63. Служба логистики в структуре управления предприятием

Логистика является важнейшей подсистемой в системе управления пред­приятием. Это обуславливает положение логистической службы в структуре управления.

Возглавляет логистические службы на предприятии первый заместитель директора или директор по логистике, таким образом определяется статус ру­ководителя логистических подразделений, который подчиняется непосред­ственно первому лицу.

Для выполнения своих функций отдел логистика должен тесно взаимо­действовать с другими структурными подразделениями предприятия.

Схема такого взаимодействия формально описана в Положении об отделе логистики, в положениях о структурных подразделениях, в стандартах пред­приятия. В соответствующих разделах положений записано, что получает отдел логистики от структурного подразделения и что передает отдел логистики структурному подразделению.

Например, отдел логистики передает планово-экономическому отделу ре­зультаты исследований, результаты анализа логистических затрат, проекты долгосрочных и годовых планов и т. д. От ПЭО отдел логистики получает утвержденные планы производства и продаж, калькуляции, результаты анализа издержек, расчеты точки безубыточности и т. п.

Отдел логистики активно взаимодействует с такими техническими служ­бами, как отдел главного конструктора, отдел главного технолога по вопросам разработки и внедрения в производство новых товаров, разработки маршрутов изготовления продукции, складской технологии.

С отделами материального обеспечения отдел логистики сотрудничает по вопросам доставки, складирования и хранения сырья, материалов, комплекту­ющих изделий.

Совместно с ПДО отдел логистики решает задачи оптимизации производ­ственных запасов.

В тесном контакте работают логисты с отделом сбыта (если он выделен в от­дельную структуру) по вопросам реализации товаров на целевых рынках, освоению новых рынков, выполнения договоров поставки оптовым покупателям и т. д.

С отделом кадров и отделом подготовки кадров отдел логистики взаимо­действует при найме специалистов и их переподготовке.

Совместно с ООТиЗ отдел логистики разрабатывает и внедряет системы стимулирования труда персонала логистических служб.

С финансовым отделом и главной бухгалтерией сотрудники отдела логи­стики работают по вопросам условий оплаты за приобретенные и отгруженные товары, расчетов с транспортно-логистическими фирмами, определения логи­стических издержек и т. д.

64. Функции и задачи производственной логистики

Функции логистических служб могут значительно отличаться на разных предприятиях в зависимости от отрасли, масштабов, степени диверсифицированно-сти поставщиков и рынков сбыта, применяемых стратегий и других факторов.

В общем случае на менеджеров логистических подразделений возлагаются функции планирования, организации, мотивации и контроля в пределах их полно­мочий, а основными (специфическими) функциями отдела логистики являются:

• разработка и реализация логистических подходов в управлении;

• управление материальными потоками в цепях поставок;

• управление логистическими затратами;

• управление транспортными процессами;

• управление складированием и хранением материалов, полуфабрикатов, товаров.

Задачи производственной логистики:

- проектирование цепей внутренних поставок деталей, сборочных единиц;

- планирование потребности в материалах для выполнения производ­ственной программы;

- определение норм запасов незавершенного производства;

- определение подетальных оперативных планов производства и доведе­ние их до цехов основного производства;

• организация учета межцеховых поставок деталей, сборочных единиц;

• контроль и анализ межцеховых поставок деталей, сборочных единиц;

• регулирование хода производства;

• учет и контроль возвратной тары;

• организация промежуточных складов НЗП;

• снижение логистических затрат в производстве.