
- •Глава 1. Теоретические основы трейд-маркетинга 5
- •Глава 2. Анализ современного состояния ооо «тд Кузовок» 16
- •Глава 3. Совершенствование системы трейд-маркетинга ооо «тд Кузовок» 34
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы трейд-маркетинга
- •Понятие и сущность трейд-маркетинга
- •1.2. Специфика трейд-маркетинга на рынке снеков
- •1.3. Особенности рынка снеков
- •Глава 2. Анализ современного состояния ооо «тд Кузовок»
- •2.1 Экономическая характеристика ооо «тд Кузовок»
- •2.2. Маркетинговое исследование рынка снековой продукции
- •2.3 Анализ конкурентной среды ооо «тд Кузовок»
- •Глава 3. Совершенствование системы трейд-маркетинга ооо «тд Кузовок»
- •3.1 Система скидок как направление трейд-маркетинга
- •3.2 Мероприятия по исключению неликвидных товарных позиций
- •3.3 Эффективность предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение 1 Анкета потребителя Уважаемый покупатель снеков, уделите, пожалуйста, несколько минут Вашего времени и ответьте на несколько вопросов для улучшения качества работы нашей компании
- •Спасибо за участие
Глава 3. Совершенствование системы трейд-маркетинга ооо «тд Кузовок»
3.1 Система скидок как направление трейд-маркетинга
Анализ конкурентоспособности самой организации и ее товаров, а именно чипсов свидетельствует, что наиболее оптимальным для совершенствования станет система бонусов и скидок. Это позволит получить ряд преимуществ для предприятия:
-
увеличатся объемы продаж;
-
предприятие сможет частично освободиться от неликвидных запасов;
-
существенно повысить показатели оборачиваемости и товарооборачиваемости.
При формировании системы скидок ООО «ТД Кузовок» целесообразно придерживаться следующих принципов:
-
при определении уровня цен на товары необходимо ориентироваться на ценовую политику производителя товара;
-
в большинстве случаев ценовая политика формируется по определенной ассортиментной совокупности, а не по конкретным наименованиям товаров;
-
ценовая система имеет более жесткий характер по сравнению с другими ценообразующими субъектами. Невозможность применения «базисной цены», которая может меняться в процессе продажи, затрудняет осуществление ценовой политики.
Указанная специфика торговой деятельности определяет особенности формирования ценовой политики предприятия по продаже продовольственных товаров - обоснование системы дифференцированных уровней торговой надбавки на реализуемые товары и разработку мероприятий по обеспечению оперативной их корректировки в зависимости от изменения ситуации на потребительском рынке и условий хозяйствования.
Система скидок - один из наиболее целесообразных и гибких инструментов ценовой политики. Предоставление скидок розничным покупателям благоприятно сказывается на финансовом состоянии торговых предприятий. Скидки выполняют стимулирующую функцию, способствуя:
-
снижению издержек обращения, хранения и реализации в результате возросшего объема продаж;
-
завоеванию новых покупателей, удержанию существующих;
-
улучшению имиджа предприятия;
-
увеличению товарооборота;
-
выравниванию объема спроса в течение года;
-
освобождению складов от внесезонного, не пользующегося спросом товара и т.п.
Скидки могут иметь денежную и товарную форму. Для привлечения и удержания покупателей продтоваров используют множество различных видов скидок. Охарактеризуем виды скидок, которые целесообразно применить в ООО «ТД Кузовок»
Простая скидка предоставляется при покупке товара за наличные, либо оплате товара в течение трех дней после отгрузки. Данная скидка составляет порядка 2 % от стоимости товара.
Скидки за повышение объемов продаж - предоставляются розничному торговцу при повышении установленного объема продаж или расчетных объемов продаж товара. Обычно это повышение происходит в связи с проведением торговцем каких-либо мероприятий, стимулирующих сбыт. Одним из главных факторов, влияющих на целесообразность этой скидки является сокращение складских запасов, что автоматически приводит к снижению складских расходов. Другая причина - ускорение скорости оборота, всегда выгодное для продавца. Размер этой скидки составит минимально 2 % от объема продаж и варьируется в зависимости от увеличения размера продаж. В таблице 10 представим прогнозные показатели планового товарооборота и размера скидки.
