1.2.6Определение ответственных сотрудников за цфо

Каждый ЦФО, как и любое подразделение в оргструктуре, должен иметь ответственное лицо (начальника), осуществляющее руководство данным ЦФО. Таковыми могут быть руководители входящих в ЦФО подразделений, хотя возможно назначение и других лиц, если это не помешает им выполнять свои обязанности по руководству ЦФО.

1. Определить для каждого ЦФО должностное лицо, которое будет нести за него ответственность:

2. Составить список ответственных лиц, распределить ответственных по ЦФО и данные свести в таблицу.

Пример

№	Наименование ЦФО	Тип ЦФО	Должность	ФИО
1	Компания	Центр инвестиций	Генеральный директор
2	Компания	Центр прибыли	Генеральный директор
3	ЦФО «Маркетинг»	Центр дохода	Коммерческий директор
3.1	Центр дохода «Маркетинг»	Центр дохода	Начальник отдела продаж
3.2	Центр затрат «Маркетинг»	Центр затрат	Начальник отдела маркетинга
4	ЦФО «Производство»	Центр затрат	Заместитель директора по производству
4.1	ЦФО «Завод»	Центр затрат	Заместитель директора по производству
4.2	ЦФО «Инфраструктура»	Центр затрат	Главный инженер
5	ЦФО «Финансы»	Центр затрат	Финансовый директор
6	ЦФО «Администрация»	Центр затрат	Административный директор

2Разработка учетной политики

2.1Теоретическая часть

2.1.1Базовые принципы

Управленческая учетная политика — понятие появившееся в результате несоответствия бухгалтерского учета потребностям менеджмента. Сильная регламентация бухгалтерского учета снизила достоверность и полезность отражаемой в нем информации. За рубежом учетная политика одна, да и само понятие бухгалтерского учета отсутствует, а используется понятие финансовый учет (financial account). В зависимости от необходимости реальной информации для принятия решений руководству необходимо выбрать:

• вести управленческий учет руководствуясь учетной политикой бухгалтерского учета;

• вести управленческий учет руководствуясь учетной политикой отличной от бухгалтерского учета.

В данной методике рассматривается управленческая учетная политика отличная от бухгалтерской. Необходимость ведения параллельного учета должна быть обоснована. Затраты на ведение управленческого учета с другой учетной политикой не должны превышать выгод получаемых при принятии решений на основе объективной информации.

При использовании бухгалтерской учетной политики смотрите ежегодно переиздаваемые брошюры «Учетная политика».

Преимущество составления отдельной учетной политики для управленческого учета в следующем:

1. точная оценка активов компании;

2. более точный расчет прибыли полученной от каждого вида деятельности за счет следующих факторов:

• начисление амортизации экономически целесообразными методами, не ограничивающимися государственными нормативами;

• отнесение многих издержек полностью на себестоимость, а не только в пределах норм (представительские, командировочные);

• учет доходов от реализации по отгрузке. При этом не возникает проблем с уплатой налогов, так как это учет только для управления. С другой стороны не искажается информация о доходах. При учете доходов от реализации продукции по оплате возможно получение дохода в период, когда товар не отгружался и фактически не продавался.

Управленческую учетную политику, как и бухгалтерскую, можно разделить по объектам учета. Это основные средства, сырье и материалы, учет расходов на оплату труда, учет финансовых операций, расчет себестоимости продукции, учет кредиторской и дебиторской задолженности и др.