29. Бизнес-план предприятия. Производственная программа

Бизнес-план предприятия - это план деятельности предприятия на 1-2 года либо план реализации проекта. Соответственно различают виды бизнес-планов:

• бизнес-план создаваемого предприятия;

• бизнес-план действующего предприятия;

• бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план действующего предприятия включает ряд разделов, основ­ными из которых являются:

• план маркетинга;

• план производства;

• план материально-технического обеспечения;

• план по труду;

• финансовый план.

На основе маркетинговых исследований рынка определяется планируе­мый объем продаж товаров.

Основу плана производства составляет производственная программа, ко­торая разрабатывается на основе плана продаж с учетом оценки остатков гото­вой продукции на складах на конец отчетного периода. Производственная про­грамма - номенклатурный план производства на период (год, квартал, месяц). Определению производственной программы предшествует расчет производ­ственной мощности предприятия.

Далее определяются потребность в материальных и трудовых ресурсах, не­обходимых для выполнения производственной программы. Важнейшим заверша­ющим разделом является финансовый план предприятия, в котором определяются будущие доходы и расходы, плановая прибыль и показатели рентабельности.

30. Оперативное управление серийным производством

Межцеховое оперативное планирование заключается в установлении це­хам взаимосвязанных производственных заданий на основе производственной программы. Задание означает не только изготовление необходимой плановой продукции, но также поставку этой продукции цеху-получателю в соответствии с технологическим маршрутом изготовления детали, сборочной единицы. Межцеховое планирование осуществляет ПДО.

Внутрицеховое оперативное планирование и контроль производства обеспечивают производственно-диспетчерские бюро (ПДБ) цехов основного производства. Внутрицеховое оперативное планирование включает определе­ние заданий и их доведение до участков, смен, рабочих мест.

Управление основным производством включает задачи определения норма­тивов НЗП (незавершенного производства), планирования межцеховых и внутри­цеховых поставок деталей, их учета, контроля, анализа выполнения планов, регули­рования и координации деятельности производственных подразделений.

Одной из важнейших задач производственной логистики в серийном промышленном производстве является управление межцеховыми поставками деталей и сборочных единиц, целью которого является обеспечение непрерыв­ного хода производства и минимизация запасов НЗП с тем, чтобы повысить оборачиваемость оборотных средств и эффективность предприятия в целом.

Одним из методов оперативного управления основным производством в машиностроении является метод подетального планирования и контроля меж­цеховых поставок деталей и узлов.

Основными источниками информации при этом являются:

• номенклатурный план производства;

• применяемость деталей, сборочных единиц в изделии (состав изделия);

• технологический маршрут изготовления деталей, сборочных единиц;

• подетальные материальные нормы;

• нормативы незавершенного производства;

• производственный календарь.