30. Які основні форми інноваційного процесу використовують фірми. Розкрийте їх зміст

Інноваційний процес є процесом появи нововведень, їх освоєння, а також процесом їх поширення в галузях народного господарства і промисловості. Інноваційний процес – комплексний, керований процес, спрямований на створення, упровадження і використання принципово нової або модифікованої новини, що задовольняє конкретні суспільні потреби і дає економічний, технічний або соціальний ефект.

Виділяють такі форми інноваційного процесу: простий внутрішньоорганізаційний (натуральний), простий міжорганізаційний (товарний), розширений.

Простий внутрішньоорганізаційний (натуральний) інноваційний процес припускає створення і використання нововведення усередині однієї і тієї ж організації. Простий внутрішній процес передбачає створення та використання інновацій всередині одного і того ж підприємства. Інновація в цьому ви­падку не набуває безпосередньо товарної форми. При простому міжорганізаційному інноваційному процесі нововведення виступає як предмет купівлі-продажу. Тут відбувається розподіл функції виробництва та функції споживання нововведення.

При простому міжорганізаційному (товарному) інноваційному процесі інновація є предметом купівлі-продажу між творцями (виробниками) і споживачами інновацій. Розширений інноваційний процес припускає подальше поширення інновацій за рахунок появи нових виробників нововведень.

31. Хто такі інтрапренери? Яку рольову функцію вони виконують в організації нддкр?

Інтрапренер" - це спеціаліст і керівник, орієнтований на вирішення внутрішніх інноваційних проблем. Його завдання- організація пошуку ідей, використовуючи, наприклад, метод мозкового штурму, створення атмосфери творчості, залучення співробітників до інноваційного процесу. Інтерпренери, як правило, творчі особистості з різно-сторонніми знаннями і широким колом інтересів.

Під інтрапренерством розуміється розвиток духу підприємництва усередині існуючого підприємства, яке полягає в створенні відповідних передумов для розвитку новаторських підприємницьких ідей, зокрема:

• виділяються ресурси (інтракапітал) для створення підприємницьких ідей;

• виділяється допомога для практичної реалізації підприємницької ідеї.

Його можна розглядати як діяльність з виробництва і реалізації товарів (надання послуг) на основі інтеграції підприємницьких можливостей людей і підприємства.

Метою інтрапренерства є підвищення ефективності підприємства за рахунок:

• активізації і використання творчого потенціалу співробітників;

• раціонального використання ресурсів підприємства;

• швидкої реакції на зміни потреб ринку;

• швидкої реалізації інновацій;

• створення основи для подальшого розвитку виробництва.

Виникнення інтрапренерства обумовлене об'єктивними тенденціями соціально-економічного розвитку суспільства, адже воно розвивається, коли в діяльності людини домінують соціальні фактори мотивації, коли люди прагнуть до самостійності, самовираження. Недооцінка цих прагнень може призвести до зниження інтересу до виконуваної роботи і втрати підприємством найбільш здатних і перспективних працівників у пошуках можливості для самореалізації і творчості.

Іншою причиною інтересу до інтрапренерства стала тенденція появи нових технологій. Реалізація таких можливостей на діючих підприємствах дозволяє вирішувати зазначені вище проблеми і забезпечує їх високу конкурентоспроможність.

Розвиток інтрапренерства має забезпечити ефективну діяльність підприємства і сприяти в здоланні економічних бар'єрів. Для цього необхідно створити атмосферу пошуку, заохочення висунутих ідей, пропозицій і нових рішень тощо. Проте, як і будь-яке інше явище, інтрапренерство має поряд з позитивними і негативні риси.

Переваги (+)

1. Доступність фінансів.

2. Організаційно-технологічна допомога при реалізації підприємницької ідеї.

3. Можливість одержання допомоги у форс-мажорних обставинах.

4. Можливості використання налагодженої системи товароруху і збуту підприємства.

5. Можливості використання досвіду, ділової інтуїції, маркетингу тощо.

Недоліки (-)

1. Бюрократизація, рутинний характер діяльності, що ускладнює процес необ- хідності виникнення підприємницької

2. ідеї.

3. Обмеження підприємницької діяльності інтрапренера встановленими підприємством межами.

4. Необхідність першочергового врахування інтересів підприємства.

5. Переслідування підприємством короткострокових цілей.