
- •Конфликты в группе
- •Энергетика конфликта
- •Иллюзии
- •Технология разрешения конфликта
- •Искусство переговоров
- •Налаживание контакта
- •Прием информации
- •Негативные установки высказывания
- •Причины неумения слушать
- •Виды слушания
- •Передача информации
- •Стиль ведения беседы
- •Движение к согласию Конкретизация проблемы
- •Обсуждение вариантов решения проблемы
- •Язык тела правила:
- •Пристройки
- •Язык жестов.
- •Цвета (в одежде и помещении)
- •Вечерний "огонек"
- •"Огонек" - анализ дня
- •"Расскажи мне обо мне"
- •Тематический "огонек"
- •Проблемный "огонек"
- •1.“Конверт откровений”
- •2."Здравствуй, мне очень нравится …"
- •3."По одежке встречают …"
- •4."Кельтское колесо"
- •5."Солнышко"
- •Маленькие советы
- •Вечерняя
- •1. Разговоры еле слышны.
- •Приветствие команды колледжа вспк “артек”
- •Приветствие “что-то стало холодать”
- •Домашнее задание “ воспоминание о лете “
- •Музыкальное домашнее задание квн “артек”
- •Позиции контроля работы педагога – организатора лагеря “Янтарный”.
- •Минимум правил этикета при проведении общелагерных дел в лагере “Янтарный”.
- •Организация общелагерного дела. (или “Что делать?”).
- •Організація загальнотабірного заходу (або “Що робити?”).
Конфликты в группе
Конфликт - столкновение интересов. Конфликт - норма жизни. Если их нет, значит нет развития. "Если в вашей жизни нет конфликтов, проверьте, есть ли у Вас пульс". Однако в нашей традиции не принято с кем-то конфликтовать, и поэтому зачастую человек отрицает свое участие в конфликте. Очень часто люди, приходящие к конфликтологу говорят: "Между нами нет конфликта, мы просто расходимся во мнениях". Зачастую конфликт является "дверью" на новый виток развития и его оттягивание может привести к инфантильным проявлениям.
Для нас гораздо важнее, с каким типом разрешения конфликта - конструктивным или деструктивным мы сталкиваемся. И как от первого перейти ко второму.
И ногда со стороны кажется, что "тут и спорить не о чем (очень частое отношение родителей к детским проблемам). Но: "если ситуация определяется, как реальная, она реальна по своим последствиям". Если у участников есть неразрешимые противоречия которые значимы для них, они находятся в конфликте независимо от мнения остальных. Их конфликт является реальным по сути и требует реального разрешения.
Энергетика конфликта
В ходе конфликта каждый из участников подпитывается энергетикой конфликта. И конфликт может продолжаться пока кто-то не перестанет "подливать масло в огонь" (вспоминается сказка, в которой бабка, на которую ругался дед, брала в рот воду и держала ее там, пока дед не угомонится), либо кто-то не "сдастся".
Иллюзии
Обычно в ходе конфликта возникают определенные ложные представления, называемые иллюзиями. Наиболее распространенными являются следующие:
"Выигрыша-проигрыша" (Возможно только так)
"Самооправдания" (Мы - хорошие)
"Плохого человека" (Они - плохие)
"Зеркального восприятия" (Сходство в аргументах)
Технология разрешения конфликта
Существуют 3 способа действия, посредством которых можно выйти из состояния конфликта.
Насилие
Разъединение
Примирение
Насилие - наиболее быстрый, но наименее продуктивный способ, поскольку проигравшая сторона даже при внешнем согласии будет саботировать решения. Неудовлетворенность решением толкает слабую сторону к скрытому сопротивлению, а порой и к открытому бунту. Кроме того и побудителю приходится расходовать часть ресурсов на поддержание своего преимущественного положения. Зачастую сопротивление прекращается только при физическом уничтожении слабой стороны, но и то победители получают осуждение истории.
Разрешение конфликта с позиции силы часто оказывается для победителя очень дорогим по затратам и к тому же ненадежным успехом.
Разъединение - прекращение конфликта путем прекращения взаимодействия между конфликтующими сторонами. Это может быть при покидании "поля битвы" обеими сторонами или при бегстве одной из сторон.
К сожалению, обычно это невозможно, а кроме того, разрушает общность.
Примирение, как правило, достигается только в результате переговоров конфликтующих сторон.
Это главная и наиболее эффективная форма разрешения конфликта.
При парном разрешении конфликта нет других форм, кроме указанных. Но если привлечь третью сторону, возникают новые способы выхода из конфликта.
Суд
Социальное давление
Насилие
Арбитраж
Медиация
Насилие и социальное давление возникает, когда одна из сторон привлекает на свою сторону либо грубую силу (например, бандитскую "крышу") либо привлекает СМИ, рекламу или служебные инстанции.
Суд - третья незаинтересованная сторона, опирающаяся в своем решении не на субъективные представления участников, а на систему права, стоящую над участниками. Принцип разрешения конфликтов в суде звучит так "прав тот, на чьей стороне закон".
Но на практике, во-первых, невозможно создать свод законов, справедливо разрешающий абсолютно все ситуации. И в законах всегда можно найти противоречия и лазейки. Во вторых, применение закона во многом зависит от судьи, который не может быть полностью беспристрастным. И не всегда может полностью разобраться в существе дела. Ну и в третьих, даже после разрешения спора, зачастую одна или обе стороны остаются недовольными. А значит, будут, любыми путями, уклонятся от выполнения судебного решения.
Арбитраж отличается от суда тем, что роль третьей стороны доверяются лицам, которым обе конфликтующие стороны доверяют и обязуются подчинится. Хотя это позволяет достаточно эффективно выходить из конфликтов, но, поскольку все же решают не сами участники, а арбитр, то могут остаться недовольные решением.
Медиация, в отличие от суда и арбитража, не есть что-то отличное от переговоров. Она представляет собой разновидность переговорного процесса. В процессе медиации сторонам предоставляется возможность самим разрешать свой конфликт. Медиатор не предлагает решение, которое они должны потом выполнять, а помогает придти к согласию.
Выигрыш и проигрыш
Обычно людьми победа одной стороны воспринимается, как поражение другой. Но на самом деле это не так. Возможны четыре варианта.
Проигрыш А проигрыш В
Выигрыш А проигрыш В
Проигрыш А выигрыш В
Выигрыш А и выигрыш В
Как ни странно, на деле последняя ситуация разрешения конфликта возможна в большинстве случаев, тем более, что она выгодна обоим.
Подход "Выигрыш проигрыш" может быть эффективен только в экстремальной ситуации.