6 Управление маркетингом

Управление маркетингом - это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т. п.

Первоначальным методом оценки управления маркетинга фирмы станет пакет функций маркетинга, востребованных в деятельности фирмы (табл. 19).

Таблица 19 - Анализ реализаций функций маркетинга в деятельности ООО «АВФ - книга»

Функции маркетинга, востребованные в деятельности фирмы	Реалии-зация функций маркетинга ("+"/"-")	Отдел, специалист, отвечающий за реализацию функций маркетинга	Как функция маркетинга отражена в должностных обязанностях спе-циалиста соответ-ствующего отдела	Ваши маркетинговые предложения
1 Исследование рынка	—			Заказ на проведение анализа среды
2 Разработка маркетинговых стратегий ценообразования	+	бухгалтер	Оценка степени отклонения уровня цен товаров фирмы от уровня цен конкурентов	Применение дисконтных карт, введение скидок, поддержание низ-кой ценовой политики
3 Планирование продвижения товара	+	директор	Разработка рекламной программы	Нахождение новых способов продвижения
4 Планирование сбыта товара	+	директор	Выбор каналов сбыта товаров и заключение контрактов	Проведение ярмарок, выставок, PR- технологии
5 Управление и контроль маркетинговой деятельности фирмы	+	директор	Осуществление руководства рекламной деятельностью фирмы	Дополнительное обучение приёмам маркетинга

Планированием элементов комплекса маркетинга в ООО «АВФ - книга» занимается директор. Для реализации функций маркетинга в полном объёме требуется создание отдела маркетинга на предприятии. Для создания успешно действующего на рынке предприятия его организационную структуру необходимо ориентировать на маркетинг.

Проанализировав положение предприятия на сегодняшний день, считаем целесообразным введение функциональной структуры маркетинга. Выбор объясняется тем, что фирма работает с узким товарным ассортиментом, на небольшом числе национальных рынков. Отличается определённой однородностью, стабильностью и незначительной величиной ёмкости. Фирма, продаёт товар, не требующий значительной модификации и модернизации в области НИОКР.

Комплекс маркетинга – набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых предприятие может использовать в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. Сюда входит все, что предприятие может предпринять для оказания воздействия на спрос: сам товар, цена, сбытовая политика, продвижение товара. Управление маркетингом - это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т. п. В своем наиболее популярном образе управляющий по маркетингу предстает как специалист, изыскивающий столько клиентов, сколько нужно для реализации всего объема продукции, производимой фирмой в данный момент. Однако это - слишком узкое представление о круге его задач. Управляющий по маркетингу занимается не только созданием и расширением спроса, но и проблемами его изменения, а иногда и сокращения.

Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей. Попросту говоря, управление маркетингом - это управление спросом.

7 НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Краткая характеристика налогов, уплачиваемых предприятием, расчет налогооблагаемой базы для уплаты основных видов налогов, ставка налогов, сроки перечисления налогов представлен в таблице 20.

Таблица 20 – Налоги, уплачиваемые предприятием

Налог	Объект налогообложения	Налогооблагаемая база	Ставка налога	Сроки перечисления
НДС	реализация Т,Р,У	стоимость реализованных Т,Р,У исчисленного исходя из рыночных цен с учетом акциза, но без включения в него НДС	10 %- основная, 18 %, без НДС	ежемесячно, не позднее 20 числа месяца, следующего за истекшим месяцем
Налог на ПР	доходы уменьшенные на величину расходов	денежное выражение ПР, полученной налогоплательщиком	20 %	авансовые платежи, вносятся не позднее 28 числа каждого месяца отчетного периода
НДФЛ	доход, полученный от источников РФ и за пределами РФ	все доходы полученные налогоплательщиком	13 %	не позднее дня фактической выплаты дохода
Отчисления на социальные нужды	выплаты, начисляемые работодателями в пользу работников по всем основаниям	сумма доходов, начисленных работникам за налоговый период и признаваемых объектами налогообложения	34 %	разница между суммой налога и суммой авансовых платежей вносится не позднее 15 июля года, следующего за отчетным
Налог на имущество	имущество учитываемое на балансе предприятия в качестве объекта ОС	среднегодовая стоимость имущества, находящегося на балансе предприятия	2,2 %	10-дневный срок со дня, установленного для предоставления годовой отчетности
Транспортный налог	автотранспортные средства	В зависимости от мощности двигателя ТС в лошадиных силах	в руб. в завис-ти от мощ-ти	не позднее 20 числа месяца следующего за отчетным кварталом

Основные налоги, которые уплачивает предприятие: НДС, налог на имущество, НДФЛ, налог на землю, арендная плата за землю, налог на прибыль, налог за загрязнение окружающей среды, отчисления в Пенсионный Фонд, в Фонд социального страхования, в Фонд обязательного медицинского страхования, транспортный налог, страхование от несчастных случаев на производстве, ЕНВД.