
- •1. Понятие предприятия, его задачи и основные признаки
- •2. Предприятие как производственная система. Элементы системы «предприятие»: вход, выход, внешняя среда, обратная связь
- •3.Характерные свойства предприятия как производственной си- стемы
- •4.Представление производственного процесса в виде потоков и процессов. Виды потоков
- •5.Работники и подразделения предприятия как внутренние потре- бители и внутренние поставщики
- •6.Предприятие как микрологистическая система
- •7. Подсистемы лс предприятия, их функции, задачи и взаимодействие
- •8. Сущность, цель и задачи производственной логистики
- •9. Принципы производственной логистики
- •10. Внутренние поставки на предприятии
- •11. Связь производственной логистики с маркетингом, внутренним маркетингом, закупочной и сбытовой логистикой
- •12. Структура предприятия. Производственная структура предприятия
- •13. Структура основного производства
- •14. Цеховая производственная структура. Рабочее место
- •15. Материальные потоки и запасы в основном производстве
- •16. Сущность и задачи организации производства
- •17. Производственный процесс: сущность, виды, стадии
- •18. Технологический процесс. Технологическая операция
- •19. Организация производственного процесса во времени. Структура производственного цикла
- •20. Способы перемещения деталей в производстве
- •21. Типы и методы организации производства
- •22.Сравнительная характеристика типов производства
- •23. Поточный метод организации производства
- •24.Основные положения логистической концепции организации производства
- •25. Толкающая система управления материальными потоками
- •26.Тянущая система управления материальными потоками
- •27. Система канбан. Система «точно в срок» (jit)
- •28. Содержание, задачи, принципы управления основным производством
- •29. Бизнес-план предприятия. Производственная программа
- •30. Оперативное управление серийным производством
- •31. Расчет подетального плана производства
- •32. Управление цепями внутренних поставок на предприятии
- •33. Расчет плана поставок деталей и узлов на месяц, сутки
- •34. Учет и контроль межцеховых поставок
- •35. Материальные потоки и запасы во вспомогательном производстве
- •36. Назначение, состав и задачи инструментального хозяйства
- •37. Классификация инструмента и технологической оснастки
- •38. Формы организации инструментального хозяйства
- •39. Методы расчета потребности в инструменте
- •40. Назначение, состав, задачи и формы организации ремонтного хозяйства
- •41. Виды ремонтных работ
- •42.Планирование ремонтных работ. Ремонтный цикл и его структура
- •43. Актуальность задачи энергосбережения на предприятии
- •44. Назначение, состав и задачи энергетического хозяйства
- •45. Классификация топлива и энергии
- •46. Энергетический баланс предприятия. Расчет потребности в энергетических ресурсах
- •47.Роль запасов в производственной логистике. Факторы, влияющие на уровень запасов
- •48. Виды запасов на предприятии. Классификация запасов
- •49. Основные подходы и стратегии управления запасами
- •50. Определение параметров запасов с помощью формулы Уилсона
- •51. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
- •52. Система управления запасами с фиксированной периодичностью пополнения запасов
- •53. Определение параметров запасов по системе «максимум-минимум»
- •54. Информационные системы в производственной логистике. Функции и задачи информационной логистики
- •55. Классификация информационных потоков
- •56. Информационные потоки в производственной логистике
- •57. Алгоритм оперативного управления межцеховыми поставками
- •58. Автоматизированные системы обработки логистической информации
- •59. Содержание понятия «организация логистики»
- •60. Соотношение централизации и децентрализации в управлении
- •61.Этапы организационного становления логистики
- •62.Типы организационных структур управления логистикой
- •63. Служба логистики в структуре управления предприятием
- •64. Функции и задачи производственной логистики
- •65. Содержание основных разделов положения об отделе логистики
15. Материальные потоки и запасы в основном производстве
В промышленном дискретном производстве основной материальный поток образует движение сырья, материалов, комплектующих изделий, незавершенной продукции, готовых изделий. При этом, проходя стадии производства, материалы превращаются в заготовки, заготовки - в детали, детали - в сборочные единицы, а сборочные единицы совместно с другими узлами, деталями и комплектующими изделиями - в основную продукцию.
