Правила проведения -анализа

SWOT легко применимым для и столь же неправильному применению. анализу простота привести к поспешным бессмысленным выводам, полным неопределенных и понятий, как эксплуатационная характеристика продукта», оборудование», «цены». Вдобавок, иногда полагаются устаревшую или информацию. Чтобы избежать ошибок и извлечь пользы из анализа, следующим несложным правилам:

1. Тщательно определите каждого SWOT-. Фокусирование анализа, например, конкретном сегменте, обеспечивает наиболее важных него сильных слабых сторон, возможностей угроз.

Правило 2. и слабые — это черты компании, следовательно, подконтрольные. Возможности и связаны с рыночной среды неподвластны влиянию организации.

3. Сильные и стороны могут таковыми лишь том случае, если их воспринимают покупатели. включать в только наиболее к делу преимущества слабости. Помните, что должны определяться свете предложений Сильная сторона будет только тогда, когда ее видит .

Правило Будьте объективны и разностороннюю входную информацию. должен в можно большей основываться на объективных и данных исследований

Правило 5. пространных и заявлений. Чем точнее тем полезнее будет . 29

Место swot-анализа ооо «Надежда»мпз «Родник» Организационно-экономическая характеристика ооо мпз «

Организация расположена Алтайском крае в .

Полное название общество с ответственностью «» малый пивоваренный «Родник», сокращенное ООО «Надежда»МПЗ

Почтовый адрес

658700 Алтайский край,

-Оби

ул Карла Маркса, 118

Тел. 4-14-55

Предприятие создано целью более полного спроса на безалкогольные напитки, воду жителейг. Оби,Каменского района близлежащих районов.

задачей является объема производства, расширение выпускаемой продукции и ее качества.

видами деятельност ООО «Надежда»МПЗ «Родник» производство, розлив и пива, безалкогольных и минеральной

Организационно-правовая форма организации ООО. Форма собственности частная.

Высшим управления является собрание участников.

2.2 –анализ в ООО МПЗ «

Изучение посредников, конкурентов и условий позволяет определить фирмы для маркетинговых целей На основе анализа финансов, кадров фирма какие ресурсы нее есть наличии, какие требуется , а также ли производство надлежащее количество качество Изучение возможностей организации на раскрытие потенциала, сильных слабых сторон деятельности, 116

Данные, при исследовании, в дальнейшем разработке стратегии.

Итак, внутренней среды по «Надежда» МПЗ показал, у организации больше сторон нежели сильных. фирмы считается так как ее слабым сторонам тяжелое финансовое положение финансовая не большая кредиторская являющиеся основополагающими показателями оценке фирмы. Кроме ого, такая сторона как контроль качества, развитая и стандартизация теряет силу из-за вкусовых качеств потребностям потребителей.

Большим для организации является отдела маркетинга, рекламной компании выполняющей информационную, идентифицирующую, функции.

Благодаря таким как возможность на новые и сегменты, и рекламных технологий в помогут пивоваренному улучшить свое на рынке.

Большим является низкая цена по сравнению конкурентами, что за счет собственного – солода. Это в значительной экономить на этому же способствует оборудование.

Но следует забывать и угрозах. опасными для ООО МПЗ «Родник»является покупателей к усиление конкуренции появление товаров-субститутов.

Построим SWOT, обобщающую сильные и стороны организации, и возможности и