- •Глава 2. Анализ ликвидности и платёжеспособности на примере ооо «Русмастер»
- •2.1. Краткая экономическая характеристика организации
- •2.2. Основные этапы анализа ликвидности и платёжеспособности
- •2.3. Предложения и рекомендации направленные на увеличение ликвидности и платежеспособности в ооо «Русмастер»
- •Заключение
Глава 2. Анализ ликвидности и платёжеспособности на примере ооо «Русмастер»
2.1. Краткая экономическая характеристика организации
ООО «Русмастер» - производитель, осуществляющий производство широкого спектра продукции для комплексных решений по оформлению интерьера в едином стиле.
В ассортименте компании «Русмастер» более 100 моделей в более чем 70 цветах. Входные металлические двери различных комплектаций, межкомнатные двери, арки, раздвижные системы - с покрытием из шпона, с ПВХ-покрытием, Солтексом, окрашенные маслом либо эмалью по RAL.
На складах компании «Русмастер» существует стабильный запас готовой продукции наиболее популярных стандартных размеров и цветов – порядка 15 000 полотен. Это обеспечивает возможность поставку продукции покупателю в максимально сжатые сроки.
Высокое качество всегда и во всем - вот главный девиз компании, которому ООО «Русмастер» следует и благодаря которому продукция предприятия пользуется заслуженным спросом у покупателей.
Соблюдение принципа «качество в первую очередь» проявляется на всех этапах производства: от проектирования нового продукта и закупки сырья до отгрузки конечному потребителю.
Организационная структура ООО «Русмастер» (рис. 2) является линейно-функциональной, основанной на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.).
Выбранная организационная структура управления является оптимальной для данного предприятия, поскольку все обязанности разделены между службами Общества и нет дублирования при решении каких-либо вопросов и отсутствуют зоны «безответственности».
Рис. 2. Организационная структура ООО «Русмастер»
Единоличным руководителем общества является Генеральный директор.
В табл. 1 представлены основные показатели деятельности ООО «Русмастер» за 2013-2015 гг. по данным приложений 1-3. Из табл. 1 видно, что выручка в 2014 г. по сравнению с 2013 г. повысилась на 12394 тыс. руб. или на 23,7% в связи с ростом объемов продаж. Особенно рост продаж был отмечен в октябре-декабре 2014 г. что было вызвано постепенным ростом цен на двери, арки, лестницы, выпускаемые предприятием. Покупатели покупали продукцию ООО «Русмастер» в связи с тем, что ожидали повышения цен из-за мирового финансового кризиса и хотели купить продукцию по более низкой цене.
В 2015 г. по сравнению с 2014 г. наблюдается повышение выручки от продаж на 1188 тыс. руб. или на 1,8% в связи с повышением продаж ООО «Русмастер». Себестоимость продукции в 2014 г. по сравнению с 2013 г. повысилась на 21404 тыс.руб. или на 46,9% в результате роста цен материалов, закупаемых у поставщиков. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. себестоимость продукции снизилась на 1873 тыс. руб. или на 2,8%. Это говорит о том, что предприятие стало уделять большое внимание управлению затратами и снижению себестоимости продукции.
Таблица 1. - Основные показатели деятельности ООО «Русмастер» за 2013-2015 гг.
