
- •У чому полягає особливість формування інноваційних цілей (іц)
- •Які завдання виконує інноваційний менеджмент
- •Що розуміється під функціями інноваційного менеджменту і за якими ознаками їх розрізняють?
- •Що таке метод Делфі, у чому полягає його особливість?
- •Окресліть сферу діяльності інноваційного менеджера
- •6. Процес прийняття рішень в інноваційному менеджменті.
- •7. Як взаємодіють основні функції в системі інноваційного менеджменту?
- •8. У чому полягає полягає особливість управління інноваціями на фірмаї Японії і сша ?
- •9. Яку роль відіграють гуртки якості у створенні інновацій? Наведіть приклади.
- •10. Система Кайдзен , її вплив на інн. Діяльність
- •11. Організаційні заходи фірм сша для підвищення ефективності інн. Діяльності
- •12. Як розвивається інноваційний менеджмент в Україні ? Наведіть приклади .
- •13. У чому полягає сутність інноваційного процесу ? Його відмінність від нтп ?
- •15. У чому полягає сутність наукової, науково – технічної, інноваційної діяльності та маркетингу в інноваційному процесі ?
- •16. Який вплив чинить розвиток інноваційного процесу на конкурентну боротьбу на світових ринках. Наведіть приклад
- •17.Опишіть особливості внутрішньо організаційної моделі інноваційного процесу на підприємстві
- •18.Якими критеріями керується підприємство при виборі нововведень. Охарактеризуйте їх
- •19.Які чинники впливають на успіх або провал нововеддень. Наведіть приклади
- •21.Які сфери аналізу, що є джерелом інноваційних ідей, виділив п.Друкер.
- •П. Друкер виділяє сім джерел інноваційних ідей:
- •22.Основна мета політики України в галузі державного регулювання.
- •23.Принципи державної інноваційної політики.
- •24.Складові системи соціально-економічних нормативів.
- •25.Види цільових комплексних програм.
- •Класифікація державних цільових програм
- •26. Функції податкових заходів щодо інноваційної діяльності
- •27. Роль держави у сфері інноваційної діяльності
- •28. Інноваційні ризики
- •29. Які основні типи організаційних структур найчастіше використовуються при здійсненні інноваційних процесів в організації
- •30. Які основні форми інноваційного процесу використовують фірми. Розкрийте їх зміст
- •31. Хто такі інтрапренери? Яку рольову функцію вони виконують в організації нддкр?
- •32. Назвіть завдання з удосконалення організаційної структури інноваційного процесу.
- •33. Порівняльна характеристика джерел формування інформаційної бази інноваційного розвитку.
- •34. Структура інформаційної бази управління вибором напрямів і варіантів інноваційного розвитку.
- •35. Поясніть сутність підходу до оптимізації обсягу інформації для прийняття обґрунтованих рішень з вибору варіантів розвитку, а також до визначення граничної вартості додаткової інформації.
- •41. Основні положення методичного підходу до оцінювання інноваційного потенціалу підприємства.
- •42. Розкрийте суть програмно – цільового менеджменту інноваціями.
- •43. Як здійснюється ресурсне планування інноваційної програми
- •44. У чому полягає методика вартісного аналізу інноваційної програми
- •45.Як організовується менеджмент інноваційної програми
- •51.Яку роль відіграє заробітна плата в стимулюванні інноваційної діяльності?
- •52.Яку роль відіграє держава в стимулюванні винахідницької діяльності?
- •53.Як забезпечити дієве стимулювання творчої активності на підприємстві?
- •54.Який механізм стимулювання творчої активності існує на підприємствах України?
- •55.Опишіть сутність різних стилів керівництва інноваційною діяльністю.
- •56. Розкрийте суть інноваційної культури. Яку роль вона відіграє у стимулюванні інновацій?
- •57. Поясніть у чому полягає специфіка розвитку сучасного етапу нтп?
- •58. Охарактеризуйте процес прискорення нтп і покажіть на прикладах його сутність.
- •59. Охарактеризуйте вплив нтп на розвиток суспільства.
- •60. Як оцінюється ефективність інновацій?
41. Основні положення методичного підходу до оцінювання інноваційного потенціалу підприємства.
Основним рушійним чинником діяльності кожного підприємства в умовах конкуренції є його інноваційний розвиток, а одним із головних показників сприйнятливості підприємства до нововведень є його інноваційний потенціал.
