3. Пути совершенствования управления оборотными средствами пао «днпп»
3.1. Направления совершенствования управления оборотными средствами пао «днпп»
Для повышения эффективности использования оборотных средств на ПАО «ДНПП» предлагается оптимизировать управления запасами и дебиторской задолженностью (рис. 3.1).
Пути повышения эффективности использования оборотных средств
Оптимизация управления ДЗ
Оптимизация управления запасами
Закупка запасов на длинной основе
Мероприятия по снижению ДЗ
Рис. 3.1. Пути повышения эффективности использования оборотных средств на ПАО «ДНПП»
Оптимизация управления запасами
Доля запасов в структуре баланса колеблется от 20% в 2014 г. до 27% в 2016 г., а следовательно данному элементу системы управления финансов необходимо уделить должное внимание. Значительная доля запасов ПАО «ДНПП» объясняется его отраслевой принадлежностью, поэтому эффективное управление данным сегментом напрямую влияет на финансовый результат ПАО «ДНПП».
Эффективность управления запасами на ПАО «ДНПП» с 2014 по 2016 гг. снижается, этот вывод делается на основании того, что доля запасов в активах растет (с 20% в 2014 г. по 27% в 2016 г.) в сочетании с ростом периода оборота запасов (с 75,2 дн. в 2014 г. до 317,8 дн. в 2016 г.).
При закупки сырья и материалов ПАО «ДНПП» взаимодействует более чем с 2000 поставщиками сырья и комплектующих. Основными поставщиками сырья и комплектующих изделий, имеющих существенное значение для производства техники, являются: ОАО «ВСМПО» — поставка титанового проката, ОАО «УМПО», ФГУП «ММПП «Салют» — производители двигателей, ОАО «Электросталь» — прокат черных металлов, ООО «АЛКОА РУС» — алюминиевый прокат, ОАО «ТД Мечел» — Ижевский филиал — прокат черных металлов и другие. Существенную роль в ценообразовании играет сложившийся монополизм поставщиков, стоимость продукции которых составляет более 60% стоимости затрат на комплектацию.
В настоящее время ПАО «ДНПП» закупает запасы на регулярной краткосрочной основе, для более эффективного управления запасами предлагается закупать сырье и материалы на длительный срок, что позволяет приобрести ресурсы по более низким ценам и избежать прогнозируемого повышения цен, а также возможность несколько облегчить жизнь снабженцам.
Оптимизация управления дебиторской задолженностью
Дебиторская задолженность в период с 2014 по 2016 гг. снизилась и на конец периода составила 8 301 млн. руб. или 23,9% валюты баланса. Значительная величина дебиторской задолженности ПАО «ДНПП» объясняется несколькими причинами. С одной стороны данный процесс является следствием роста оборотов ПАО «ДНПП». Однако рост периода оборота дебиторской задолженности с 224 дн. в 2014 г. до 281 дн. в 2016 г. является следствием ухудшения управления в сфере дебиторской задолженности.
В рамках оптимизации работы с дебиторами предлагаются следующие мероприятия: управление дебиторской задолженности путем проведения мероприятий по ее снижению. При анализе оборотных активов, в том числе дебиторской задолженности следует предполагать, что в условиях инфляции любая просрочка платежа приводит к тому, что производитель реально получает лишь часть стоимости реализованной продукции.
Одной из причин возникновения дебиторской задолженности является заключение договоров с отсрочкой платежей. Для реализации мероприятий по снижению дебиторской задолженности ПАО «ДНПП» необходимо оптимизировать условия заключения договоров. При этом на продажу продукции преимущественной должна стать предоплата, а по договорам закупок — отсрочка платежа.
Мероприятие направлено на преодоление увеличения дебиторской задолженности на ПАО «ДНПП». Оно характеризуется тем, что контрагенты неоправданно долго пользуются средствами ПАО «ДНПП». Ускорение оборачиваемости оборотных средств неотъемлемо от снижения дебиторской задолженности.
Для принятия окончательного решения о реализации рассмотренных мероприятий необходимо оценить экономический эффект.