Курсовая работа по теме: Разработка модели создания собственного дела (на примере…) Содержание

Введение 3

1. Понятие бизнес-модели 4

1.1 Создание собственной бизнес-модели 6

1.2 Понятие франчайзинга в мире 14

2. Изучение франчайзинга на примере компании «Макдоналдс» 18

2.1 Особенности концепции маркетинга в компании «Макдоналдс» 18

2.2 Оценка эффективности франчайзинговой деятельности Компании «Макдоналдс» 23

Заключение 29

Список используемой литературы 31

Введение

Как открыть свой бизнес с нуля, без практического опыта, необходимых знаний и начального капитала? Именно этот вопрос выступает препятствием для осуществления желания и начала действий того, кто мечтает о предпринимательстве.

Согласно статистике, более 80% бизнесменов, достигших успеха, создавали бизнес с нуля.

Наиболее надёжный метод – это анализ бизнес-моделей потенциальных конкурентов, рассмотрение сильных и слабых сторон в плане перспективы предпочтений целевой аудитории и экономической целесообразности (рентабельности).

Открытие бизнеса с нуля не обязательно подразумевает создание абсолютно уникального занятия, так как эта стратегия, зачастую, очень сложная и её осуществление не представляется возможным без солидных растрат. И несмотря на ощутимый выигрышный потенциал, риски тоже весьма велики.

Для собственного успешного бизнеса необходимо выбрать компанию для прототипа вашего дела, произвести анализ и скопировать подходящее вам, а также усовершенствовать то, что представляется возможным.

1. Понятие бизнес-модели

Бизнес-моделью является шаблон предпринимательской деятельности, который характеризует его составляющие и связи между ними. Это важный этап стратегического планирования, состоящий из схематичной характеристики бизнеса, которая должна отразить его ведение. Это необходимо для оценивания основных ключей успешности фирмы и определения её точек роста [1, с. 32].

Таким образом, копировать бизнес – означает создавать его шаблон из успешного доработанного прототипа с возможностью реализации нового бизнеса.

1. Структура бизнес-модели представляет собой 9 элементов:

• сегменты потребителей;

• ценные предложения;

• пути сбыта;

• отношения с клиентурой;

• поступление дохода;

• первоочередной ресурс;

• основные направления деятельности;

• главные деловые партнёры и поставщики;

• издержки.

При создании бизнес-модели надо определить сферу занятий, в которой откроете бизнес. Лучше всего заниматься тем, что вам близко по духу, выбрав ту отрасль, которая непременно станет доставлять вам приятные эмоции, которой вы увлечены. В вас должно быть желание и терпеливость к вашей деятельности, жажда достижения новых познаний в этом бизнесе.

При таком начале, дела станут продвигаться, во что бы то ни стало, главное — не отчаиваться и не отступать в случае первых возможных неудач. Любой вид деятельности требует того, чтобы им занимались профессионально.

2. Выделить успешные бизнес-модели в той сфере, которая вас интересует и избрать фирму-прототип.

3. Создать описание своей модели и проанализировать её:

• в чём заключается её организация, устройство рабочего процесса;

• прогноз прибыльности;

• необходимые инвестиции;

• определить сроки окупаемости;

• выбрать потенциальных клиентов, обдумав требования целевой аудитории;

• обозначить карту коммерческой территории;

• сформулировать клиентское предложение;

• наметить, что хотелось бы позаимствовать;

• сделать акцент на том, что требует внесения корректив и усовершенствования;

• основные факторы успешности.

4. Разработка бизнес-плана.

Выбор своей ниши и прототипов.

Если вашим методом создания собственного бизнеса созданного с нуля служит копирование, следует обратить внимание на следующие условия:

Рынок товара уже сложился и функционирует.

Сформировавшийся спрос может являться свидетельством высокого уровня конкуренции.

Вначале нужно обозначить те параметры, согласно которым вы станете проводить оценивание конкретной организации для вашего прототипа. В зависимости от ожиданий, возлагаемых вами на своё дело, подобными параметрами могут быть: [2, с. 132].

• величина;

• финансовые показатели;

• география;

• ассортимент;

• отзывы контрагентов;

• известность на рынке.

Послужить источниками для сбора необходимых сведений способны:

• справочники;

• отраслевые порталы;

• отзывы;

• веб-сайты различных фирм;

• выставочные каталоги;

• мнение специалистов в данной области;

• собственные наблюдения.

Результаты подобных исследований для комфортности лучше фиксировать в таблице, в которой, кроме обобщённой информации о компаниях, вам нужно проставить объективные оценки по всем вышеуказанным параметрам.

Итоговое суммирование оценок позволит вам с лёгкостью определить ту организацию, которая больше всего подходит для присвоения ей статуса прототипа вашей бизнес-модели.