7. Методы согласования потоков

Регулирование и осуществление потока. Практика поточного строительства показывает, что не всегда запроектированный темп работы можно выдержать без оперативного регулирования. По ходу работ иногда приходится перестраивать организацию специализированного потока при переходе с объекта на объект, а непредвиденные обстоятельства подчас приводят к нарушению нормального ритма работы. Известно, что фактическая производительность рабочих, как правило, превышает рассчитанную по нормативным данным ЕНиР. Поэтому при предварительном расчете потока следует пользоваться нормами, скорректированными по фактической производительности труда рабочих данной строительной организации. Если в процессе работы какая-нибудь бригада начнет выполнять работы на захватке быстрее (например, за счет перевыполнения норм), то следует соответственно уменьшить число рабочих, чтобы сохранить запроектированный общий ритм работы. Освободившихся рабочих, а также для загрузки рабочих при случайных перерывах в работе потоков необходимо переводить на резервные объекты.

Таким образом, при осуществлении поточного строительства требуется создать постоянный оперативный контроль за ходом работ со стороны ИТР данной строй-организации. При оперативном контроле всякое отклонение от запроектированных объемов работ быстро устраняется, рабочие трудятся с максимальной производительностью труда. Такой контроль успешно осуществляется при диспетчерской системе управления строительством. При диспетчерском управлении ежедневный контроль за ходом осуществляется по графикам производства работ. Ежедневно к концу рабочего дня мастер или прораб после обхода объектов дает сведения диспетчеру СУ, ПМК или СМУ на уровне каждого дня и как идет выполнение на той или иной строительной или монтажной площадке. Диспетчер на графике производства работ данного объекта наносит контрольную линию выполнения работ на данное число. Если работы идут точно по графику, то контрольная линия будет представлять собой вертикальную прямую, если фактическое выполнение имеет отклонение от запроектированного, то контрольная линия будет ломаной. Там, где работы идут с перевыполнением плана, контрольная линия будет выступать вперед за прямую, а где выполнение отстает от плана, уступы контрольной линии будут расположены перед этой прямой.

Для успешного осуществления поточного строительства необходимо выполнять следующие основные условия:

• четко организовать работу всех подразделений строительной организации и подчинить их требованиям потока;

• удовлетворить потребность строительной организации в необходимом числе рабочих, машин и транспортных средств;

• обеспечить строительство необходимыми материалами, полуфабрикатами и сборными изделиями согласно графику;

• правильно планировать заделы;

• унифицировать конструкции и планировочные решения, произвести типизацию зданий;

• внедрять индустриальные методы строительства;

• проводить ежедневный контроль и оперативное регулирование работы бригад;

• организовать диспетчерскую систему управления и подчинение всех субподрядных организаций общим требованиям потока;

• постоянно разъяснять рабочим сущность поточного строительства;

• широко внедрять хозрасчетную систему оплаты труда бригад, работающих в потоке, и др.