Билет 21. Основы инновационного менеджмента

Инновации – новшество и нововведение.

Новшество – новый продукт.

Нововведение – процесс внедрения новшества.

Направления инновационного менеджмента:

1. разработка и оценка планов и программ, их финансово-ресурсное обеспечение

2. координация и контроль создания и внедрения новой продукции

3. формирование и стимулирование работы творческих коллективов

Классификация инноваций:

1. по масштабам распространения

   1. мировые

   2. национальные

   3. отраслевые

   4. локальные

2. по сфере применения

   1. производственные

   2. управленческие

   3. рыночные

3. по видам

   1. научные

   2. технические

   3. технологические

   4. экологические

   5. экономические

4. по разнообразию решаемых задач

   1. узконаправленные

   2. спектральные

5. по характеру генерирования и внедрения

   1. быстрые и замедленные

   2. нарастающие и затухающие

   3. равномерные и скачкообразные

6. по степени новизны (совокупность свойств, характеризующих изменения объекта)

   1. радикальные (стратегические)

   2. модифицирующие

   3. условные

   4. комбинированные

7. по характеру связей с предшествующими образцами

   1. открывающие новые направления

   2. заменяющие инновации

   3. отменяющие

   4. возвратные инвестиции (обращаются к исходным идеям)

   5. имитирующие

8. по результативности

   1. завершенные и незавершенные

   2. успешные и неуспешные

9. по направленности

   1. внутриорганизационные

   2. межорганизационные

10. по характеру

    1. эволюционные

    2. революционные

11. по комплексности

    1. точечные

    2. системные

Виды ноу-хау:

1. технологические

2. финансовые

3. коммерческие

4. управленческие

Жизненный цикл инноваций:

1. этап создания (разработка – выход на рынок)

2. этап жизни, эксплуатации (выход на рынок – прекращение выпуска)

3. этап устаревания (снятие с производства – завершения эксплуатации)

Этапы инновационного процесса:

1. фундаментальные исследования.

2. прикладные исследования.

3. опытно-конструкторские разработки

Билет 22. Формы и методы инновационной деятельности.

Формы:

1. интерпартнерство

2. внутренний венчур (venture)

3. технологический центр

4. внешняя венчурная фирма

5. малая инновационная фирма

6. спин-офф

7. научный парк

К потребителям новшеств относятся:

1. инноваторы – внедряющие новшества первыми

2. лидеры

3. раннее большинство

4. позднее большинство

5. консерваторы

Методы распространения новшеств:

1. реализация лицензий и патентов

2. продажа или лизинг опытных образцов

3. заключение договора на дальнейшую разработку новшества и выпуск первой партии продукции

4. инженеринг

5. Совместные разработки новшеств на основе финансирования со стороны заинтересованных лиц

6. научно-производственная кооперация с покупателями

7. учреждение венчурных организация с привлечением капитала сторонних инвесторов

8. слияние с более мощными фирмами, обладающими опытом и технологиями

9. доработка и освоение продукции собственными силами

Методы организации творчества:

1. мозговая атака. Условия успешной мозговой атаки – близкий социальный статус участников, независимость участников друг от друга, слабое знакомство с сутью проблемы, исключение предварительных оценок идей, предоставление возможности анонимных высказываний, пресечение общих слов и использование наглядных средств, стимулирование активности (вплоть до эмоциональной поддержки), помощь в конкретизации идей