
- •1. Понятие предприятия, его задачи и основные признаки
- •2. Предприятие как производственная система. Элементы системы «предприятие»: вход, выход, внешняя среда, обратная связь
- •3.Характерные свойства предприятия как производственной си- стемы
- •4.Представление производственного процесса в виде потоков и процессов. Виды потоков
- •5.Работники и подразделения предприятия как внутренние потре- бители и внутренние поставщики
- •6.Предприятие как микрологистическая система
- •7. Подсистемы лс предприятия, их функции, задачи и взаимодействие
- •8. Сущность, цель и задачи производственной логистики
- •9. Принципы производственной логистики
- •10. Внутренние поставки на предприятии
- •11. Связь производственной логистики с маркетингом, внутренним маркетингом, закупочной и сбытовой логистикой
- •12. Структура предприятия. Производственная структура предприятия
- •13. Структура основного производства
- •14. Цеховая производственная структура. Рабочее место
- •15. Материальные потоки и запасы в основном производстве
- •16. Сущность и задачи организации производства
- •17. Производственный процесс: сущность, виды, стадии
- •18. Технологический процесс. Технологическая операция
- •19. Организация производственного процесса во времени. Структура производственного цикла
- •20. Способы перемещения деталей в производстве
- •21. Типы и методы организации производства
- •22.Сравнительная характеристика типов производства
- •23. Поточный метод организации производства
- •24.Основные положения логистической концепции организации производства
- •25. Толкающая система управления материальными потоками
- •26.Тянущая система управления материальными потоками
- •27. Система канбан. Система «точно в срок» (jit)
- •28. Содержание, задачи, принципы управления основным производством
- •29. Бизнес-план предприятия. Производственная программа
- •30. Оперативное управление серийным производством
- •31. Расчет подетального плана производства
- •32. Управление цепями внутренних поставок на предприятии
- •33. Расчет плана поставок деталей и узлов на месяц, сутки
- •34. Учет и контроль межцеховых поставок
- •35. Материальные потоки и запасы во вспомогательном производстве
- •36. Назначение, состав и задачи инструментального хозяйства
- •37. Классификация инструмента и технологической оснастки
- •38. Формы организации инструментального хозяйства
- •39. Методы расчета потребности в инструменте
- •40. Назначение, состав, задачи и формы организации ремонтного хозяйства
- •41. Виды ремонтных работ
- •42.Планирование ремонтных работ. Ремонтный цикл и его структура
- •43. Актуальность задачи энергосбережения на предприятии
- •44. Назначение, состав и задачи энергетического хозяйства
- •45. Классификация топлива и энергии
- •46. Энергетический баланс предприятия. Расчет потребности в энергетических ресурсах
- •47.Роль запасов в производственной логистике. Факторы, влияющие на уровень запасов
- •48. Виды запасов на предприятии. Классификация запасов
- •49. Основные подходы и стратегии управления запасами
- •50. Определение параметров запасов с помощью формулы Уилсона
- •51. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •52. Система управления запасами с фиксированной периодичностью пополнения запасов
- •53. Определение параметров запасов по системе «максимум-минимум»
- •54. Информационные системы в производственной логистике. Функции и задачи информационной логистики
- •55. Классификация информационных потоков
- •56. Информационные потоки в производственной логистике
- •57. Алгоритм оперативного управления межцеховыми поставками
- •58. Автоматизированные системы обработки логистической информации
- •59. Содержание понятия «организация логистики»
- •60. Соотношение централизации и децентрализации в управлении
- •61.Этапы организационного становления логистики
- •62.Типы организационных структур управления логистикой
- •63. Служба логистики в структуре управления предприятием
- •64. Функции и задачи производственной логистики
- •65. Содержание основных разделов положения об отделе логистики
18. Технологический процесс. Технологическая операция
Основу производственного процесса составляют технологические процессы. Технология производства продукции определяет:
последовательность выполнения работ;
место выполнения работ;
оборудование;
квалификацию и количество рабочих;
материал и материальные затраты;
трудовые затраты;
необходимый инструмент и приспособления для выполнения технологических операций;
способы обработки предмета труда.
Технологический процесс представляет собой часть производственного процесса, при выполнении которого происходит изменение формы, размеров и физико-химических свойств предметов труда. Технологический процесс состоит из технологических операций.
Технологическая операция - это часть процесса производства, совокупность действий над объектом производства (деталью, узлом, изделием), которая выполняется одним рабочим или несколькими рабочими на одном рабочем месте.
19. Организация производственного процесса во времени. Структура производственного цикла
Любой производственный процесс состоит из операций:
технологических операций, в результате которых происходит изменение формы и/или свойств предметов труда;
транспортных операций, предназначенных для перемещения объектов производства;
контрольных операций - для выполнения контроля качества продукции;
обслуживающих;
- операций естественного воздействия (без участия рабочего). Рациональная организация производства требует сокращения длительности производственного цикла изготовления продукции.
Производственный цикл - это промежуток времени, в течение которого сырье, материалы и другие предметы труда проходят стадии производственного процесса и превращаются в готовую продукцию.
Длительность технологической части производственного цикла зависит от способа передачи деталей с операции на операцию: последовательного, параллельно-последовательного, параллельного.
20. Способы перемещения деталей в производстве
При последовательном способе передачи деталей с операции на операцию партия деталей передается с одной операции на другую только после обработки всех деталей партии на рабочем месте. Партия - это совокупность деталей, рассматриваемая как единое целое при хранении, перемещении и других операциях.
Длительность технологической части производственного цикла при последовательном способе передачи деталей с операции на операцию определяется суммой операционных циклов обработки партии на всех операциях:
m t
Тпосл = п^, (42)
где n - количество деталей в партии;
m - количество технологических операций; tf - штучное время выполнения f-й операции; rf - число рабочих мест на f-й операции.
При параллельном способе движения деталей каждая деталь (транспортная партия) передается на следующую операцию немедленно после обработки на предыдущей операции. Таким образом, обработка деталей партии осуществляется одновременно на нескольких рабочих местах.
Длительность технологической части производственного цикла при параллельном способе:
ТГ =1 ± +(n -1) ■ r^r, (4.3)
где tmax -время выполнения наиболее трудоемкой операции;
r;max- число рабочих мест на наиболее трудоемкой операции.
Длительность технологической части производственного цикла при параллельном способе передачи деталей с операции на операцию будет минимальной, однако, данный способ имеет также недостатки: на большинстве операций (за исключением главной - наиболее трудоемкой) возникают простои оборудования и рабочих.
При параллельно-последовательном способе движения деталей выполнение последующей операции начинается до окончания обработки всей партии на предыдущей операции. При этом партия деталей разбивается на несколько передаточных партий.