Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Постановка бюджетного управления (ИНТАЛЕВ).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
5.8 Mб
Скачать

2.2.5Разработка принципов учета дебиторской/кредиторской задолженности

Выделение отдельно принципов учета задолженности вызвано важностью влияния этого показателя на деятельность предприятия. Это важно как для производства, так и для торговли.

  1. Определите принципы учета дебиторской задолженности.

Управление дебиторской задолженностью — важная часть сбытовой политики предприятия. В учетной политике необходимо определить, как будет группироваться дебиторская задолженность и в каком случае просроченная задолженность переходит в группу безнадежных долгов.

По срокам самое простое разделение дебиторской задолженности на кратко и долгосрочную задолженность, при невыполнении обязательств контрагентом выделяют просроченную задолженность, наконец, при длительной неуплате просроченную задолженность переводят в группу безнадежных долгов. Однако, при недостаточности такой группировки выделяют более детальные группы.

Например, при поставке товаров в кредит с рассрочкой оплаты до 30 дней можно выделить следующие группы:

  • до 10 дней;

  • от 10 до 30 дней;

  • от 30 до 60 дней — просроченная задолженность;

  • более 60 дней — безнадежные долги.

  1. Определите принципы учета кредиторской задолженности

Классификация кредиторской задолженности проводится аналогично дебиторской (кроме группы безнадежных долгов). Сроки делят в зависимости от срочности выплат. Основная задача такой классификации — с одной стороны вовремя оплачивать обязательства и не допускать начисления штрафных санкций, с другой стороны не создавать излишнего запаса неиспользуемых денежных средств, используя предоставленные средства для увеличения доходов.

2.2.6Определение методов расчета лимитов

Лимиты — важный элемент управленческой учетной политики. Метод лимитирования используется для ограничения подразделений в предоставляемых им ресурсах на плановый период. По нормируемым активам лимиты можно разделить на лимиты денежных средств и товарно-материальных ценностей.

Расчет лимитов осуществляется по стандартной формуле:

Л = Ок + П — Он, где

Ок — остаток на конец планового периода;

П — потребность в активах на плановый период;

Он — остаток на начало планируемого периода.

Прогноз потребности осуществляется на основе планового бюджета продаж и/или производства.

Бюджетное управление предполагает кроме расчета обычных лимитов, таких как лимиты сырья, материалов, рассчитывать лимиты расхода денежных средств. Наиболее простой способ — лимитирование расходов ЦФО. В этом случае для каждого ЦФО устанавливается ограничение на расход денежных средств. Расчет бюджета ЦФО на плановый период производится на основе поданных заявок на будущие закупки, планируемой заработной платы сотруд­ников ЦФО и прочих плановых выплат (аренда и т.п.) с учетом допустимых отклонений. Для получения средств, превышающих плановый бюджет ЦФО, обычно устанавливается сложный процесс обоснования дополнительных рас­ходов перед высшим руководством.

Для доходных ЦФО (например, сбыт) часто составляют плановые бюджеты расходов как процент от планируемых доходов с соответствующим изменением при отклонении факта доходов от плана.

Распределение средств выделенных ЦФО может производиться двумя способами:

  • Жесткая регламентация — в плане отражаются статьи расходов, и переброска средств с одних статей на другие запрещена. Например, руководитель ЦФО в данном случае не может за счет уменьшения расходов по аренде купить новый компьютер.

  • Свободное распределение — для ЦФО указывается максимальная сумма расходов, а за ее распределение отвечает руководитель ЦФО. Например, руководитель может решить премировать сотрудников за счет экономии транспортных расходов по доставке товаров.