37. Сущность контроля.

Контроль - процесс эффективного обеспечения организацией достижения своих целей.

Цели: обеспечение надежной информацией; обеспечение сохранности активов, архивов, док-тов предприятия; обеспечение эффективности хоз. деят-ти; обеспечение соответствия предписанным учетным принципам; обеспечение выполнения требований законов и иных правовых актов гос-ва и местных органов власти при осуществлении фин-хоз операций.

Требования к контролю:

1. всеобъемлющий;

2. экономичный;

3. простой;

4. непрерывность во времени;

5. сосредоточение на результате.

38. Виды контроля

А) предварительный (осуществляется до фактического начала работы. Основные средства: реализация определенной политики, процедур, правил и линий поведения, применимых по отношению к трудовым, материальным и финн ресурсам)

Б) текущий (осуществляется непосредственно в ходе проведения работы и производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником; основывается на обратных связях)

В) заключительный (осуществляется после того как работа окончена или истекло время на ее проведение

39. Этапы процесса контроля.

Этапы:

1. выработка стандартов деят-ти организации, подлежащей контролю.

2. измерение и анализ результатов деятельности организации, полученных в результате контроля

3. корректировка хоз, технологических, организационных и др процессов деят-ти в соответствии со сделанными выводами контроля.

40. Характеристики эффективного контроля

1. стратегическая направленность (деят-ть в областях, не имеющих стратегического значения следует измерять не оч часто и о полученных рез-тах можно никому не сообщать; но если высшее руководство считает, что какие-то виды деят-ти имеют стратегическое значение, то в каждой такой области должен быть налажен эффективный контроль)

2. нацеленность на достижение цели (конечная цель контроля - решение задач)

3. соответствие контролируемому виду деят-ти (объективное измерение и оценивание того, что действительно важно)

4. своевременность (выбор временного интервала между проведением измерений или оценок, которые соответствуют контролируемому явлению)

5. гибкость (приспосабливаемость к происходящим изменениям)

6. простота (контроль должен соответствовать потребностям и возможностям людей, взаимодействовать с системой контроля и реализации его)

7. экономичность (если суммарные затраты на систему контроля больше создаваемых ею преимуществ, организации лучше не использовать эту систему)

8. привлечение персонала (привлечение всего персонала, т.к. лучший контроль - это самоконтроль)

41. Сущность понятия "методы управлении"

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на производственный коллектив или отдельного работника с целью побудить их совершать определенные действия в интересах предприятия.

В основу выбора и реализации методов управления положены следующие принципы:

принцип целенаправленности;

принцип реализуемости

принцип системности;

принцип динамичности;

принцип эффективности.