуживания.

Основными причинами увольнения являются:

- увольнение по собственному желанию;

- уход в результате призыва в армию.

Однако можно выделить следующие неофициальные причины увольнения по собственному желанию:

- неудовлетворенность работой;

- отсутствие перспектив служебного роста;

- плохими условиями труда;

- низкий уровень заработной платы;

- отсутствие нормальных социально бытовых условий жизни;

- удаленность предприятия от развитых культурных и промышленных центров и др.

Возрастной анализ кадров:

Структура возрастного состава кадров за 2007 год представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2. - Возрастной состав кадров

Динамика возрастного состава кадров представлена в таблице 3.1. Следует отметить, что в 2007 году число работников пенсионного возраста составило 87 человек, что составляет 21% от общей численности и на 8,7% больше, чем в 2006 году.

Таблица 3.1 - Возрастной анализ кадров

	2005		2006			2007
Возраст	Числен.	Удел. вес %	Числен.	Удел. вес %	D от 2004 %	Числен.	Удел. вес %	D от 2004 %	D от 2005 %
До 30 лет	89	20,00	91	22.14	2.25	98	23,79	10,1	7,69
30 - 50 лет	259	58,20	231	56,20	-10,81	221	53,64	-14,8	-4,33
Старше 50 лет, из них пенсионного возраста	97 88	21,80 19,78	89 80	21,65 19,46	-8,25 -9,09	93 87	22,57 21,12	-4,12 -1,14	4,49 8,75
Всего	445	100,0	411	100,0	-7,64	412	100,0	-7,42	0,24

Возрастной состав кадров по категориям представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Возрастной состав кадров по категориям за 2007 год

Наименование категории	До 30 лет	%	от 30 до 50 лет	%	Выше 50 лет	%
Руководители	3	3	32	14	25	27
Специалисты	3	3	18	8	11	12
Рабочие	92	94	168	76	56	60
Служащие	-		3	1	1	1
Итого	98	100	221	100	93	100

Необходимо отметить, что на станции не ведется работа по организации резерва руководителей, в результате чего могут возникнуть проблемы при выходе руководителей пенсионного и предпенсионного возраста на пенсию.

Качественный состав кадров по категориям представлен в таблице 3.3.

Из таблицы видно, что имеется резерв персонала с высшим и среднеспециальным образованием, которые работают рабочими, но могут продвинуться по службе.

Таблица 3.3 - Качественный состав кадров по категориям за 2007 год

Наименование категории	Высшее	%	Среднее специальное	%	Среднее и неполное ср.	%
Руководители	17	50	24	26	19	7
Специалисты	11	32	16	17	5	2
Рабочие	6	18	54	57	256	90
Служащие	-		-		4	1
Итого	34	100	94	100	284	100

Сложившаяся ситуация объясняется удаленностью предприятия от промышленных и научных центров Хабаровского края в связи с чем затруднен поиск персонала качественно соответствующего вакантной должности. Поэтому приходится принимать персонал на высокие должности с более низким образованием, что повышает затраты на обучение персонала, снижается качество выполняемой работы. Так все начальники цехов имеют только среднеспециальное образование.

Так же причиной низкого качества персонала у руководителей и специалистов является отсутствие работы по планированию карьеры, подготовки резерва руководителей и профориентации.

Управле­ние — это совокупность воздействий на объект с це­лью получения необходимого результата.

Результатами управления интеллектуальной собственностью (ИС) будут:

1. Возможность легитимной (беспрепятственной) реализации собственной продукции.

2. Разработка любых технических, экономических, организационных решений с использованием пе­редового мирового опыта.

3. Защита собственной интеллектуальной соб­ственности.

4. Коммерциализация интеллектуальной собствен­ности.

5. Постоянная работа всего коллектива по сниже­нию издержек производства, повышению каче­ства продукции.

Для обеспечения этих целей необходимы соответ­ствующие управляющие воздействия:

1. Проведение стандартных исследований на патен­тную чистоту в соответствии с ГОСТ Р15.011-96, в котором с большой степенью детализации описаны все необходимые процедуры этих иссле­дований. Необходимо отметить, что у многих ру­ководителей и специалистов сформировалось не совсем верное представление о том, что наруше­ния в сфере ИС могут принести только матери­альный ущерб — изъятие контрафактной продук­ции и наложение штрафных санкций.

2. В статье 1225 четвертой части ГК РФ приведены охраняемые результаты интеллектуальной деятель­ности. При защите ИС на промышленном предпри­ятии возможно использование большинства из них. Основными идеями такой защиты ИС являются:

> защита любого результата интеллектуальной деятельности (РИД), за исключением тех, кото­рые по закону не защитимы, а именно: общеизвестные сведения;

> защита технологических процессов преимуще­ственно в виде «ноу-хау»;

> максимально возможная автоматизация процес­са управления.

Основная масса РИД в этом случае будет защи­щаться в форме «ноу-хау».

Для введения режима коммерческой тайны не­обходимо выполнить процедуры:

• Определить перечень информации, составляю­щей коммерческую тайну. В нашем случае этот перечень будет автоматически формироваться в общей базе данных РИД.

• Включить во все трудовые договора с сотруд­никами фразу об обязательстве не разглашать сведения, составляющие коммерческую тайну завода.

• Ввести режим ограничения доступа к информа­ции, составляющей коммерческую тайну. В на­шем случае достаточно издать соответствующий приказ по предприятию.

• Произвести учет лиц, получивших доступ к ин­формации, составляющей коммерческую тайну. Это почти весь персонал, за исключением вспо­могательных рабочих, кладовщиков, библиотека­рей, шоферов, уборщиц и т.д.

В общей базе происходит автоматическая сорти­ровка РИД по видам:

1) Промышленная собственность (изобретения, по­лезные модели, промышленные образцы).

2) Средства индивидуализации (товарные знаки, фирменное наименование).

3) Программы для ЭВМ.

4) Ноу-хау (технологии: сборки, механообработки, сварки и т. д.; текстовая документация: поло­жения, заводские стандарты, инструкции, мето­дики, отчеты и др.; конструкторская докумен­тация: чертежи оснастки, пресс форм, штампов, нестандартного оборудования, режущего инст­румента и др.). (Чайков М.Ю. Построение инновационной системы управления интеллектуальной собственностью на промышленном предприятии / М.Ю. Чайков // Инновации. – 2007. - №10 (108). С.108.)