
- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування
- •1 Етап. Інформаційне забезпечення поточного планування
- •2.2 Організування
- •2.3 Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5 Регулювання
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту організації
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефектного керівництва на ТзОв «Молочний час»
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
Таблиця 14
Комунікації ТзОВ “Молочний шлях”
Види комунікацій |
Характеристика конкретних видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
I. За сферою охоплення |
||||
1. Між організацією і зовнішнім середовищем |
Здійснюється обмін інформацією між організацією та споживачами, постачальниками, державою |
Шляхом реалізації рекламної кампанії, обдзвону клієнтів, email-розсилки ТзОВ “Молочний шлях” інформує споживачів про нові види продукції тощо |
Кошти на здійснення рекламної програми затверджено в в кошторі та розроблено план заходів реалізації рекламної програми. |
|
2. Організаційні: |
|
|
|
|
- від вищих рівнів управління до нижчих |
Передасться інформація про планові завдання, зміни у діяльності організації, нововведення тощо. |
Директор інформує підлеглих про проведення атестації усіх працівників організації. |
Рішення про проведення атестації підлягає оформленню у вигляді наказу на здійснення атестації, формування положення про проведення атестації. |
|
- від нижчих рівнів управління до вищих |
Передається інформація про неполадки, прохання, пропозиції, рекомендації тощо |
Начальник підрозділу зберігання продукції надає інформацію про виявлені неполадки в обладнанні |
Ця інформація подається у вигляді доповідної записки. |
|
- між різними підрозділами |
Передається інформація стосовно конкретних взаємозалежних сфер, параметрів, завдань виробничо-господарського процесу |
Начальник повідомляє про необхідність проведення ремонтних робіт у підрозділі |
Оформляється у вигляді замовлень |
|
- між менеджером і його підлеглими (робочою групою |
Передається інформація про конкретні завдання, що стоять перед робочою групою керівника, зміну технології роботи групи, очікувані зміни у структурі групи тощо. |
Директор повідомляє підлеглих бухгалтерів про очікування податкової перевірки діяльності організації. |
Бухгалтер видає розпорядження та інструкції щодо перевірки усіх бухгалтерських документів. |
|
3. Міжособистісні |
Передається службова, виробничо-господарська, фінансова та ін. інформація між окремими працівниками |
Начальник фінансового відділу передає інформацію директору про зміни в оподаткуванні прибутку підприємств. |
Начальник фінансового відділу надає бухгалтеру інформацію щодо фінансового стану підприємства. |
|
Продовження таблиці 14 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
II. За способом виникнення |
||||
- формальні |
Передається офіційна інформація організаційними комунікаційними каналами в межах організаційної структури управління. |
Директор видав наказ фінансовому відділу розробити нову систему мотивації працівників |
Фінансовий відділ, виконуючи розпорядження директора, користується колективним договором та допоміжними нормативно-правовими актами. |
|
- неформальні |
Передається між працівниками організації неофіційно і може стосуватись будь-яких сфер (виробнкчо-господарської, особистої, культурної, соціальної тощо). |
Директор радиться із заступником з торгівлі відносно питання, якого з претендентів на посаду заступника з розвитку компанії |
Приватна розмова, базою для якої служать резюме претендентів та додаткові довідкові дані. |
|
III. За способом здійснення |
||||
- вербальні |
Словесні комунікації, які здійснюються через розмови, усні заяви, повідомлення |
Начальник підрозділу оптової торгівлі повідомив заступника директора з торгівлі, що за час його відсутності йому телефонував представник постачальника |
- |
|
- невербальні |
Несловесні комунікації, які здійснюються з використанням мови жестів (погляду, виразу обличчя, посмішки тощо). |
Директор власним виразом обличчя виявив задоволення від роботи заступника директора з торгівлі |
- |
Приклад графічної моделі комунікаційного процесу ТзОВ «Молочний шлях» наведено на рис. 8.
Зворотній зв’язок:
Директор видає наказ на реалізацію плану оновлення обладнання
Рис. 8. Графічна модель комунікаційного процесу у ТзОВ “Молочний шлях”
У інформаційному забезпеченні підприємства значну роль відіграють графічні засоби, за допомогою яких необхідна інформація подається у наочній та зручній для обробки та аналізу формі. Приклади використання діаграм, хронограм, топограм в організації наведено на рис 9-11. А органіграма зображена на рис. 3.
Рис. 9. Діаграма, що відображає структуру фонду заробітної плати
Рис. 10. Хронограма, що відображає ріст доходів підприємства
Рис. 11. Топограма робочого місця директора
1. Стіл і стільці для конференцій
2. Комп’ютер
3. Робочий стіл і стілець директора
4. Диван
5. Принтер
6. Сканер
7. Вазон