-
Внедрение проекта
Для реализации проекта целесообразно определить сроки выполнения каждой задачи. Для этого составляется календарный план, в котором отражается день начала работы, день окончания, номер предшествующих работ. Представим календарный план рассматриваемого проекта.
Таблица 26 – Календарный план проекта
|
№ |
Задача |
Продолжительность |
Начало |
Окончание |
Предшественники |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Анализ эффективности функционирования персонала |
1 день? |
05.02.2018 9:00 |
05.02.2018 18:00 |
|
|
|
Анализ системы управления кадрами |
1 день? |
06.02.2018 9:00 |
06.02.2018 18:00 |
1 |
|
|
Анализ текучести кадров на предприятии |
1 день? |
07.02.2018 9:00 |
07.02.2018 18:00 |
2 |
|
|
Принятие решения о начале проектной деятельности |
1 день? |
08.02.2018 9:00 |
08.02.2018 18:00 |
3 |
|
|
Формирование целей и определение зон ответственности участников проекта |
1 день? |
09.02.2018 9:00 |
09.02.2018 18:00 |
4 |
|
|
Совершенствование Положения системы мотивации |
4 дней? |
12.02.2018 9:00 |
15.02.2018 18:00 |
5 |
|
|
Определение общих положений |
1 день? |
12.02.2018 9:00 |
12.02.2018 18:00 |
|
|
|
Совершенствование концепции материального стимулирования (учет брака) |
1 день? |
13.02.2018 9:00 |
13.02.2018 18:00 |
7 |
|
|
Формирование концепции нематериального стимулирования персонала |
1 день? |
14.02.2018 9:00 |
14.02.2018 18:00 |
8 |
|
|
Определение сдельных показателей труда |
1 день? |
15.02.2018 9:00 |
15.02.2018 18:00 |
9 |
Окончание таблицы 26
|
|
Совершенствование системы адаптации |
4 дней? |
12.02.2018 9:00 |
15.02.2018 18:00 |
5 |
|
|
|
Определение общих положений |
1 день? |
12.02.2018 9:00 |
12.02.2018 18:00 |
5 |
|
|
|
Формирование категорий персонала и программы адаптации для них |
1 день? |
13.02.2018 9:00 |
13.02.2018 18:00 |
12 |
|
|
|
Разработка нормативных показателей эффективности адаптации |
1 день? |
14.02.2018 9:00 |
14.02.2018 18:00 |
13 |
|
|
|
Разработка системы оценки системы адаптации |
1 день? |
15.02.2018 9:00 |
15.02.2018 18:00 |
14 |
|
|
|
Совершенствование Положения о повышении квалификации |
4 дней? |
16.02.2018 9:00 |
21.02.2018 18:00 |
|
|
|
|
Определение общих положений |
1 день? |
16.02.2018 9:00 |
16.02.2018 18:00 |
15 |
|
|
|
Определение основных групп сотрудников для повышения квалификации |
1 день? |
19.02.2018 9:00 |
19.02.2018 18:00 |
17 |
|
|
|
Разработка программы повышения квалификации для каждой категории сотрудников |
1 день? |
20.02.2018 9:00 |
20.02.2018 18:00 |
18 |
|
|
|
Разработка системы оценки персонала после повышения квалификации |
1 день? |
21.02.2018 9:00 |
21.02.2018 18:00 |
19 |
|
|
|
Разработка Положения о промежуточном контроле эффективности персонала |
6 дней? |
16.02.2018 9:00 |
23.02.2018 18:00 |
10 |
|
|
|
Формирование общих положений |
2 дней |
16.02.2018 9:00 |
19.02.2018 18:00 |
10 |
|
|
|
Определение периодичности контроля |
2 дней |
20.02.2018 9:00 |
21.02.2018 18:00 |
22 |
|
|
|
Определение категорий персонала для проведения контрольных мероприятий (объекты контроля) |
1 день? |
22.02.2018 9:00 |
22.02.2018 18:00 |
23 |
|
|
|
Определение методик осуществления контроля |
1 день? |
23.02.2018 9:00 |
23.02.2018 18:00 |
24 |
|
|
|
Ознакомление персонала с нововведениями |
1 день? |
26.02.2018 9:00 |
26.02.2018 18:00 |
25;21;16;11 |
|
|
|
Утверждение персоналом нововведений |
1 день? |
27.02.2018 9:00 |
27.02.2018 18:00 |
26 |
|
|
|
Введение в деятельность нововведений |
1 день? |
28.02.2018 9:00 |
28.02.2018 18:00 |
27 |
|
Для наглядности имеющихся связей в проекте, целесообразно представить их в виде диаграммы Ганта (рис. 7).
Рисунок 7 – Диаграмма Ганта
Наличие параллельного выполнения работ предполагает то, что для выполнения некоторых задач нет запаса времени. Данный показатель можно отследить с помощью критического пути. В программе Microsoft Project это можно сделать при выведении вида представления «Диаграмма Ганта с отслеживанием».
Представим критический путь проекта.
Рисунок 8 – Критический путь проекта
На графике четко выделено, что запас времени на реализацию задач имеется на этапах совершенствования Положения о повышении квалификации и совершенствования системы адаптации. Это предполагает то, что остальные задачи необходимо выполнять вовремя, ввиду отсутствия запаса времени.
Также программа позволяет представить суммарные данные по проекту (рис. 9).
Рисунок 9 – Суммарные данные реализации проекта
Таким образом, предлагаемые мероприятия позволяют снизить текучесть кадров и повысить эффективность труда в целом. На реализацию проекта потребуется 26 дней, стоимость которых составит 3 191,50 рублей. Проект эффективен и экономически целесообразен.