2.2 Організування

Посади працівників

Чисельність, чол.

Функції

Відповідальність і повноваження

Факт.

Рац.

1

2

3

4

5

Директор підприємства

1

1

Визначає стратегію, тактику та політику підприємства, координує та скеровує діяльність працівників, контролює діяльність товариства, приймає рішення щодо розширення чи реорганізації , приймає рішення та видає накази, щодо діяльності товариства, які є обов’язковими для всіх підлеглих.

Несе відповідальність за результати діяльності підприємства, використання майна та коштів, рівень використання наявних ресурсів тощо.

Заступник директора з торгівлі

1

1

Визначає стратегію реалізації продукції, координує та скеровує роботу підрозділів з оптової торгівлі та зберігання продукції, визначає цінову політику

Несе відповідальність перед директором підприємства за своєчасне виконання зобов’язань за договорами поставки продукції та за належну роботу підлеглих підрозділів: оптової торгівлі та зберігання продукції

Начальник фін. відділу

1

1

Економічні розрахунки собівартості, розробка бюджету, контроль за виконанням бюджету, підготовка звітів

Несе відповідальність перед директором підприємства за належне виконання покладених на нього та на фінансовий відділ функцій

Фінансовий відділ

1

1

Здійснює фінансово-кредитне планування; розрахунки з робітниками і службовцями, бюджетом, банками, постачальниками і підрядними організаціями.

Працівники відділу несуть відповідальність перед начальником фінансового відділу

Бухгалтерія

1

1

Веде бухгалтерський облік,

своєчасно та у повному обсязі перераховує податки і збори (обов'язкові платежі) до відповідних бюджетів;

забезпечує дотримання вимог нормативно-правових актів щодо:

- використання фінансових, матеріальних (нематеріальних) та інформаційних ресурсів під час прийняття та оформлення документів щодо проведення господарських операцій;

- інвентаризації необоротних активів, товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів, документів

Несе відповідальність перед директором за правильне ведення бухгалтерського обліку

Начальник підрозділу з оптової торгівлі

1

1

Координує роботу підрозділу з оптової торгівлі, розробляє плати та завдання з реалізації продукції, контролює належне виконання обов’язків працівниками підрозділу з оптової торгівлі

Несе відповідальність перед заступником директора з торгівлі за ефективну роботу підрозділу з оптової торгівлі

Підрозділ з оптової торгівлі

2

4

Здійснює оптову торгівлю продукцією, забезпечує укладання та виконання контрактів із замовниками, пошук нових клієнтів, доставка продукції.

Працівники відділу несуть відповідальність перед начальником підрозділу з оптової торгівлі за забезпечення обсягів реалізації продукції та належне виконання умов контрактів з замовниками.

Продовження табл. 6

1

2

3

4

5

Підрозділ із зберігання продукції

1

1

Забезпечує тимчасове складування та зберігання продукції (в період між копівлею продукції у виробників та доставкою споживачам)

Несе відповідальність перед заступником директора з торгівлі

Заступник директора з розвитку компанії

-

1

Розробляє план розвитку компанії, формує цілі та пріоритети діяльності

Несе відповідальність перед директором

Начальник підрозділу з роздрібної торгівлі

-

1

Координує роботу підрозділу з оптової торгівлі, розробляє плати та завдання з реалізації продукції, контролює належне виконання обов’язків працівниками підрозділу з роздрібної торгівлі

Несе відповідальність перед заступником директора з торгівлі

Відділ з розвитку компанії

-

1

Забезпечує впровадження плану розвитку компанії

Працівники підрозділу несуть відповідальність перед заступником директора з розвитку компанії

Підрозділ з роздрібної торгівлі

-

2

Здійснює роздрібну торгівлю продукцією, забезпечує укладання та виконання контрактів із замовниками, пошук нових клієнтів, доставка продукції.

Працівники підрозділу несуть відповідальність перед начальником підрозділу з роздрібної торгівлі