11. Связь производственной логистики с маркетингом, внутренним маркетингом, закупочной и сбытовой логистикой

Успешно осуществлять бизнес в условиях конкуренции в настоящее вре­мя невозможно без применения маркетинга. Филипп Котлер определяет марке­тинг как деятельность, направленную на полное удовлетворение потребностей потребителей через обмен на рынке. Для решения этой задачи необходимо по­стоянное изучение потребителей и их потребностей. На основе анализа резуль­татов маркетинговых исследований предприятие определяет, какой товар для удовлетворения этих потребностей, по какой цене, и где предложить покупате­лям. При этом обеспечить качественный сервис товара. В этом состоит суть маркетингового подхода в бизнесе.

Для того чтобы изготовить и предложить на рынок качественный товар по доступной цене, необходимо наладить эффективные материально-техническое обеспечение, производство, сбыт и сервис товаров.

Ключевыми «точками связи» закупочной логистики и производственной логистики являются склады ОМТС и ОВК, производственной логистики и сбы­товой - склады готовой продукции, производственной логистики и сервисной -склады запасных частей отдела сбыта.

На всех стадиях процесса производства и обращения образуются издержки, оптимизацией которых занимается логистика. Производственная логистика ак­тивно участвует в создании продукта, в создании потребительской стоимости.

Предприятия, которые берут на вооружение и внедряют концепцию мар­кетинга в управлении, по существу внедряют одновременно внутренний мар­кетинг, который означает качественное обслуживание внутренних потребите­лей: подразделений и отдельных работников.

12. Структура предприятия. Производственная структура предприятия

В структуре предприятия выделяют: управление предприятием (директор и его заместители, помощник, заместители главного инженера) и структурные подразделения:

• производственные (цеха и участки);

• функциональные отделы;

- подразделения по обслуживанию работников (библиотека, столовая, здравпункт, дом культуры, профилакторий и т. п.).

Производственные подразделения образуют производственную структуру предприятия. В производственной структуре выделяют основное, вспомога­тельное, обслуживающее и побочное производства.

В цехах основного производства изготавливается основная продукция предприятия. Вспомогательное и обслуживающее производства призваны обеспечивать основное производство инструментом, оснасткой, нестандартным оборудованием, топливом и энергией, ремонтными и транспортными услугами. К побочному производству относят цеха по производству потребительских то­варов и переработке вторичных ресурсов.

К вспомогательным цехам относят:

• ремонтно-механические;

• энергетические;

• инструментальные;

• цех нестандартного оборудования.

К обслуживающим цехам относят транспортные, складские и тарные под­разделения.

Производственная структура предприятия зависит от многих факторов:

• характера выпускаемой продукции;

• применяемых технологий;

• масштаба деятельности;

• степени специализации и др.

В зависимости от типа специализации цехов и участков различают техно­логические, предметные и смешанные (предметно-технологические) производ­ственные структуры. Технологическая специализация означает выделение цехов по признаку технологической однородности выполняемых работ. Предметная специализация предполагает создание цехов по предметному признаку: каждый цех изготавливает отдельное изделие или его часть (части). В смешанной структуре присутствуют как первые, так и вторые подразделения.

Структуру предприятия характеризуют такие показатели, как состав частей (элементов) предприятия, их соотношение, удельный вес.