Содержание

Содержание 2

Введение 3

1.Производственно-хозяйственная деятельность предприятия: сущность, содержание и оценка её состояния 6

1.1 Сущность и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия 6

1.2 Критерии, показатели, характеризующие состояние производственно - хозяйственной деятельности 12

1.3 показатели качества 17

1.4Стандартизация и в системе управления 23

2.Анализ производственно-деятельности и показателей продукции в ПАО «» 27

2.1 Характеристика деятельности «Нижнекамскшина» 27

2.2 объемов производства 29

2.2 Анализ финансового предприятия 35

2.3 прибыли и рентабельности 43

2.4 показателей качества 45

3.по повышению эффективности -хозяйственной деятельности и продукции предприятия 53

3.1. повышения эффективности -хозяйственной деятельности и продукции ПАО «» 53

3.2 Оценка эффективности по совершенствованию производственной ПАО «Нижнекамскшина» 58

Список литературы 82

ПРИЛОЖЕНИЕ А 85

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 87

Приложение В 88

ПРИЛОЖЕНИЕ Г 90

Введение

Бурное развитие экономических преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических проблем. Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов организации и управления производством. Все это заставляет предприятия по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов. Деятельность производственных предприятий на настоящем этапе чрезвычайно многогранна. С одной стороны, это текущий производственный процесс по выпуску освоенной продукции, с другой — постоянный поиск новой продукции, новых заказчиков, новых рынков, инновационных решений.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Организации и управления производством» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью вследствие постоянных преобразований на рынке и во внутренних факторах функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как:

ужесточение конкурентной борьбы; переход от рынка производителя, когда производственники диктовали количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее ему подходящего; внедрение новых технологий и материалов; повсеместное внедрение информационных систем; удорожание материальных и трудовых ресурсов; необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых продукций.

В итоге четко налаженная, научно обоснованная, комплексно увязанная с процессами планирования и контроля система организации и управление производством обеспечивает эффективное функционирование предприятия.

Таким образом, организация и управление производством является необходимым фактором деятельности любого предприятия.

Управление производством - это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ. Основная задача управления производством на предприятии - обеспечение непрерывного совершенствования промышленного производства, достижение наилучших конечных результатов с наименьшими затратами материальных, трудовых и конечно же финансовых ресурсов.

Задачей производственного контроля является прогнозирование, общее и календарное планирование с учетом потребности в рабочей силе, обеспеченности материалами и других факторов, влияющих на объем производства, а также издержек в целях получения продукции надлежащего качества в необходимом количестве и к определенному времени; а затем проверка по графикам хода выполнения плана с применением любой системы, которая окажется подходящей для этой цели.

Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- изучить критерии, показатели, характеризующие состояние производственно - хозяйственной деятельности;

- проанализировать основные показатели качества продукции;

- изучить стандартизацию и сертификацию в системе управления качеством;

- провести анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Нижнекамскшина»;

- рассмотреть основные характеристики качества продукции ПАО «Нижнекамскшина»;

- разработать проект повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции ПАО «Нижнекамскшина»

- оценить эффективность рекомендаций по совершенствованию производственной системы ПАО «Нижнекамскшина».

Перечисленные задачи представляют научную проблему, имеющую важное значение для повышения эффективности развития организации в целом.

Предметом исследования является производственно-хозяйственная деятельность и качество продукции в ПАО «Нижнекамскшина».

Объект исследования - производственное предприятие ПАО «Нижнекамскшина».

В исследовании использовались методы системного, структурного и сравнительного анализа, синтеза и обобщения.

Теоретической и методологической основой исследования служат труды таких отечественных и зарубежных авторов, как И. Ансофф, А. Чандлер, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, С.А. Попов, Л.И. Евенко и других.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.

В первой главе рассматриваются теоретические основы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: сущность, содержание и оценка её состояния.

Во второй главе работы проводится анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Нижнекамскшина», анализируется качество продукции предприятия.

В третьей главе разрабатываются мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции предприятия, оценивается эффективность рекомендаций по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности.