
- •Педагогика
- •5. Система образования в рф
- •6. Система образования в зарубежных странах (по выбору студента)
- •1) Начальная ступень
- •2) Средняя ступень
- •3) Высшая ступень
- •7. Эволюция управленческой мысли. Основные понятия научного управления
- •8. Основы управления социальной группой на примере педагогического коллектива
- •9. Основные принципы управления педагогическими системами
- •10. Педагогическое управление и его функции. Показатели качества управления
- •11. Структура педагогического управления
- •12. Субъекты педагогического управления
- •13. Специфика управления в образовательных учреждениях разного типа
- •14. Аттестация педагогических кадров
- •15. Регистрация, лицензирование, аттестация и аккредитация образовательных учреждений
- •16. Внутришкольное управление
- •17. Закон рф «Об Образовании» и устав школы
- •18. Конвенция о правах ребенка и формы его правовой защиты
- •21. Развитие воспитания, образования и педагогической мысли в истории мировой культуры
- •22. Социализация как контекст социального воспитания: стадии, факторы, агенты, средства, механизмы
- •23. Социальное воспитание как совокупность организации социального опыта, образования и индивидуальной помощи
- •24. Принципы, содержание, методика социального воспитания в воспитательных организациях (быта, жизнедеятельности и взаимодействия индивидуальных и групповых субъектов)
13. Специфика управления в образовательных учреждениях разного типа
Управление школой – целенаправленное взаимодействие участников целостного педагогического процесса с целью достижения оптимального результата.
Решение этих вопросов зависит от умения руководителя школы и преподавателей творчески использовать новейшие достижения науки и передового опыта, от взаимоотношений в коллективе, от активности педагогов и учащихся в учебной и воспитательной работе.
Центральным звеном системы образования в Российской Федерации является общее среднее образование.
В решениях о школе особое место уделяется вопросам демократизации управления школой:
отмечается недопустимость командно-административного стиля руководства
вместе с тем везде подчёркивается важность дисциплины, а также необходимость сочетания единоначалия и коллегиальности в руководстве школы
14. Аттестация педагогических кадров
15. Регистрация, лицензирование, аттестация и аккредитация образовательных учреждений
Аттестация педагогических кадров – оценка педагогических кадров по заранее разработанным критериям в соответствии с их должностными обязанностями.
Аттестация педагогических кадров рассматривается как двусторонний процесс:
внутренний самоанализ
внешний анализ эксперта
Регистрация образовательных учреждений – акты уполномоченного органа власти о создании образовательного учреждения.
Лицензирование – установление соответствия осуществления образовательного процесса государственным и местным требованиям.
В лицензии указываются:
наименование лицензирующего органа, выдавшего лицензию
регистрационный номер лицензии и дата принятия решения о ее выдаче
наименование и место нахождения лицензиата
идентификационный номер налогоплательщика
срок действия лицензии
Аттестация – установление соответствия содержания, уровня и качества подготовки выпускников требованиям ГОС.
Аттестация проводится один раз в пять лет, если иное не предусмотрено законом.
Задачи аттестации:
установление степени соответствия фактического содержания и качества подготовки выпускников требованиям ГОС
получение объективной информации о состоянии образовательного процесса в учебном заведении
выявление положительных и отрицательных тенденций в образовательном процессе образовательного учреждения
Аккредитация образовательных учреждений – официальное признание статуса образовательного учреждения, а также соответствия содержания и качества подготовки его выпускников требованиям ГОС.
16. Внутришкольное управление
Внутришкольное управление ‒ целенаправленное взаимодействие участников целостного педагогического процесса с целью достижения оптимального результата.
Внутришкольное управление можно рассматривать как самоуправление, т.к. современная школа является прежде всего автономной и самоуправляющейся.
Структура внутришкольного управления может быть представлена четырьмя уровнями управления:
1) директор школы, руководители совета школы, ученического коллектива, общественных объединений
2) заместители директора школы, школьный психолог, социальный педагог, ответственный за организацию общественно-полезного труда, помощник директора по АХЧ и др.
3) учителя, воспитатели, классные руководители, выполняющие управленческие функции по отношению к учащимся и родителям
4) учащиеся, органы классного и общешкольного ученического самоуправления