1.3 Организационная структура и структура управления

Планирование включает в себя определение количества и структуры работников, расчет текущей и дополнительной потребности персонала, анализ использования кадров и т.д. Каждая служба и подразделение выполняет свои функции и обязанности. Для того чтобы предприятие не испытывало нехватки кадров разрабатывается план чтобы лан потребности в персонале отраженный в организационной структуре рисунок 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «АВФ – книга»

При планировании потребности персонала используются прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонды времени

эффективной работы и т.д. Каждая служба и подразделение выполняет свои функции и обязанности.

Для того чтобы предприятие не испытывало нехватки кадров разрабатывается план потребности в персонале. Планирование включает в себя определение количества и структуры работников, расчет текущей и дополнительной потребности персонала, анализ использования кадров и т.д. При планировании потребности персонала используются прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы и т.д.

1.4 Виды деятельности организации

Фактором, обуславливающим мотивационное воздей­ствие на предприятие в успешной реализации его главной функции, является получение им прибыли как важнейшего средства стимули­рования экономического развития этого предприятия и повышения благосостояния его работников. Именно прибыль, полученная вследствие реализации произведенной на предприятии продукции, является основным источником его финансовых ресурсов, исполь­зуя которые любое предприятие в состоянии реализовывать свои интересы, т.е. прибыль является внутренней целью предприятия.

Основным видом деятельности предприятия является – оптовая и розничная торговля, в т.ч. закупка и последующая реализация книжной продукции, канцелярских товаров, изделий народных мастеров, сувениров, картин, изделий из кости, дерева, камня, серебра и т.д.

Также предприятие занимается еще несколькими видами деятельности. Такими как:

- издательско-полиграфическая деятельность;

- информационные услуги, маркетинг;

- разносторонняя коммерческая деятельность, в т.ч.: выполнение посреднических, торгово-закупочных операций, бартерных сделок, создание своей торговой сети,

предприятий общественного питания, магазинов и т.д.;

- внешнеэкономическая деятельность.

Решение каждой из перечисленных задач, осуществляемое на ос­нове реализации комплекса целенаправленных технических и органи­зационных мероприятий, а также управленческих мер, представляет собой сущностную основу функций, выполняемых менеджерами и собственниками предприятия. Вследствие решения отдельной или не­скольких взаимосвязанных задач, будет достигнут определенный про­межуточный результат, способствующий улучшению одной из сторон деятельности предприятия. И только успешное решение всего ком­плекса указанных и некоторых других задач обеспечит достижение предприятием высоких конечных полезных результатов деятельности. Общество вправе заниматься любыми видами деятельности.