Отчет о производственной практике

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

Организация управления в _________________________

24 – 42

1

Организационно – правовая характеристика

11 - 20

1.1

Организационно-правовая форма

Название организационно-правовой формы; учредители; основные виды деятельности по уставу; размер уставного капитала и его структура; местоположение организации; дата регистрации и т. д.

1 - 2

1.2

Система управления

Схема организационной структуры с анализом ее типа (примерная схема приведена в приложении В); характеристика уровней управления; схема структуры управления (приложение Г); характеристика типа масштаба управляемости на высшем уровне управления.

4 - 6

1.3

Документирование управленческой деятельности

Характеристика видов организационной документации; характеристика видов распорядительной документации (с приложением 2-3 копий документов); характеристика видов информационно-справочной документации (с приложением 2-3 копий документов).

3 - 6

1.4

Организация работы экономических служб

Структура экономических служб, состав и функции работников. Взаимодействие с другими подразделениями. Положительные и отрицательные аспекты деятельности. Выводы и предложения по совершенствованию работы экономических служб.

3 - 6

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

2

Внешняя среда организации

10 - 16

2.1

Факторы среды косвенного воздействия

Экономическая среда, правовая среда, политическая среда, социальная среда, технологическая среда (по одному примеру конкретной ситуации, характеризующей динамику анализируемой среды).

4 - 6

2.2

Факторы среды прямого воздействия

Потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, регулирующие службы (по одному примеру конкретной ситуации, характеризующей динамику анализируемых факторов).

4 – 6

2.3

Выводы и предложения по совершенствованию учета внешней среды в деятельности организации

2 - 4

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

2

Организационно-распорядительные методы управления

10 - 16

2.1

Организационно - распорядительная документация

Анализ содержания документов с приведением положительных и отрицательных примеров (не менее пяти документальных фактов).

4 - 6

2.2

Документы по личному составу

Характеристика и анализ содержания документов по личному составу. Внешний и внутренний контроль кадровой документации.

4 – 6

2.3

Выводы и предложения по совершенствованию организационно-распорядительных методов управления

2 - 4

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

2

Социально-психологические методы управления

10 - 16

2.1

Стили лидерства

Описание стилей лидерства не менее пяти руководителей и (или) специалистов данной организации по схеме: название должности; определение стиля лидерства по двум – трем известным классификациям, пример ситуации, где указанный стиль лидерства был проявлен данным руководителем.

4 - 6

2.2

Организационная культура

Характеристика организационной культуры и методов морального поощрения членов трудового коллектива; управление конфликтами (примеры не менее трех конфликтных ситуаций).

4 – 6

2.3

Выводы и предложения по совершенствованию социально-психологических методов управления

2 - 4

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

2

Экономические методы управления

10 - 16

2.1

Материальное стимулирование

Формы и системы оплаты труда и методы материального стимулирования, применяемые в основных подразделениях организации (привести примеры принципов стимулирования не менее трех категорий работающих).

4 - 6

2.2

Экономическое регулирование

Экономические методы управления со стороны регулирующих служб (привести не менее трех примеров внешнего регулирования).

4 – 6

2.3

Выводы и предложения по совершенствованию экономических методов управления

2 - 4

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

2

Управление персоналом

10 - 16

2.1

Состав и структура персонала

Количество работников в динамике лет; структура персонала по категориям работников, полу, возрасту, стажу и т.д. Анализ уровня и причин текучести кадров. Кадровый резерв.

4 - 6

2.2

Кадровая работа

Кадровая политика. Организационная структура службы управления персоналом. Подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Оценка персонала. Используемые на предприятии источники информации о персонале.

4 – 6

2.3

Выводы и предложения по совершенствованию управления персоналом

2 - 4

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

2

Планирование как функция управления

10 - 16

2.1

Миссия и цели организации

Определение миссии организации, классификация и характеристика целей организации по основным сферам деятельности (не менее трех целей): производство, финансы, маркетинг, нововведения

4 - 6

2.2

Стратегия развития

Матрица SWOT – анализа (указать не менее пяти сильных, слабых сторон, возможностей и угроз и сделать общий вывод). Описание на конкретных примерах (не менее трех примеров) и классификация основных стратегий, выбранных руководством организации.

4 – 6

2.3

Выводы и предложения по совершенствованию функции планирования

2 - 4

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

2

Организация как функция управления

10 - 16

2.1

Типы организационных структур

Типы и подтипы организационных структур в соответствии с направлениями департаментизации для основных подразделений. Иерархия и описание уровней управления.

4 - 6

2.2

Масштаб управляемости

Характеристика делегирования линейных и функциональных полномочий. Определение масштаба управляемости не менее 10 работников аппарата управления. Выводы о его оптимальности.

4 – 6

2.3

Выводы и предложения по совершенствованию функции организации

2 - 4

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

2

Координация как функция управления

10 - 16

2.1

Типы связей

Описание всех возможных типов связей в организации с примерами их проявления (на каждый тип связи).

4 - 6

2.2

Линейные и штабные полномочия

Описание совокупности и анализ полномочий не менее 10 работников аппарата управления. Характеристика способов закрепления полномочий и ответственности в нормативных и распорядительных документах.

4 – 6

2.3

Выводы и предложения по совершенствованию функции координации

2 - 4

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

2

Мотивация как функция управления

10 - 16

2.1

Характеристика мотивов поведения работников

Основные мотивы поведения работников. Привести по пять примеров мероприятий на удовлетворения следующих групп потребностей (по А. Маслоу): физиологических, безопасности и защищенности, социальных, уважения, самовыражения - на примере одного или нескольких подразделений.

4 - 6

2.2

Материальное и моральное стимулирование

Формы и системы оплаты труда и методы материального стимулирования, применяемые в основных подразделениях организации. Методы морального поощрения членов трудового коллектива (на основе конкретных примеров).

4 – 6

2.3

Выводы и предложения по совершенствованию функции мотивации

2 - 4

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

2

Контроль как функция управления

10 - 16

2.1

Внутриорганизационный контроль

Характеристика предварительного, текущего, заключительного контроля в организации. На каждый вид контроля привести примеры ситуаций. Стандарты и критерии, разрабатываемые плановыми и учетными службами организации (привести не менее пяти примеров).

4 - 6

2.2

Внешний контроль

Описание примеров внешнего контроля деятельности организации. Виды взаимодействия с регулирующими службами (не менее трех ситуационных примеров)

4 – 6

2.3

Выводы и предложения по совершенствованию функции контроля

2 - 4

№

Название раздела, краткое содержание (выделено курсивом)

Предель-ный

объем, страниц

3

Название темы курсового проекта по управлению АПК

Пример – Повышение качества принятия управленческих решений в ООО «Нива» Тогульского района Алтайского края*

3 - 6

3.1

Теоретические основы темы

1 - 2

3.2

Краткий анализ исследуемой проблемы и проектные предложения по конкретному объекту наблюдения

2 - 4