На сьогоднішній день, повстала потреба у розробці зручного математичного
інструменту вимірювання інноваційного потенціалу підприємства, результати якого можна було б застосовувати як для оцінки, так і для порівняння підприємств.
Існуючі підходи до оцінювання інноваційного потенціалу переважно відображають
вузьку оцінку окремих його складових, не враховуючи взаємозв’язку цих показників на різних етапах інноваційної діяльності.
Сьогодні, дослідженню питання інноваційного потенціалу в економічній літературі
відводиться багато уваги, однак існуючі трактування часто неоднозначні, а іноді, й
суперечливі.
Інноваційний потенціал організації — це міра її готовності виконати завдання, що забезпечують досягнення поставленої інноваційної мети, тобто міра готовності до реалізації проекту чи програми інноваційних стратегічних змін. Саме завдяки інноваційному потенціалові організація може оперативно реагувати на зміни зовнішнього середовища, вносячи необхідні зміни до свого внутрішнього середовища. Тому оцінка інноваційного потенціалу є необхідною операцією процесу розробки стратегії.
Загалом інноваційний потенціал підприємства можна розглядати як інтегральну
сукупність взаємопов’язаних у певних соціально-економічних формах факторів:
— реальних ресурсів;
— потенційно-можливих інноваційних ресурсів, які за певних діючих чинників
внутрішнього та зовнішнього середовища на певному часовому проміжку можуть бути
задіяні підприємством;
— здатності та готовності підприємства сприйняти та ефективно використати ці
ресурси та можливості для досягнення стратегічної мети своєї діяльності.
Проведений аналіз існуючих систем оцінки інноваційного потенціалу підприємства
показав, що на сьогодні немає єдиної точки зору щодо структури інноваційного потенціалу, існуючі підходи потребують вдосконалення, а структурні елементи — суттєвого уточнення.
Оцінку загальної готовності підприємства до сприйняття інновацій можна здійснювати за допомогою матриці інноваційного потенціалу, де ресурси підприємства визначаються як засоби, необхідні для досягнення цілей опанування нововведень та їх реалізації. Із взаємодії всіх складових матриці отримують нові характеристики, які не є властивими для кожного окремого елементу матриці, і свідчать про додаткові можливості підприємства, що створює поле інноваційної діяльності, формуючи інноваційний потенціал та зони ймовірного опору інноваційним змінам.
Система показників, необхідних для комплексної оцінки інноваційного
потенціалу підприємства, повинна відповідати наступним вимогам:
— включати показники, що характеризують інноваційний потенціал з усіма
складовими;
— забезпечувати можливість порівняння показників, які використовуються для
аналізу на різних підприємствах;
— спрямовуватися на виконання підприємством поточних та перспективних завдань;
— узгодженість з існуючою на підприємстві звітністю;
— витрати на збір та обробку інформації згідно з обраною системою показників
повинні бути мінімальними.
Загалом оцінку інноваційного потенціалу підприємства доцільно здійснювати у
наступній послідовності:
— аналіз структури інноваційного потенціалу;
— виявлення ступеня використання внутрішніх інноваційних можливостей
підприємства;
— оцінка рівня інноваційних можливостей підприємства.
Саме дотримання цієї послідовності дозволяє сформулювати найбільш повну
характеристику інноваційного потенціалу та допомагає виявити можливості для інноваційного розвитку підприємства, а проведена комплексна оцінка дає можливість
розробити оптимальну стратегію інноваційного розвитку підприємства.
В И С Н О В К И
1. Система оцінки показників інноваційного потенціалу — це інтегральна сукупність
наявних і прихованих ресурсів, запасів, можливостей, що можуть виявлятися за умов
взаємодії і взаємообумовленості збалансованих підсистем і елементів. Іншими словами, інноваційний потенціал підприємства — це комплексна динамічна категорія, яку характеризують частота і ефективність впровадження інновацій, потенціал підприємства щодо розробки інновацій, готовність його керівництва та персоналу до змін і багато інших чинників.
2. Методика оцінки інноваційного потенціалу підприємства повинна бути практичною, гнучкою, базуватися на доступному математичному апараті та відповідати сучасному розвитку інноваційної діяльності вітчизняних підприємств.