- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы форм собственности и организации управления
- •1.1. Понятие и виды форм собственности
- •1.2. Организация управления на предприятии
- •2. Анализ эффективности управления предприятием
- •2.1. Характеристика предприятия
- •Основные экономические показатели деятельности предприятия
- •2.2. Система управления в организации
- •Анализ структуры персонала ооо «Уютный дом»
- •Характеристика степени использования различных методов управления на предприятии, %
- •Основная деятельность
- •Сильные и слабые стороны ооо «Уютный дом»
- •Пример определения суммарной взвешенной оценки отраслевой привлекательности рынка
- •Факторы pest-анализа
- •Матрица swot-анализа ооо «Уютный дом»
- •3. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления организацией ооо «Уютный дом»
- •3.1. Общая корпоративная стратегия развития организации
- •Затраты на 3 старых станка
- •Затраты на новый станок в 1 год
- •План расходов на новое оборудование на 7 лет
- •Затраты на эксплуатацию нового и старого оборудования за 1 год
- •Расходы размещение статей в специальных журналах
- •Расходы на участие в выставках
- •3.2 Оценка экономической целесообразности
- •Расчёт денежного потока по годам
- •Расчет дисконтированного денежного потока
- •Денежный поток
- •Сведем все полученные данные в таблицу 18. После таблицы сделаем общий вывод.
- •Сводные данные показателей эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение
Пример определения суммарной взвешенной оценки отраслевой привлекательности рынка
Единичные показатели отраслевой привлекательности рынка |
Нормированный коэффициент весомости |
Оценка |
Взвешенная оценка показателя |
Емкость рынка и предполагаемый рост |
0,15 |
5 |
0,75 |
Сезонные и циклические колебания |
0,10 |
|
0,80 |
Технологическое состояние |
0,10 |
1 |
0,10 |
Продолжение таблицы 6
Единичные показатели отраслевой привлекательности рынка |
Нормированный коэффициент весомости |
Оценка |
Взвешенная оценка показателя |
Интенсивность конкуренции |
0,25 |
4 |
1,0 |
Появляющиеся возможности и угрозы |
0,15 |
1 |
0,15 |
Потребности в капитале |
0,05 |
2 |
0,10 |
Доходность отрасли |
0,10 |
3 |
0,30 |
Социальные и политические факторы, факторы окружающей среды и государственного регулирования |
0,10 |
7 |
0,70 |
Суммарная взвешенная оценка отраслевой привлекательности рынка |
1,00 |
|
3,90 |
Рис. 4. Структура матрицы GE/McKinsey
Исходя из анализа матрицы Мак-Кинси мы видим, что ООО «Уютный дом» занимает позицию победителя и создателя прибыли.
Таблица 7
Факторы pest-анализа
Политические факторы |
Экономические факторы |
Выборы президента в 2018 г. |
Уровень инфляции |
Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
Затраты на транспортировку |
Динамика занятости населения |
|
Ограничение импорта |
Платежеспособный спрос главных потребителей |
|
Повышение цен поставщиков |
Социальные факторы |
Технологические факторы |
Изменение структуры доходов и расходов |
Развитие конкурентных технологий |
Изменения основных потребительских предпочтений на продукт |
Появление новых технологий производства и быстрая адаптация рынком |
Недоверие к рекламе со стороны конечных потребителей |
|
Отношение потребителей |
|
В связи с тем, что компания ООО «Уютный дом» принимает прогрессивные, современные технологии по строительству зданий и сооружений, то можно сделать вывод, что такой фактор, как развитие конкурентных технологий не является угрожающим для предприятия. Руководство ООО «Уютный дом» уделяет большое внимание модернизации оборудования, изучению новых технологий в строительстве зданий и сооружений, и вопросом переподготовке персонала.
В настоящее время внутренняя и внешняя среда организации может быть детально проанализирована на основании комплексного SWOT – анализа, который представлен ниже.
Таблица 8