Заключение

В современном мире основой эффективной конкурентной стратегии компании выступают наличие знаний и достоверной информации о структуре рынка, характере конкуренции на нем, оценка внутреннего потенциала компании и определение направлений достижения конкурентных преимущества. Перед компаниями возникают множество альтернатив, но в итоге они выбирают наиболее эффективную реально осуществимую стратегию развития, которая способна обеспечить ей конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.

Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и для выхода российского бизнеса на международный рынок, так как опыт международной деятельности здесь ограничен относительно узкими временными рамками.

1. Компании обращаются к международной стратегии развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда их возможности развития внутри страны наталкиваются на препятствия) и факторов вытягивания (когда появляется привлекательная перспектива ведения бизнеса за рубежом).

2. Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, возможными проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.

3. Наиболее распространенными являются следующие формы ведения международного бизнеса: дочерние предприятия, совместные предприятия, лицензирование, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.

Подводя итог вышесказанному, можно заключить, что выработкой своего страте­гического потенциала сегодня может за­ниматься любое предприятие независимо от его организационно-правовой формы и других факторов. Эта мера позволит пре­одолеть различного рода циклические кри­зисные моменты, создаст предпосылки к экономическому росту и развитию корпо­ративного духа. Ключевым фактором бу­дет являться создание конкурентных пре­имуществ на рынке.

Стратегический по­тенциал представляет собой своего рода “мерило”, которое способно сопоставить пригодность и соответствие используемых ресурсов, имеющиеся ключевые, базисные компетенции организации, что позволит добиться значительного финансово-экономического роста. К основополагаю­щим компонентам на практике относят ре­сурсную базу и материальную оснащен­ность, человеческий капитал и их умения, навыки, а также совокупность нематери­альных активов организации, воплощен­ных в достижениях науки и техники. Ком­петенции же в данном случае будут яв­ляться своего рода надстройкой над ука­занными аспектами, то есть воплощать средства и возможности взаимосвязи дан­ных критериев, их влияние друг на друга и значимость для производственного про­цесса или сбытовой деятельности.