2.5 Анализ коэффициентов фондоотдачи и фондоемкости
В таблице 5 представлен анализ фондоотдачи и фондоемкости.
Таблица 5. Анализ коэффициентов фондоотдачи и фондоемкости
|
№ п/п |
Название показателя (коэффициента) |
Расчетная формула (показатели) |
Расчетная формула (значения показателей) предыдущий 2015 год |
Расчетная формула (значения показателей) текущий2016 год |
|
1 |
Фондоотдача |
|
|
|
|
5 |
Фондоемкость |
|
|
|
Из анализа показателей коэффициентов видно, что показатель фондоотдачи к 2016 году увеличился и составил 18,6, а показатель фондоемкости уменьшился и составил 0,05. Это говорит о том, что снижение коэффициента фондоемкости показывает увеличение эффективности использования производственного оборудования и мощностей при выпуске продукции на предприятии.
Заключение
В результате проделанной работы можно выявить следующие выводы:
- предприятие восстановило свою платежеспособность, что не может не радовать предприятия.
- показатель рентабельности предприятия увеличился, произошло это в результате увеличения показателя чистой прибыли.
- показатель финансовой устойчивости не произвел больших перемен, но все же произошло увеличение показателя в лучшею сторону, этому поспособствовало, конечно же, уменьшение показателя заемных средств.
- Фондоотдача увеличилась, что говорит о хорошей тенденции.
В целом на предприятии произошли изменения в лучшею сторону, что говорит о правильной и слаженной работе предприятии, но также произошли и неблагоприятные увеличения показателей, таких как: долгосрочные заемные средства, отложенные налоговые обязательства, прочие расходы. Уменьшение денежных средств. Позиция НБАМР в 2014 году и в последующие годы заключается в целесообразности сохранения уровня добычи и производства, рабочих мест. Высокие финансовые показатели компании гарантируют ее возможность исполнять свои обязательства и работать «в полную силу», что означает стабильное получение дивидендов для ее акционеров.
Среди важнейших задач 2015 года следует отметить:
- выполнение антикризисных мероприятий, направленных на ликвидацию дефицита платежей компании.
- проведение модернизации оборудования и ремонта судов.
- выполнение комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию расходов по всем направлениям деятельности компании, сохранение и приумножение производственного потенциала, продолжение формирования и расширения эффективной системы снабжения и сбыта, стимулирование спроса на производимую продукцию.
Основная задача на ближайшие 3 - 5 лет – «омолодить» коллектив, особенно важным это является для подразделений флота, учитывая очень сложные физические и моральные условия труда рыбаков. Рассматривая структуру персонала компании по возрастным группам, необходимо отметить, что 43% работников относятся к группе 50 и более лет, а в общей численности доля в размере 25% приходится на сотрудников в возрасте 55 лет и более. Средний возраст сотрудников НБАМР на сегодня составляет 46 лет.