Выводы по работе

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы была достигнута цель исследования – проведен анализ качества и эффективности управления организацией ООО «Геркулес».

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы решены следующие задачи:

- изучены основные подходы к определению эффективности управления организации;

- сформулированы критерии эффективности управления организацией;

- рассмотрены методы оценки эффективности управления организацией;

- проведена оценка факторов, влияющих на эффективность управления ООО «Геркулес»;

- проведен комплексный анализ эффективности управления ООО «Геркулес»;

- выявлены резервы повышения эффективности управления.

Эффективность управления определяется эффективностью функционирования и использования каждого элемента системы управления - рациональностью структуры, применением научных, передовых методов управления, скоростью, полнотой информационного обслуживания, квалификацией управляющих кадров, их умением творчески подходить к решению конкретных проблем управления.

Для оценки эффективности управления организацией используют:

экономические показатели - финансовые результаты, рентабельность;

комплексные - производительность труда, производительность работы системы управления.

Важнейшим принципом поддержания эффективности функционирования организации является постоянный контроль финансово-экономических показателей с целью обнаружения сигналов о надвигающемся снижении эффективности и немедленной реакции на эти сигналы.

Объект исследования - ООО «Геркулес» - общество с ограниченной ответственностью, является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором. В непосредственном подчинении имеет главного бухгалтера, заместителей директора по коммерческой деятельности и грузоперевозкам, по общим вопросами и по экономике и финансам.

Система управления в ООО «Геркулес» имеет ряд положительных черт. Но, как и на любой другой фирме, в рассматриваемой организации имеется и ряд недостатков в организации работы по руководству персоналом.

Управление ООО «Геркулес» можно оценить как эффективное. Так за 2017 год выручка выросла на 14,8%, прибыль от реализации - на 20,4%, чистая прибыль – 1191,7%.

За 2016 год производительность труда выросла 1,5%, а за 2017 год –на 16,1%.

Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, руководители ООО «Геркулес» должны добиваться максимальной отдачи от своих подчиненных. Поэтому менеджерам ООО «Геркулес» следует повышать эффективность управления не только материальной мотивации труда своих работников, но и нематериальной.

Для повышения экономического стимулирования и мотивирования существующая в организации система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации, а также построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника.

Задача менеджера, в случае применения экономической мотивации, заключается также в разработке премиальной схемы выплат за производительность, системы сдельной оплаты или трудовых соглашении.

Руководителям и менеджерам организации следует прикладывать необходимые усилия для создания такой обстановки, которая будет содействовать достижению целей, решению стоящих задач и отвечать потребностям сотрудников.

Руководство ООО «Геркулес» должно искать резервы увеличения прибыли, которая является важным показателем эффективности функционирования организации. Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли являются увеличение объема реализации услуг и работ, снижение её себестоимости, повышение качества работ и услуг, изменения в ценовой политики. Основные источники резервов повышения уровня рентабельности продукции – это увеличение суммы прибыли от реализации услуг и снижение их себестоимости. Реализация данных мероприятии позволит увеличить прибыль организации как минимум на 200%.