10. Организация как объект управления. Виды организаций

Чтобы группа людей считалась организацией, она должна отвечать трем требованиям:

управление менеджер административная школа

наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью данной группы;

наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы;

наличие членов группы, которые работают намеренно вместе, чтобы достичь цели.

Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Виды:

формальные;

неформальные.

Формальные организации имеют четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи.

Неформальные организации работают без четко определенных целей, правил и структур.

11. Общие характеристики организаций. Разделение труда и уровни управления

горизонтальное разделение труда;

вертикальное разделение труда.

Горизонтальное происходит за счет образования подразделений, выполняющих конкретное задание и добивающихся определенных целей (отделы, службы, цеха).

Вертикальное разд-е труда используется для создания уровней управления:

1. институциональный

2. управленческий

3. технический

12. Раскройте взаимосвязь факторов внутренней среды

Элементы внутр. среды:

1. Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа.

2. Структура - логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей.

3. Задачи - работа, которая должна быть выполнена в установленные сроки.

4. Технология - это сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов, необходимых для осуществления преобразований.

5. Люди/ трудовые ресурсы

13. Основные характеристики внешней среды организации

Характеристики:

взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;

сложность внешней среды - число факторов, на которые организации обязаны реагировать, а также уровень вариативности (разнообразия) каждого фактора;

подвижность внешней среды - скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;

неопределенность внешней среды - соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация и уверенностью в точности этой информации.

14. Среда прямого и косвенного воздействия на организацию

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. Внешняя среда - это:

- конкуренты,

- поставщики,

- законы и органы гос. Регулирования,

- потребители.

Среда косвенного воздействия включает факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на орган-ю, но сказываются на её функционировании. Внутренняя среда - это:

- состояние экономики,

- политико - правовые факторы,

- физико - географические условия,

- социокультурные,

- международные события,

- НТП.

15. Жизненный цикл организации - это период деятельности организации с момента её образования и до момента ликвидации.

Этапы:

1) предпринимательский

2) коллективности

3) этап формализации и управления

4) этап выработки структуры

5) упадок