- •1 Аннотация 4
- •1 Разработка финансовой структуры 19
- •2 Разработка учетной политики 38
- •2.1 Теоретическая часть 38
- •3 Разработки системы бюджетов 48
- •3.1 Теоретическая часть 48
- •4 Разработка системы планирования 70
- •4.1 Теоретическая часть 70
- •5 Разработка положений о цфо 78
- •5.1 Теоретическая часть 78
- •6 Приложения 80
- •1Аннотация
- •Общие положения
- •Введение
- •1.1.1.2Теоретические основы управления по центрам ответственности
- •1.1.1.3Типы центров ответственности
- •1.1.1.4Формирование цфо
- •1.1.1.5Финансовая структура
- •1.1.2Термины и определения
- •1.2Практическая часть
- •1.2.1Утверждение существующей оргструктуры
- •1.2.2Подготовка формата оргструктуры
- •1.2.3Выбор типов центров финансовой ответственности (цфо)
- •1.2.4Распределение организационных звеньев по цфо
- •1.2.5Формирование финансовой структуры
- •1.2.6Определение ответственных сотрудников за цфо
- •2Разработка учетной политики
- •2.1Теоретическая часть
- •2.1.1Базовые принципы
- •2.1.2Термины и определения
- •2.2Практическая часть
- •2.2.1Формирование основных принципов учетной политики
- •2.2.2Разработка принципов учета готовой продукции и реализации
- •2.2.3Разработка принципов формирования себестоимости продукции
- •2.2.4Разработка принципов учета имущества
- •2.2.5Разработка принципов учета дебиторской/кредиторской задолженности
- •2.2.6Определение методов расчета лимитов
- •2.2.7Определение организационных основ учетной политики
- •3Разработки системы бюджетов
- •3.1Теоретическая часть
- •3.1.1Бюджетная структура фирмы
- •3.1.2Термины и определения
- •3.2 Практическая часть
- •3.2.1Разработка структуры бюджетных статей
- •Сформируйте статьи движения денежных средств, для ведения управленческого учета.
- •Сформируйте статьи доходов/расходов.
- •Сформировать статьи движения активов/пассивов.
- •3.2.2Определить разрабатываемые функциональные бюджеты
- •3.2.3Распределить статьи по бюджетам.
- •3.2.4Составление функциональной схемы бюджетов предприятия.
- •3.2.5Назначить ответственных за планирование и исполнение бюджетов в целом и постатейно
- •1. Назначение ответственных за планирование и выполнение бюджетных статей.
- •2. Составление операционных бюджетов
- •3. Назначить ответственных за планирование и выполнение бюджетов цфо.
- •4.1.1.2Принципы планирования.
- •4.1.1.3Регламент планирования.
- •4.2Практическая часть
- •4.2.1Определение горизонта / шага планирования
- •4.2.2Разработка процесса планирования.
- •4.2.3Разработка формата планирования.
- •4.2.4Разработка регламента текущей корректировки планов
- •5Разработка положений о цфо
- •5.1Теоретическая часть
- •5.1.1Базовые принципы
- •5.2 Практическая часть
- •5.2.1Формирование структуры цфо
- •5.2.2Формирование бюджетов и ответственности за статьи в цфо
- •5.2.3Формирование регламента планирования цфо
- •6Приложения
- •Проекция Бюджеты-статьи
- •Формат описания процесса планирования
- •Единый формат планирования
- •Формат описания регламента текущей корректировки бюджетов
- •Горизонт/шаг планирования/корректировки для основных бюджетов предприятия
- •Пример формата описания процесса планирования
- •Пример заполнения формата описания регламента текущей корректировки бюджетов
2.2.5Разработка принципов учета дебиторской/кредиторской задолженности
Выделение отдельно принципов учета задолженности вызвано важностью влияния этого показателя на деятельность предприятия. Это важно как для производства, так и для торговли.
Определите принципы учета дебиторской задолженности.
Управление дебиторской задолженностью — важная часть сбытовой политики предприятия. В учетной политике необходимо определить, как будет группироваться дебиторская задолженность и в каком случае просроченная задолженность переходит в группу безнадежных долгов.
По срокам самое простое разделение дебиторской задолженности на кратко и долгосрочную задолженность, при невыполнении обязательств контрагентом выделяют просроченную задолженность, наконец, при длительной неуплате просроченную задолженность переводят в группу безнадежных долгов. Однако, при недостаточности такой группировки выделяют более детальные группы.
Например, при поставке товаров в кредит с рассрочкой оплаты до 30 дней можно выделить следующие группы:
до 10 дней;
от 10 до 30 дней;
от 30 до 60 дней — просроченная задолженность;
более 60 дней — безнадежные долги.
Определите принципы учета кредиторской задолженности
Классификация кредиторской задолженности проводится аналогично дебиторской (кроме группы безнадежных долгов). Сроки делят в зависимости от срочности выплат. Основная задача такой классификации — с одной стороны вовремя оплачивать обязательства и не допускать начисления штрафных санкций, с другой стороны не создавать излишнего запаса неиспользуемых денежных средств, используя предоставленные средства для увеличения доходов.
2.2.6Определение методов расчета лимитов
Лимиты — важный элемент управленческой учетной политики. Метод лимитирования используется для ограничения подразделений в предоставляемых им ресурсах на плановый период. По нормируемым активам лимиты можно разделить на лимиты денежных средств и товарно-материальных ценностей.
Расчет лимитов осуществляется по стандартной формуле:
Л = Ок + П — Он, где
Ок — остаток на конец планового периода;
П — потребность в активах на плановый период;
Он — остаток на начало планируемого периода.
Прогноз потребности осуществляется на основе планового бюджета продаж и/или производства.
Бюджетное управление предполагает кроме расчета обычных лимитов, таких как лимиты сырья, материалов, рассчитывать лимиты расхода денежных средств. Наиболее простой способ — лимитирование расходов ЦФО. В этом случае для каждого ЦФО устанавливается ограничение на расход денежных средств. Расчет бюджета ЦФО на плановый период производится на основе поданных заявок на будущие закупки, планируемой заработной платы сотрудников ЦФО и прочих плановых выплат (аренда и т.п.) с учетом допустимых отклонений. Для получения средств, превышающих плановый бюджет ЦФО, обычно устанавливается сложный процесс обоснования дополнительных расходов перед высшим руководством.
Для доходных ЦФО (например, сбыт) часто составляют плановые бюджеты расходов как процент от планируемых доходов с соответствующим изменением при отклонении факта доходов от плана.
Распределение средств выделенных ЦФО может производиться двумя способами:
Жесткая регламентация — в плане отражаются статьи расходов, и переброска средств с одних статей на другие запрещена. Например, руководитель ЦФО в данном случае не может за счет уменьшения расходов по аренде купить новый компьютер.
Свободное распределение — для ЦФО указывается максимальная сумма расходов, а за ее распределение отвечает руководитель ЦФО. Например, руководитель может решить премировать сотрудников за счет экономии транспортных расходов по доставке товаров.