Билет 18. Производственный менеджмент.

Объектом производственного менеджмента является деятельность по созданию продукта в виде товара или выполнения работ, или оказания услуг потребителям.

Деятельность не обязательно связана с производством товаров с целью изучения прибыли, поэтому распространяется и на некоммерческие организации.

Признаки предприятия:

1. производственно-техническое единство - общность сырья, материалов и технологических процессов

2. организационно-административная самостоятельность – подкрепляется правом юридического лица

3. хозяйственная обособленность – то, как принадлежит имущество

4. наличие наименования с указанием организационно-правовой формы

Основной вид подразделений, из которых состоит предприятие – цех.

Классификация предприятия:

1. организационно-правовая форма (товарищество, общество, производственный кооператив, униратное предприятие)

2. по форме собственности (государственное, муниципальное, частное)

3. по видам объединений (холдинг, финансово промышленная группа, синдикат, траст, концерн и т.п.)

4. по размеру предприятия (малые предприятия – до 100 человек, степень участия других лиц в предприятии не более 25%, годовая выручка – 400 млн; средние – 101-250 человек, выручка – 1 млрд; крупные – более 250 работников)

Ремонт – комплекс мероприятий, блаблабла

Ремонт – текущий и капитальный.

Текущий – без остановки производства, настройка отдельных частей.

Капитальный – остановка производства, замена основных агрегатов либо полная регулировка всей системы.

Модернизация – внесение изменений в конструкцию основных фондов. Тем самым устраняется физический и моральный износ.

Реконструкция и техническое перевооружение – сплошная модернизация, замена всего и вся новыми образцами.

Технологический процесс – трудовые действия людей, естественные и технические процессы, в результате взаимодействия которых создается продукт или услуга.

Технологическая операция – самостоятельный элемент технологического процесса.

Цель организации производственного процесса – обеспечить оптимальное расположение оборудования и последовательность прохождения через них предметов труда. Это необходимо для минимизации затрат времени и средств.

Принципы организации производства:

1. специализация – составная часть операции закрепляется за отдельными рабочими

2. пропорциональность – одинаковая пропускная способность всех подразделений

3. параллельность – позволяет одновременно обрабатывать несколько изделий (не реализуется в единичном производстве)

4. непрерывность – обеспечивают минимизацию времени

5. прямоточность – прохождение всех стадий технологического процесса по кратчайшему пути

6. гибкость – способность переналаживать технологические линии

7. ритмичность – выпуск в равные промежутки времени одинакового количества продукции

Выделяют 2 типа производства:

1. индивидуальное (единичное) производство – довольно трудоемкий тип производства, а следовательно самый дорогой

2. серийное производство – характеризуется разнообразной номенклатурой, закреплением нескольких операций за каждым рабочим местом, изделия выпускаются партиями.

   1. Мелкосерийное производство – широкая номенклатура в небольшой количестве по спецзаказам потребителей.

   2. Крупносерийное – постоянный выпуск продукции большими партиями, возникает эффект масштаба деятельности.

3. массовое производство – изготовление больших объемов однородной продукции ограниченной номенклатуры, предназначенной для анонимного потребителя

Рабочее место – неделимое в организационном отношении производственная единица.

Рабочее место должно отвечать определенным условиям труда. Выделяют 4 группы:

1. санитарно-гигиенические – чистота, температура, влажность, шум, освещенность и т.п.

2. физиологические – характеризуются нагрузками на организм в процессе выполнения работы. Делятся на тяжелый труд, монотонный труд

3. психологические – моральный климат и взаимоотношения в коллективе

4. эстетические – предметная среда, эргономика