- •Понятие рыночного сегмента, стратегии при формировании целевого рынка в туризме
- •Сущность форм концентрации производства в отрасли: интеграция, диверсификация, конгломерация
- •Стратегии дифференциации и концентрации на отраслевом рынке туризма
- •Аутсорсинг и аутстаффинг как формы антикризисного управления компаниями в отрасли туризма.
- •Конкуренция в отрасли туризма и гостиничного хозяйства. Конкурентная модель м. Портера.
- •Дестинация как элемент туристской системы. Жизненный цикл туристской дестинации
- •Туристские ресурсы. Классификация и краткая характеристика.
- •Виды мотиваций туристских путешествий
- •Классификация туризма: типы, категории, виды и формы.
- •Система и направления государственного регулирования туризма в России
- •Федеральный Закон «Об основах туристской деятельности рф» (с изменениями 2007, 2008, 2010, 2012 гг.)
- •Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы). Основные направления. Индикаторы эффективности программы.
- •Источники финансирования предприятий отрасли туризма
- •Сущность «устойчивого туризма», основы формирования понятия
- •Туристские ассоциации и объединения (юнвто, рст и др.). Их роль в регулировании рынка турпродукта
- •Монопрофильные и многопрофильные туроператоры: преимущества и недостатки проведения такой ассортиментной политики на отраслевом рынке
- •Сущность экономической эффективности въездного туризма.
- •Сущность экономической эффективности внутреннего туризма.
- •Франчайзинг. Экономическая сущность сотрудничества. Правоотношения сторон. Краткая характеристика. Примеры
- •Механизмы формирования партнерств в туризме. Перечень и примеры партнерств в туризме
Механизмы формирования партнерств в туризме. Перечень и примеры партнерств в туризме
Процессы делового партнерства затрагивают и сферу туризма. Удовлетворить потребности клиентов можно лишь используя ресурсы многих компаний. Ни один производитель туристских услуг (средства размещения, транспортные компании, индустрия развлечений, туристские фирмы) не в состоянии в одиночку предоставлять все многообразие услуг, а также обеспечить комплексное развитие центров, посещаемых туристами.
Деловое партнерство в туризме приводит к различным формам сотрудничества:
- для борьбы с конкурентами;
- объединение с участниками бизнеса из других сфер деятельности;
- создание "клубов" для совместной работы по реализации специфического туристского продукта на рынках других стран;
- для совместной перевозки туристов;
- создание франчайзинговых сетей;
- внедрение инноваций.
В связи со спецификой работы на туристских рынках стали появляться альянсы, хорошо знающие специфику отдельных регионов. В 2001 г. был основан "Универсальный туристский альянс" (Universal Tourism Alliance - UTA), членами которого на сегодняшний день являются восемь туристских компаний из Болгарии, Чехии, Египта, Финляндии, Греции, Италии, Мальты и Словакии. Благодаря многолетнему опыту сотрудничества на российском рынке, все члены UTA знают специфику работы и гарантируют высокий уровень обслуживания. Все члены альянса поддерживаются национальными правительственными организациями.