В процессе производства деталей и узлов в цехах, на участках и на рабочих местах образуются материальные запасы. На крупных предприятиях могут создаваться промежуточные межцеховые склады для хранения полуфабрикатов.
В непрерывном производстве отсутствуют промежуточные звенья и нет оснований для создания промежуточных запасов.
16. Сущность и задачи организации производства
Организация производства - это научно обоснованная система установления и совершенствования взаимодействия материальных и трудовых ресурсов с целью достижения производственного эффекта. Под эффектом понимается наилучшее соотношение результатов производства и затрат.
Именно благодаря организаторской способности предпринимателя факторы производства (земля, материальные, трудовые и финансовые ресурсы) соединяются в процессе производства продукции с целью удовлетворения рыночных потребностей.
Основные задачи организации производства:
совершенствование форм организации производства;
совершенствование ассортимента выпускаемой продукции;
- обеспечение быстрой переориентации производства на новые виды продукции;
- повышение качества продукции;
- обеспечение непрерывности и ритмичности производства, сокращение длительности производственного цикла;
повышение эффективности использования орудий и предметов труда;
совершенствование технической подготовки производства новых товаров;
- обеспечение бесперебойного снабжения сырьем производственных подразделений;
совершенствование системы сбыта продукции;
совершенствование логистической системы предприятия;
повышение эффективности производства.
К функциям организации производства относятся следующие функции:
систематизирующая;
экономическая;
производственно-техническая;
социальная.
Систематизирующая функция заключается в соединении факторов производства в единый производственный процесс.
Экономическая функция устанавливает связи между работниками и подразделениями предприятия, обеспечивая их совместную согласованную целенаправленную производственную деятельность.
Производственно-техническая функция обеспечивает взаимодействие всех производственных звеньев предприятия.
Социальная функция решает задачи социального развития трудового коллектива, создания оптимальных безопасных условий труда, повышения квалификации персонала.
17. Производственный процесс: сущность, виды, стадии
Производственный процесс - это совокупность связанных между собой трудовых и естественных процессов, в результате выполнения которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Различают следующие виды производственных процессов:
основные;
вспомогательные;
обслуживающие.
В результате выполнения основных производственных процессов происходит изменение форм, размеров и свойств сырья и материалов и их превращение в готовую продукцию.
Вспомогательные производственные процессы обеспечивают основные процессы. Это процессы изготовления инструмента, штампов и другой технологической оснастки, запасных частей для ремонта оборудования, топлива и энергии, средств механизации и автоматизации. Такая продукция, как правило, не является товарной продукцией предприятия, она используется для внутренних нужд.
Обслуживающие производственные процессы - это процессы по оказанию транспортных услуг, по выполнению погрузочно-разгрузочных и других складских операций.
В основных и вспомогательных производственных процессах различают заготовительную, обрабатывающую и сборочную стадии (фазы).
На заготовительной стадии производственного процесса исходные сырье и материалы превращаются в заготовки будущих деталей. Основное требование к этой стадии заключается в максимальном приближении заготовок к конструктивным особенностям и параметрам деталей. Заготовительное производство, как правило, отличается значительными энергетическими затратами. В связи с этим весьма актуальной задачей является снижение энергоемкости заготовительного производства.
На обрабатывающей стадии производственного процесса происходит обработка заготовки и придание ей характеристик законченной детали: формы, геометрических размеров, физико-химических свойств. Важной задачей организации производства на данной стадии является сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции.
На сборочной стадии производственного процесса происходит сборка (компановка) сборочных единиц (узлов) и изделий из ранее изготовленных деталей и комплектующих изделий, полученных по кооперации. Для сборочных процессов характерна значительная доля ручного труда.
В структуре стадии производственного процесса различают производственные операции. Операция - это обособленная часть производственного процесса, которая выполняется одним рабочим или несколькими рабочими на одном рабочем месте.