Содержание

Содержание 2

Введение 4

1. Теоретические основы методов формирования финансового бюджета на предприятии 7

1.1.Понятие, сущность и этапы финансового планирования и бюджетирования на предприятии 7

1.2. Методы формирования финансового бюджета предприятия 16

1.3.Оценка эффективности формирования финансового бюджета предприятия 20

2. Анализ исполнения и формирования финансового бюджета в ООО «НПО «РОСТАР» 26

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия и основные технико-экономические показатели 26

2.2. Организация финансового планирования и бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР» 35

2.3. Оценка эффективности системы финансового планирования и бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР» 44

3. Совершенствование процесса финансового бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР» 65

3.1. Мероприятия по улучшению финансового бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР» 65

3.2. Экономический эффект от внедрения мероприятий 74

Прогноз движения денежных средств ООО «НПО «РОСТАР» 83

86

Заключение 87

Список литературы 92

Отчет о финансовых результатах 99

ПРИЛОЖЕНИЕ Г 100

Платежный календарь 100

Введение 3

1. Теоретические основы методов формирования финансового бюджета на предприятии 6

1.1. Понятие, сущность и этапы финансового планирования и бюджетирования на предприятии 6

1.2. Методы формирования финансового бюджета предприятия 15

1.3. Оценка эффективности формирования финансового бюджета предприятия 19

2. Анализ исполнения и формирования финансового бюджета в ООО «НПО «РОСТАР» 25

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия и основные технико-экономические показатели 25

2.2. Организация финансового планирования и бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР» 34

2.3. Оценка эффективности системы финансового планирования и бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР» 44

3. Совершенствование процесса финансового бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР» 64

3.1. Мероприятия по улучшению финансового бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР» 64

3.2. Экономический эффект от внедрения мероприятий 73

Заключение 86

Список литературы 91

Приложения 96

Введение

Актуальность проблемы внутреннего планирования обусловлена значением стратегической политики фирмы, позволяющей ей выживать в возрастающей в современный период конкурентной борьбе. В условиях жесткой конкуренции, под влиянием изменения факторов бизнес-среды компании должны не только концентрировать внимание на текущем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочный финансовый план, исходя из стратегической цели деятельности.

Бюджетное управление – это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет – это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области.

Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.

Значение процесса бюджетирования сводится к тому, что финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям, что важно в условиях современного рынка.

Все выше сказанное подтверждает актуальность темы исследования. В процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Подготовленная в финансовом отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно. Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы финансового планирования и бюджетирования.

Целью данной работы является совершенствование методов формирования финансового бюджета ООО «НПО Ростар». Для реализации поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить понятие, сущность и этапы финансового планирования и бюджетирования на предприятии;

2. Рассмотреть методы формирования финансового бюджета предприятия;

3. Проанализировать оценку эффективности формирования финансового бюджета предприятия;

4. Дать краткую характеристику деятельности предприятия и основные технико-экономические показатели;

5. Провести анализ организации финансового планирования и бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР»;

6. Оценить эффективность системы финансового планирования и бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР»;

7. Разработать мероприятия по улучшению финансового бюджетирования в ООО «НПО «РОСТАР»;

8.Рассчитать экономический эффект от внедрения мероприятий.

Объект исследования – деятельность ООО «НПО Ростар».

Предмет исследования – методы формирования финансового бюджета предприятия.

Для выполнения указанных задач использованы такие методы исследования как наблюдение, сравнение и анализ.

При написании работы использованы различные источники: нормативные акты, учебная литература, периодические издания и ресурсы Интернета. В частности, информационной основой работы послужили труды таких авторов, как Аньшин В.М., Волнин В.А, Давыденко Е.А., Петухова С.В., Романова М.В. и др.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Первая глава посвящена теоретическим основам методов формирования финансового бюджета, здесь рассматривается структура бюджета коммерческого предприятия и основные элементы системы бюджетирования.

Во второй главе проводится анализ бюджетирования на предприятии ООО «НПО Ростар», приводится общая характеристика деятельности предприятия, анализ процесса составления его бюджета.

В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию методов формирования финансового бюджета ООО «НПО Ростар».