Таблица10. Планируемые показатели товарооборота для розничных предприятий
Планируемый товарооборот в месяц, рублей |
Размер скидки |
До 60000 |
Скидка отсутствует |
От 60001 до 80000 |
2 % |
От 80001 до 100000 |
4 % |
Более 100001 |
6 % |
Конкретный размер скидки рассчитывается исходя из полученного в результате ускорения продаж эффекта. Также может быть предусмотрена накопительная система скидок (таблица 11). В данном случае скидка предоставляется в зависимости от размера товарооборота снековой продукции на предприятии, шаг составляет 450 000 рублей, он рассчитан на основании отчетов продаж постоянных клиентов.
Таблица 11. Проектируемая система накопительных скидок
Планируемый товарооборот в месяц, рублей (шаг 450 000) |
Размер скидки |
До 150 000 |
Скидка отсутствует |
От 150 001 до 550 000 |
3 % |
От 550 000 – 950 000 |
4 % |
Более 950 000 |
6 % |
Такая система скидок позволит обеспечить сохранность постоянных клиентов, то есть клиент будет заинтересован в продолжительном сотрудничестве.
Скидка за совместные акции продвижения - предоставляются для стимулирования торговли в проведении совместных с оптовым предприятием акций продвижения конкретного бренда и помогают экономить средства обоих сторон на рекламу. Если розничное торговое предприятие проводит акции стимулирующего характера именно на ассортиментные группы товаров, предлагаемые ООО «ТД Кузовок», то компания предоставляет скидку в размере 4 % от объема продаж.
Скидка новому покупателю. Данная скидки предоставляется однократно новому покупателю при заключении договора на поставку продукции от 50000 рублей. Размер скидки составляет 7 %.
Скидка за мерчендайзинг предоставляется магазину за оптимальную выкладку товаров ООО «ТД Кузовок» на полках. Устанавливается для экономии на собственных мерчердайзерах или при отказе торговца от услуг сторонних мерчердайзеров. Размер скидки 1 %.
Для улучшения наглядности товаров ООО «ТД Кузовок» также предлагает розничным торговым предприятиям применение торгового оборудования, повышающее объем продаж. Данные приведены в таблице 12.
Таблица 12. Выплаты розничным торговым предприятиям за установку оборудования ООО «ТД Кузовок»
Вид оборудования |
Размер бонуса |
«Карманы» для снеков в прикассовый зоне |
2 коробки чипсов |
Полка для выкладки шоколадных батончиков |
1 коробка чипсов + 1 коробка печенья |
Стойка для чипсов |
1 упаковка мясных снеков + блок шоколадных батончиков |
Также при выкладке товаров мерчендайзерам ООО «ТД Кузовок» целесообразно использовать следующие приемы.
-
Принцип «воображаемой оправы»
Выделить товар целесообразно путем изменения расстояния между ним и другими товарами.
Рисунок 19. Пример расположения товара в воображаемой оправе
Применение данного способа выкладки для отдельных групп товаров, например, для хрустящих хлопьев существенно увеличит объемы продаж требуемого товара. Вид товара в «невидимой оправе» может меняться в зависимости от результатов анализа отчетов торговых представителей и необходимости продвижения того или иного товара.
2.Создание «цветового пятна»
При данном способе выкладки привлечь внимание можно за счет следующих приемов.
-
помещение рядом упаковки контрастных цветов
-
располагать товар на контрастном фоне.
Рисунок 20. Применение цветового пятна при выкладке шоколадных вафельных тортов
Данный способ также может использоваться для различных групп товаров, спрос на которые снижается в зависимости от времени года, от праздничных дней и прочих факторов.
3.Выкладка товаров «Навалом»
Такой способ тоже может быть использован на те группы товаров, которые планируется реализовать со скидкой 70 %. Розничный покупатель сможет самостоятельно выбрать необходимый товар сложенный «навалом» в корзинке. Необходимо лишь сделать надпись «продажа товаров со скидкой» или, например «Товары по оптовым ценам». Такие способы продажи всегда привлекают розничного покупателя.
Итак, проектируема система включает следующие виды скидок: простая скидка, скидка за увеличение объемов реализации, накопительная система скидок, скидка за совместные акции, скидка за мерчендайзинг, скидка новому покупателю.