
- •Содержание
- •II. Анализ деятельности организации на примере фгуп «почта россии» отделение 47
- •III. Предложения по совершенствованию управления фгуп «почта россии» отделение 47
- •Введение
- •Теоретические аспекты управления организацией
- •Теория управления организацией
- •Сущность системы управления персоналом
- •1.3 Современные методы оптимизации кадровой политики в организации
- •II. Анализ деятельности организации на примере фгуп «почта россии», отделения 47
- •2.1 Характеристика фгуп Почта России
- •2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала
- •2.3 Анализ оценки удовлетворенности трудом
- •III. Предложения по совершенствованию управления фгуп «почта россии»
- •3.1 Предложения по совершенствованию управления организацией фгуп «Почта России»
- •3.2 Предложения по совершенствованию управления персоналом фгуп «Почта России»
- •3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список источников
- •Определение стиля управления персоналом (методика в.П.Захарова) Определение стиля управления персоналом
- •Опросный лист
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Проведем расчет
Экономической эффективности по предложенному мероприятию, связанному с оплатой труда сотрудников почтового отделения 47.
Для внедрения системы участия работников в прибыли организации можно предложить основанное на системе Ракера исчисление премиального фонда, как процента от прироста выручки предприятия в анализируемом периоде. Процент, направляемый на формирование премиального фонда, должен определяться исходя из удельного веса затрат на оплату труда в стоимости продукции предприятия за последние годы. Расчет показателя представлен в табл. 3.5.
Таблица 3.5 Расчет параметров системы участия работников в прибыли ФГУП «Почта России» филиал почтовое отделение 47 , тыс.руб.
Показатель |
Ед.измерения |
2014 год |
2015 год |
Отклонение в тыс. руб. |
Темп роста |
Выручка |
тыс. руб. |
529769 |
555150 |
25381 |
104,7 |
Затраты на оплату труда |
тыс. руб. |
195000 |
223000 |
28000 |
114,4 |
Социальные отчисления |
тыс. руб. |
50700 |
57980 |
7280 |
114,4 |
Общие затраты |
тыс. руб. |
80 384 |
26891 |
(-53493) |
33,5 |
Затраты на топливо и энергию |
тыс. руб. |
20 456 |
7 589 |
(-12867) |
37 |
Полная себестоимость |
тыс. руб. |
346540 |
315460 |
(-31080) |
91 |
Валовая прибыль |
тыс. руб. |
183 329 |
239 690 |
56461 |
130 |
Коммерческие и управленческие расходы |
тыс. руб. |
26 456 |
21 569 |
(-4 4887) |
81,5 |
Прибыль от реализации |
тыс. руб. |
156 873
|
218 121
|
61 248
|
139
|
Прочие доходы -расходы |
тыс. руб. |
2 640 |
(- 30 854) |
|
|
Прочие доходы-расходы |
тыс. руб. |
(-106 401) |
(- 126 206) |
|
|
Прибыль до налогообложения |
тыс. руб. |
53 112 |
61 061 |
13 394 |
121 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
42 832 |
49 243 |
6 411 |
115 |
Рентабельность |
% |
12,36 |
15,61 |
+3,24 |
126,29 |
Проведенный анализ показывает, что доля затрат на оплату труда в выручке предприятия довольно мала для сферы услуг (всего 37- 40%)
В то же время у организации наблюдается тенденция к росту удельного веса затрат на оплату труда, что связано с развитием системы премирования на предприятии в 2015 году. Поэтому для формирования фонда участия работников в прибылях организации предлагается установить норматив отчислений в 30 % от прироста валовой прибыли, что составит по данным рентабельности почтового отделения 47 за 2014-2015 гг. (15,61 %) 4,68 % от выручки организации (табл. 3.6).
Таблица 3.6 Итоговые значения норматива отчислений по системе участия работников в прибыли ФГУП «Почта России» почтового отделения 47
Показатель |
Значение, % |
Рентабельность реализованной продукции по данным 2014-2015 гг. |
15,61 |
Устанавливаемый норматив отчислений от прироста прибыли организации (дополнительной прибыли) |
30,00 |
Норматив отчислений от прироста выручки |
4,68 |
Данный показатель позволит учесть, как влияние на результаты деятельности организации, как увеличения производительности труда, так и увеличение количества отработанного сотрудниками времени.
Таким образом, общий процент прироста прибыли, направляемый на формирование премиального фонда оплаты труда персонала, по проекту составит 9,37 % от прироста объема реализованной продукции (услуги).
Введенная новая система поощрения сотрудников почтового отделения 47 позволит сократить текучесть кадров, повысить заинтересованность в работе и производительность труда.
Таким образом, для совершенствования управления персоналом в почтовом отделении 47 необходимо:
- в организационную структуру управления ввести новые отделения: «окно» «Почта Банка» и отдел кредитования для сотрудников почты;
-в системе управления особое внимание уделить вопросам оплаты труда сотрудников; совершенствовать стиль управления руководителя и рассмотреть вопросы по повышению профессионального роста сотрудников почтового отделения.