25. Адаптивные структуры: матричная

Основы матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурой программного управления. Помимо руководящей организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.

Матричные структуры весьма многообразны:

· управление по проекту;

· временно-целевые группы;

· постоянно-комплексные группы.

Достоинства:

· эффективное использование производственного потенциала и прежде всего кадрового;

· оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам;

· возможности динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач.

Недостатки:

· необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможность роль конфликтности;

· сложность планирования: - необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам;

· необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ;

· чрезвычайно высокая дороговизна структуры.

26. Планирование - ведущая функция управления

Планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Задача: обеспечить нововведение и изменение в организации.

Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий существование миссий организации и достижение ее цели.

27. Миссии и цели организации

Миссия - основная общая цель организации, сформулированное утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляются отличия данной организации от ей подобных (является первым этапом стратегического планирования).

Цель - конечный результат, которого стремиться добиться организация (является вторым этапом стратегического планирования).

28. Анализ внешней среды организации в процессе разработки стратегического плана

Анализ внешней среды - это процесс, посредством кот. разработчики стратегического плана контролируют внешними по отношению к организации, факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Возможности - положительные тенденции и явления внешней среды, кот. ведут к увеличению объемов продаж и прибыли.

Угрозы - это отрицательные тенденции явления внешней среды, кот. ведут к снижению объемов продаж и прибыли.

Факторы внешней среды:

1) Экономические

2) Политико-правовые факторы 

3) Международные факторы 

4) Рыночные факторы 

5) Социальные факторы 

6) Конкурентные факторы 

7) Технологические факторы 

29. Анализ внутренней среды организации в процессе разработки стратегического плана.

Анализ внутренней среды - это методологическая оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления сильных и слабых сторон.

Функциональные зоны:

1. Производство (мощность, тип, возраст оборудования, уровень брака);

2. Маркетинг (анализируем разнообразие и качество ассортимента, рекламу, продвижение товара, пред - и послепрод-ое обслуживание);

3. Финансы и бух. учет (активы, долги и другие фин. Показатели)

4. Трудовые ресурсы (квалификацию персонала, возраст, образование, систему поощрения, текучесть кадров);

5. Культура и имидж организации (атмосфера и климат в организации, обычаи и нравы, имидж в организации как внутри, так и вне ее)