- •1 Аннотация 4
- •1 Разработка финансовой структуры 19
- •2 Разработка учетной политики 38
- •2.1 Теоретическая часть 38
- •3 Разработки системы бюджетов 48
- •3.1 Теоретическая часть 48
- •4 Разработка системы планирования 70
- •4.1 Теоретическая часть 70
- •5 Разработка положений о цфо 78
- •5.1 Теоретическая часть 78
- •6 Приложения 80
- •1Аннотация
- •Общие положения
- •Введение
- •1.1.1.2Теоретические основы управления по центрам ответственности
- •1.1.1.3Типы центров ответственности
- •1.1.1.4Формирование цфо
- •1.1.1.5Финансовая структура
- •1.1.2Термины и определения
- •1.2Практическая часть
- •1.2.1Утверждение существующей оргструктуры
- •1.2.2Подготовка формата оргструктуры
- •1.2.3Выбор типов центров финансовой ответственности (цфо)
- •1.2.4Распределение организационных звеньев по цфо
- •1.2.5Формирование финансовой структуры
- •1.2.6Определение ответственных сотрудников за цфо
- •2Разработка учетной политики
- •2.1Теоретическая часть
- •2.1.1Базовые принципы
- •2.1.2Термины и определения
- •2.2Практическая часть
- •2.2.1Формирование основных принципов учетной политики
- •2.2.2Разработка принципов учета готовой продукции и реализации
- •2.2.3Разработка принципов формирования себестоимости продукции
- •2.2.4Разработка принципов учета имущества
- •2.2.5Разработка принципов учета дебиторской/кредиторской задолженности
- •2.2.6Определение методов расчета лимитов
- •2.2.7Определение организационных основ учетной политики
- •3Разработки системы бюджетов
- •3.1Теоретическая часть
- •3.1.1Бюджетная структура фирмы
- •3.1.2Термины и определения
- •3.2 Практическая часть
- •3.2.1Разработка структуры бюджетных статей
- •Сформируйте статьи движения денежных средств, для ведения управленческого учета.
- •Сформируйте статьи доходов/расходов.
- •Сформировать статьи движения активов/пассивов.
- •3.2.2Определить разрабатываемые функциональные бюджеты
- •3.2.3Распределить статьи по бюджетам.
- •3.2.4Составление функциональной схемы бюджетов предприятия.
- •3.2.5Назначить ответственных за планирование и исполнение бюджетов в целом и постатейно
- •1. Назначение ответственных за планирование и выполнение бюджетных статей.
- •2. Составление операционных бюджетов
- •3. Назначить ответственных за планирование и выполнение бюджетов цфо.
- •4.1.1.2Принципы планирования.
- •4.1.1.3Регламент планирования.
- •4.2Практическая часть
- •4.2.1Определение горизонта / шага планирования
- •4.2.2Разработка процесса планирования.
- •4.2.3Разработка формата планирования.
- •4.2.4Разработка регламента текущей корректировки планов
- •5Разработка положений о цфо
- •5.1Теоретическая часть
- •5.1.1Базовые принципы
- •5.2 Практическая часть
- •5.2.1Формирование структуры цфо
- •5.2.2Формирование бюджетов и ответственности за статьи в цфо
- •5.2.3Формирование регламента планирования цфо
- •6Приложения
- •Проекция Бюджеты-статьи
- •Формат описания процесса планирования
- •Единый формат планирования
- •Формат описания регламента текущей корректировки бюджетов
- •Горизонт/шаг планирования/корректировки для основных бюджетов предприятия
- •Пример формата описания процесса планирования
- •Пример заполнения формата описания регламента текущей корректировки бюджетов
2.2.2Разработка принципов учета готовой продукции и реализации
Разработать общие принципы учета готовой продукции и реализации
Учет реализации готовой продукции может вестись по отгрузке и по оплате. Если в бухгалтерском учете при выборе метода учитывается законодательная база и уровень налогообложения, то в управленческом учете основным критерием должна стать удобная для анализа отчетность.
В соответствии с международной практикой рекомендуется вести учет реализации по отгрузке. Иначе отражение доходов становится не достоверным. Для учета оплаты существует бюджет движения денежных средств. При учете реализации методом «по оплате» часто возникает доход от реализации в периодах, когда продукция не отгружалась. Полезность такого отчета для управленческого анализа очень сомнительна. Для учета поступлений также разрабатывается график учета дебиторской задолженности за отгруженную продукцию.
Определите, как будет вестись учет готовой продукции. Учет может вестись по себестоимости, по рыночным ценам, по внутренним ценам.
Определить способ начисления выручки при внутренней передаче продукции.
Для внутренней реализации можно начислять выручку по трансфертным или рыночным ценам. Это влияет на распределение доходов между организационными единицами предприятия (холдинга). Как трансфертная цена, может применяться вариант: себестоимость + рентабельность.
Разработайте правила учета выручки по долгосрочным работам (услугам). Выручка по долгосрочным работам (услугам) может начисляться:
по этапам;
по окончании работ;
другими способами.
2.2.3Разработка принципов формирования себестоимости продукции
Разработать группировку статей затрат.
Для группировки статей затрат можно воспользоваться нормами бухгалтерского учета или взять за основу международные стандарты финансового учета и разработать на их основе структуру затрат наиболее подходящую для предприятия.
В международных стандартах финансовой отчетности затраты делятся на следующие виды:
себестоимость продукции;
себестоимость продукции группы А
себестоимость продукции группы Б
себестоимость продукции группы В
себестоимость прочей продукции
торговые издержки;
общие и административные затраты.
На себестоимость относятся затраты непосредственно связанные с созданием продукции а также все накладные производственные расходы по базам разнесения.
Себестоимость делят по производимым товарным группам, учитывая специфику технологии производства (в одной группе должны быть товары со сходной технологией производства).
На большинстве предприятий в себестоимость включаются (нормативная классификация затрат по экономическим элементам):
заработная плата производственного персонала;
отчисления на социальные нужды;
материальные расходы;
амортизация производственных активов;
другие расходы.
Данная классификация неудобна тем, что в группу прочих попадают многие важные статьи: внутренние транспортировки, аренда и т.п. Вынося важные статьи расходов из группы других в отдельные группы можно получить довольно удобную классификацию. В любом случае набор статей для различных предприятий будет несколько отличаться.
Определите принципы разнесения накладных расходов
При разнесении накладных расходов самой важной проблемой является выбор базы разнесения. В зависимости от особенностей производства и организации бизнеса это может быть:
заработная плата производственных рабочих;
соотношение занимаемых площадей (наиболее часто используется для разнесения складских затрат, и аренды);
Часто используются и другие базы разнесения накладных расходов. Базы разнесения могут быть различны для разных групп накладных расходов. Для отражения в учетной политике баз и сроков разнесения накладных расходов можно воспользоваться таблицей (см. Приложение 2).