Показатели |
Годы |
Изменение, (+,-) |
Темп роста, % |
||||
2013 |
2014 |
2015 |
2014 от 2013 |
2015 от 2014 |
2014 к 2013 |
2015 к 2014 |
|
1. Выручка от продаж, тыс. руб. (стр. 2110) |
52299 |
64693 |
65881 |
12394 |
1188 |
123,7 |
101,8 |
2. Себестоимость продаж, тыс. руб. (стр. 2220) |
45572 |
66976 |
65103 |
21404 |
-1873 |
146,9 |
97,2 |
3. Прибыль от продаж, тыс. руб. (1-2) |
6727 |
-2283 |
778 |
-9010 |
3061 |
-33,9 |
-34,1 |
4. Рентабельность продаж, % (3/1х100%) |
12,8 |
-3,5 |
1,2 |
-16,3 |
4,7 |
- |
- |
5. Затраты на 1 руб. продаж, руб. (2/1) |
0,871 |
1,035 |
0,988 |
0,164 |
-0,047 |
118,8 |
95,5 |
6. Среднесписочная чис-ленность персонала, чел. |
79 |
76 |
81 |
-3 |
5 |
96,2 |
106,5 |
7. Производительность труда, тыс. руб./чел. (1/6) |
662 |
851 |
813 |
189 |
-38 |
128,5 |
95,5 |
8. Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
16622 |
15772 |
15810 |
-850 |
38 |
94,9 |
100,2 |
9. Среднегодовая зарплата 1 работника, тыс. руб. |
210 |
207 |
195 |
-3 |
-12 |
98,6 |
94,2 |
10. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. ((стр. 1150 начало года + стр.1150 конец года) / 2) |
24665 |
24182 |
22141 |
-483 |
-2041 |
98,0 |
91,6 |
11. Фондоотдача, руб./руб. (1/10) |
2,1 |
2,7 |
3,0 |
0,6 |
0,3 |
128,6 |
111,1 |
12. Фондоемкость, руб./руб.(10/1) |
0,47 |
0,37 |
0,34 |
-0,1 |
-0,03 |
78,7 |
91,9 |
13. Фондовооруженность на 1 работника, тыс. руб./чел. (10/6) |
312 |
318 |
273 |
6 |
-45 |
101,9 |
85,8 |
14. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. ((стр. 1210+1250+1230 начало года + стр.1210+1250+1230 конец года) / 2) |
20736 |
23422 |
25583 |
2686 |
2161 |
112,9 |
109,2 |
15. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (1/14) |
2,5 |
2,7 |
2,6 |
0,2 |
-0,1 |
- |
- |
Превышение темпов роста выручки от продаж над темпами роста себестоимости продукции привело к повышению прибыли от продаж в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 3061 тыс.руб. Также наблюдается повышение рентабельности продаж на 4,7% в связи с повышением прибыли от продаж. Тогда как в 2014 г. по сравнению с 2013 г. наблюдается снижение прибыли от продаж ввиду получения убытка от продаж предприятием в 2014 г.
Среднесписочная численность персонала предприятия в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снижается на 3 чел. и повышается на 5 чел. в 2015 г. против 2014 г. Фонд оплаты труда персонала предприятия в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизился на 5,1 % и увеличился на 0,2% в 2015 г. против 2014 г. в связи с ростом численности персонала. Производительность труда в 2014 г. по сравнению с 2013 г. повысилась на 189 тыс. руб., а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. наблюдается ее сокращение на 38 тыс. руб. в связи с опережающим темпом роста численности персонала предприятия над темпами роста выручки от продаж. Сравнение темпов изменения средней зарплаты и производительности труда свидетельствует о том, что темпы роста производительности труда ниже темпов роста средней заработной платы, что приводит к перерасходу фонда зарплаты.
На предприятии более эффективно используются основные средства, так как наблюдается повышение фондоотдачи, которая в 2015 г. составила 3 руб. против 2,7 руб. в 2014 г. и 2,1 руб. в 2013 г., на что повлияли как изменение объема выручки, так и уменьшение среднегодовой стоимости основных фондов. Снижение стоимости основных фондов и повышение выручки от продаж привело к снижению фондоемкости в 2015 г. до 0,34 руб. против 0,37 руб. в 2014 г. Фондовооруженность на 1 работника в 2015 г. против 2014 г. снизилась на 14,2% в связи с ростом численности работников и снижением среднегодовой величины основных фондов.
На предприятии менее эффективно используются оборотные средства, так как снижается коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 0,1 оборот, что, в свою очередь, связано с опережающим темпом роста среднегодовой стоимости оборотных средств над темпами роста выручки от продаж.
На основании проведенного краткого анализа основных экономических показателей ООО «Русмастер» можно сделать вывод о том, что финансовые показатели общества к концу 2015 г. улучшаются. Увеличение в 2015 г. выручки от продаж, снижение себестоимости продаж, эффективное использование основных средств дает основание полагать, что общество в состоянии улучшить достигнутые в 2015 г. показатели, как по объему продаж продукции, так и по улучшению финансовых результатов и финансового состояния. Однако отрицательным моментом в деятельности предприятия является менее эффективное использование оборотных средств и трудовых ресурсов ввиду невысокого темпа роста выручки от продаж.