90) Типи вищої нервової діяльності і темперамент

Сила нервової системи визначає її працездатність. Вона проявляється насамперед у функціональній витривалості, тобто здатності витримувати тривалі чи короткочасні, але сильні збудження. Врівноваженість нервових процесів - це баланс між процесами збудження та гальмування, а їхня рухливість - швидкість зміни збудження та гальмування. Рухливість нервових процесів проявляється в здатності

Рис. 14.1. Типи нервової системи за І.П. Павловим

За І.П. Павловим, темперамент є найголовнішою характеристикою нервової системи людини, яка так чи інакше позначається на всій діяльності кожного індивіда. І.П. Павлов розумів тип нервової системи як вроджений, відносно слабо схильний до змін під впливом оточення чи виховання. Він називав його генотипом.

На основі кожного типу формуються різні системи умовних нервових зв'язків, але сам процес їхнього формування залежить від типу нервової системи. Тим самим тип нервової системи надає своєрідності поведінці людини, накладає характерний відбиток на всю сутність людини - визначає рухливість психічних процесів, їхню стійкість. Проте він не є вирішальним чинником поведінки, вчинків, переконань, які формуються в процесі індивідуального життя людини та в процесі виховання.

Усі типи темпераменту можна охарактеризувати за такими основними якостями:

лабільність – швидкість виникнення та протікання збудження і гальмування;

сенситивність – визначається тим, яка сила впливу необхідна, щоб викликати в людини реакцію;

реактивність - сила емоційної реакції на зовнішні та внутрішні подразники;

активність - характеризується тим, наскільки людина активна під час подолання перешкод;

темп реакцій - швидкість протікання психічних процесів та реакцій;

пластичність - гнучкість, легкість пристосування до нових умов;

ригідність - інертність, нечутливість до зміни умов;

екстраверсія - спрямованість особистості на довкілля, на навколишніх людей, предмети, події;

інтроверсія - фіксація особистості на собі, на своїх переживаннях та думках, схильність до самоаналізу, замкненість;

емоційна збудливість - характеризується тим, якої сили потрібен вплив, щоб викликати емоційну реакцію.

91) Типи керівників Відомо, що всі люди різні. Так і з керівниками. Хоча для більшості начальник і є уособленням чогось нехорошого, навряд чи хтось стане заперечувати його важливість. Розрізняють 5 типів керівників. Треба сказати, що таке угрупування аж надто академічне, і в реальному житті керівники зазвичай поєднують в собі якості декількох типів, але майже завжди їх поведінка будується навколо одного. Розглянемо докладніше 5 основних типів керівників, виділивши їх явні плюси і мінуси. Харизматичний лідер Людина, як правило, без вищої освіти , що побудував бізнес з нуля своїми руками. Він вміє надихати людей, як ніхто інший. Подібний управлінець зазвичай ігнорує дрес-код, завжди готовий вислухати будь-якого співробітника, що, правда, не означає, що він погодиться з його думкою. Як показує історія, саме до такого типу керівників найбільше прив'язані службовці компанії, так як його ідеї служать для них таким собі каталізатором, перехідним згодом в відданість. Вирости разом з таким керівником може кожен працівник. І це одне з головних переваг подібного стилю. Впевненість у собі і воля є основними рисами даного типу. Подібний управлінець терпіти не може поразок. Дипломат З назви вже стає зрозуміло, що подібний управлінець основну увагу приділяє командній діяльності. Дипломат характеризується доброзичливістю, компетентністю, здатністю слухати.Як правило, головним завданням дипломата є установка рівноправних відносин з працівниками. Вони не підлеглі, а партнери. Усі найбільш значимі рішення приймаються після обговорень з співробітниками, причому дипломат намагається зробити так, щоб були враховані думки всіх і кожного. Настільки наскільки це, звичайно, можливо в конкретно взятій фірмі. Гуманіст Даний тип керівника розглядає компанію, як одну велику родину. Він, насамперед, цінує співробітників як людей, і вже потім звертає увагу на їх професійні якості. У компаніях такого типу співробітники часто відпочивають разом, дружать, виїжджають на природу. Начальник цілком може вирішити деякі проблеми підлеглих . У компаніях, де біля керма стоїть гуманіст, звичайно немає якихось штрафів, жорстких систем для контролю співробітників. Безсумнівно, такий стиль керівництва найкраще застосовувати в маленьких фірмах, так як з ростом компанії керівнику буде все складніше спілкуватися з кожним співробітником, як з другом

Демократ Демократ характеризується тим, що готовий делегувати частину своїх повноважень співробітникам. Тим самим, розділивши з ними і відповідальність за результат. Треба зазначити, що демократ повинен повністю довіряти своїм працівникам і бути впевненим в тому, що вони впораються з тими завданнями, які він перед ними ставить. Подібний керівник досить тісно спілкується з колективом. Більш того, часто проводить із співробітниками неробочий час. Всі рівні, і можуть в будь-який момент висловитися. Правда, це не означає, що в компаніях, де біля керма стоїть демократ, відсутній контроль виконуваної роботи. Просто контролем займається не лише керівник, а й ті працівники, яким було делеговано певні повноваження. Вони вже звітують про виконану роботу перед керівником. І звичайно на них висить відповідальність за результат. І перед колективом у тому числі. Бюрократ На сьогоднішній день даний тип керівника вже не так поширений як раніше, але майже всі інші типи увібрали в себе деякі риси від бюрократа. Чіткий контроль, система оцінок співробітників, постійні звіти, правила, яких слід дотримуватися. Все це улюблені інструменти керівника-бюрократа. Він є типовим начальником, накази якого потрібно виконувати, не роздумуючи. Ніякої самодіяльності, все повинно виконуватися строго по правилам. Така поведінка керівниками обумовлено тим, що бюрократ завжди повинен володіти точними даними. Ніякої невизначеності, ніяких рішень не приймається на основі інтуїції. Все повинно бути чітко розставлено по поличках.