Заключение

В завершение исследования вопроса о состоянии и путях совершенствования российской модели управления необходимо отметить следующее.

История российской модели управления – это в первую очередь история неуклонного совершенствования форм и методов противостояния государства, с одной стороны, и населения (объединенного в первичные производственные и социальные ячейки-кластеры) – с другой. Для преодоления сопротивления «снизу» государственному аппарату приходилось применять все более жесткие формы воздействия, в ответ на которые население и предприятия применяли все более разрушительные для страны противоядия.

Россия не единственная страна, пытавшаяся и пытающаяся сознательно заменить свою систему управления на более подходящую. Пока что никому в мире это не удавалось. Напротив, на протяжении всей второй половины ХХ века можно проследить, как самые разные страны, даже те, которые столетиями ждал своей очереди на право встать на ступеньку эскалатора, именуемого прогрессом, в конце концов, находили способ успешно использовать свои национальные управленческие системы для развития рыночной экономики и соответствующих ей социальных и политических институтов.

Сохранение российской модели управления в неизменном виде – крайне маловероятно и внутренне противоречиво. «Система управления остается наименее эффективной и наименее модернизированной частью общественного организма». Наша система управления в ее нынешнем состоянии неадекватна тем историческим вызовам, с которыми столкнулась Россия. Указанная неадекватность проявляется и в убогих, зачастую карикатурных формах политической демократии, и в отторжении экономикой конкурентных отношений, и в неэффективности государства, и в иррациональном поведении населения. Следствием чего является многолетнее топтание на месте, при котором вынужденная обстоятельствами эскалация реформ не дает ожидаемых результатов.

Традиционный для России путь преодоления отставания – проведение модернизации по западным образцам с помощью государственной мобилизации ресурсов общества и перераспределения их на решающие направления – в нынешних условиях уже не срабатывает. Первая причина, по которой подобная модернизация недостижима – сложное устройство современного общества.

Чем сложнее производство и общество в целом, тем менее действенным становится применение государством традиционных российских управленческих механизмов. «Если в «эпоху угля и стали» экономический рывок требовал централизации сил и средств, то постиндустриальные технологии требуют всемерного развития индивидуализма и свободы». «Модернизация больше не означает имитацию технико-производственной структуры ведущих западных государств».

Таким образом, наиболее вероятной перспективой российской модели управления является ее дальнейшее развитие. Система изменится в той мере и в том направлении, насколько это необходимо для достижения значимых (по мировым меркам) результатов при условии сохранения большинства характерных для нее управленческих инструментов.

Список использованной литературы

1. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 1999. – 600 с.

2. Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. М., Изд-во РАГС, 2016.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М., Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2016.

4. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. – М., 2016.

5. Дункан Дж.-У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. – М., 2016.

6. Кочетков Г.Б. Национальные модели управления и использование зарубежного опыта / Г.Б. Кочетков // США и Канада: экономика, политика, культура.-2015.-№12.-С.73-87.

7. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. - СПб.: Питер, 2015.-320 с.

8. Кравченко А.И. История менеджмента. Учеб. пособие. – М., 2014.

9. Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт. 2015. №25. С. 20–21.

10. Мау В. Либерализм всерьез и надолго // Эксперт. 2015. №11. С. 12–14.

11. Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России // Вопросы экономики. 2015. №7. С. 102–110.

12. Общий и специальный менеджмент / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин – М., РАГС, 2016.

13. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом // 2016. №2. С. 38–43.

14. Прохоров А.П. Русская модель управления. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт». 2014. 384 с.

15. Пурлик В.М. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления и российская практика / В.М. Пурлик // Экономический анализ: теория и практика.-2015.-№2.-С.20-27.

16. Рихтер К. Ключи к немецкому бизнесу: межкультурные аспекты. Издание группы INWENT Gmbh. – СПб, 2016.

17. Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. – М., ЮНИТИДАНА, 2015.

18. Тепман Л.Н. Корпоративное управление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 239 с.

Размещено на Allbest.ru

1 Рихтер К. Ключи к немецкому бизнесу: межкультурные аспекты. Издание группы INWENT Gmbh. – СПб, 2016, с.26

2 Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. – М., 2016, с.83

3 Общий и специальный менеджмент / Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин – М., РАГС, 2016, с.106

4 Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. - СПб.: Питер, 2015, с.86

5 Прохоров А.П. Русская модель управления. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт». 2014, с.29

6 Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России // Вопросы экономики. 2015. №7, с.63

7 Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: Зарубежный опыт и возможность его использования в России. М., Изд-во РАГС, 2016, с.29

8 Тепман Л.Н. Корпоративное управление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016, с.86

9 Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. – М., ЮНИТИДАНА, 2015, с.97

10 Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом // 2016. №2, с.67

11 Пурлик В.М. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления и российская практика / В.М. Пурлик // Экономический анализ: теория и практика.-2015.-№2, с.85

12 Дункан Дж.-У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. – М., 2016, с.56

28