1. Особливості сучасного поліграфічного устаткування

Поліграфічне устаткування ділиться на три нерівні групи:

1) друковане, основне, найдорожче, в першу чергу, націлене на офсет, представлене у своїй основній частині невеликий групою провідних світових фірм (Heidelberg, Man Roland, KBA і кілька інших);

2) післядрукарське, що характеризується великою різноманітністю функцій (різка, фальцювання, рубка, брошурування та інші види скріплення, клейка палітурки, тиснення, ламінування тощо) і відповідно великою кількістю виробників і моделей;

3) друкарське, яке (в зв'язку з виключенням фотоформ і значної частини хімічних процесів взагалі) поступово зводиться тільки до пристроїв, що експонують для виробництва друкарських форм за технологією CTP (Computer-to-Plate, комп'ютер-друкарська форма). Зазвичай в додрукарське обладнання також включаються пристрої для кольоропроби. Однак основним у допечатной підготовці (або, як зараз прийнято говорити, «препресс») є комп'ютер і комп'ютерна система.

Це різноманітність і тенденції в розвитку поліграфічного облладнання роблять значний вплив на процеси його автоматизації та управління в цілому. Робота концентрується навколо лінійної послідовності змінюють один одного дій, які тільки іноді дозволяють распараллелить процес і рідко включають повторювані дії (цикли). У цих умовах важливою виявляється процедура передачі роботи з операції на операцію.

2. Рівні керування

Вся сукупність керуючих впливів - від стратегічного рішення поміняти профіль виробництва до посилки управління на пристрій для згину листа (фальцювання) або на зміну швидкості обертання друкарського циліндра - може бути віднесена до різних ієрархічних рівнях. Звичайно, можна вважати поліграфічне (і інше) виробництво єдиним, але в техніці загальноприйнятим прийомом аналізу та реалізації управлінь є побудова ієрархічної моделі. Ці моделі відрізняються кількістю рівнів та їх змістом. За основу для аналізу приймемо 5-рівневу модель, зображену на рис. 1.1.Оскільки, взагалі кажучи, кількість управлінь зі зростанням рівня зменшується (але збільшується їх спільність, масштаб і відповідальність), то рівні зручно зображати у вигляді піраміди. Наведемо короткий опис змісту рівнів.

Перший рівень - це подача команд на конкретні виконавчі механізми, які є частиною технічного обладнання. Сюди ж відноситься і виконання поданих команд.

Другий рівень - це управління одиницею обладнання в цілому.

Третій рівень - це управління сукупністю обладнання, грубо кажучи, цехом або ділянкою.

Четвертий рівень - це управління конкретним замовленням, який від прийому до здачі проходить по різних виробничих стадіях.

П'ятий рівень - це управління підприємством у цілому.

1 – рівень керування окремим механізмом

2 – рівень керування одиницею устаткування

3 – керування набором устаткування

4 – керування замовленням

5 – загальне керування підприємством

Всього два рівні ієрархії виходить, якщо об'єднати на рис. 1.1 рівні 1-2-3 (переважно техніка) та рівні 4-5 (економіка).

Також типово для техніки об'єднання першого та другого рівнів в «Управління обладнанням». Команди (управління) можуть як поступати з більш високого рівня, так і вироблятися безпосередньо на даному рівні. Управління, замкнуті тільки на даний рівень, носять характер оперативного зворотного зв'язку.

Вироблення управлінь для першого рівня частково відбувається на другому, а частково носить характер зворотних зв'язків, які повністю замкнуті на виконавчі механізми і системи, тобто на перший рівень.