
- •Титульник Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы системы нематериального стимулирования труда персонала на предприятии
- •1.1 Сущность нематериального стимулирования труда персонала
- •1.2 Виды и способы нематериального стимулирования
- •1.3 Совершенствование нематериального стимулирования
- •2. Оценка системы нематериального стимулирования труда персонала в ооо «Екатеринбург-2000»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ структуры и динамики персонала предприятия
- •2.3 Анализ системы нематериального симулирования персонала
- •3. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала в ооо «Екатеринбург-2000»
- •3.1 Основные направления совершенствования нематериального стимулирования
- •3.2 Экономическая выгода от изменения экономической ситуации
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
- •Анкета для исследования мотивации персонала
- •Анкета для выявления наиболее значимых факторов мотивации
2. Оценка системы нематериального стимулирования труда персонала в ооо «Екатеринбург-2000»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО"Екатеринбург-2000" действует с 12 февраля 1999 г., ОГРН присвоен 19 сентября 2002 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г.Екатеринбурга.
Руководитель организации: генеральный директор Артемасов Алексей Геннадьевич.
Юридический адрес ООО"Екатеринбург-2000" - 620075, Свердловская область, город Екатеринбург, улица Мамина-Сибиряка, дом 85 этаж 8, офис 29.
Основным видом деятельности является «Деятельность по предоставлению услуг телефонной связи», зарегистрированы 22 дополнительных вида деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЕКАТЕРИНБУРГ-2000" присвоены ИНН 6661079603, ОГРН 1026605229122, ОКПО 25066810.
В настоящее время предприятие представляет собой достаточно крепкий автономно функционирующий хозяйственный механизм, имеющий определенный запас прочности, четкие производственные и инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи.
Руководство организации уделяют внимание не только качеству предоставляемых услуг, но и оперативному обслуживанию заказчиков и транспортников, грамотному общению и ведению переговоров, их уровню образования и профессионализма. Высокие требования предъявляются в вопросе решения конфликтных ситуаций.
Ценовая политика ООО «Екатеринбург-2000» направлена для достижения следующих целей:
- стабилизации цен, прибыльности и рыночной позиции;
- достижение наиболее высоких темпов роста продаж;
- максимизации рентабельности всех активов предприятия.
Существующая организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной. В данной структуре имеет место частичное разделение управленческих функций в зависимости от их специализации (рис. 1).
Директор
Коммерческий
директор
Технический
директор
Отдел
по управлению персоналом
Отдел
продаж
Технический
отдел
Бухгалтерия
Отдел
по управлению имуществом
Коммерческий
отдел
Дилерский
отдел
Отдел
продаж и услуг
Исполнители
Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Екатеринбург-2000»
Данная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе предприятия находится директор, наделенный всеми полномочиями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями, и которые не вправе принимать самостоятельные решения. Органы управления и исполнители в данной организации специализируются на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций), функциональные управляющие имеют право давать указания и распоряжения нижестоящим исполнителям лишь в пределах полномочий.
На предприятии существует линейно-функциональная структура управления. Это простая структура, где руководитель высшего уровня несет ответственность за решение текучих и стратегических задач. Недостаток этой структуры в отсутствии горизонтальных связей между подразделениями.
В качестве недостатка системы управления ООО «Екатеринбург-2000» следует отметить следующее: большая часть принимаемых высшим руководством компании решений имеет оперативный характер, они ориентированы, в основном, на достижение текущего эффекта в ущерб внедрению нововведений и решений с долговременным эффектом.
На основании бухгалтерского баланса (Приложение 2) и отчета о финансовых результатах (Приложение 3 и 4) проанализируем основные технико-экономические показатели предприятия за 2015-2017гг., данные отразим в таблице 2.
Анализ динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Екатеринбург-2000», представленный в таблице 1, говорит о снижении активности деятельности организации в 2017 году по сравнению с 2015 г.
Основные технико-экономические показатели ООО «Екатеринбург-2000» приведены в таблице 1.
Проанализировав финансовые показатели предприятия за 3 предыдущих года, на основе документов финансовой отчетности, можно отметить, что финансовое состояние предприятия достаточно устойчивое.
Данные таблицы показывают, что выручка от реализации снизилась за 2015-2016гг. на 399398 тыс. руб., или на 11,8 %, что свидетельствует о том, что спрос на продукцию и услуги предприятия был недостаточный, однако, в 2017г. ситуация изменилась в лучшую сторону, т.е. данный показатель вырос на 665194 тыс. руб. или 22,3 %.
Таблица 1 – Технико-экономические показатели деятельности ООО «Екатеринбург-2000»
Показатель |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
Изменение 2016г./2015г. |
Изменение 2017г./2016г. |
||
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
||||
Выручка от реализации, тыс.руб. |
3376302 |
2976904 |
3642098 |
-399398 |
88,2 |
665194 |
122,3 |
Полная себестоимость, тыс.руб. |
3286478 |
2891619 |
3505954 |
-394859 |
88,3 |
614335 |
121,2 |
Управленческие расходы, тыс. руб. |
65546 |
54614 |
61973 |
-10932 |
83,3 |
7359 |
113,5 |
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб. |
24278 |
30671 |
74171 |
6393 |
126,3 |
43500 |
241,8 |
Проценты к получению, тыс. руб. |
- |
122 |
247 |
122 |
- |
125 |
202,5 |
Прочие доходы, тыс. руб. |
39996 |
34563 |
33582 |
-5433 |
86,4 |
-981 |
97,2 |
Прочие расходы, тыс. руб. |
58881 |
58490 |
74594 |
-391 |
99,3 |
16104 |
127,5 |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
5393 |
6866 |
24785 |
1473 |
127,3 |
17919 |
360,9 |
Налоговые обязательства, тыс. руб. |
4290 |
8242 |
8916 |
3952 |
192,1 |
674 |
108,2 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
1103 |
-1376 |
15869 |
-2479 |
-124,8 |
17245 |
- |
Рентабельность продаж, % |
0,7 |
1 |
2 |
0,3 |
142,9 |
1 |
200 |
Основные средства, тыс. руб. |
224397 |
207950 |
189827 |
-16447 |
92,7 |
-18123 |
91,3 |
Фондоотдача, руб. |
15 |
14,3 |
19,2 |
-0,7 |
95,3 |
4,9 |
134,3 |
Фондоемкость, руб. |
0,07 |
0,07 |
0,05 |
- |
100 |
-0,02 |
71,4 |
Себестоимость в 2016 г. снизилась на 394859 тыс. руб., или на 11,7 %, а в 2017г. выросла на 614335 тыс. руб. Положительно можно оценить рост прочих доходов и снижение расходов в 2017 году относительно 2016 года.
Снижение чистой прибыли за 2016 год составило 2479 тыс. руб. (124,8 %). Однако, в 2017 году наблюдается резкое увеличение на 17245 тыс. руб. относительно 2016 года.
Также наблюдается увеличение рентабельности продаж за последние года: в 2016 году относительно прошлого года на 0,3 %, а в 2017 году - на 1%.
Также в организации можно увидеть эффективное использование основных средств, что связано с увеличением фондоотдачи в 2017г. на 34,3% и снижением фондоемкости на 28,6%.