Yii.Подготовка инновационных проектов. Лекция

7.1.Определение проблемы и цели инновационного проекта.

Общее для всех проектов – выявление проблемы и постановка цели. Различают проекты: исследовательский, инновационный, венчурный. Этапы подготовки и реализации инновационных проектов: прединвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный.

7.2.Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту.

Планированием называется непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей. Главное в планировании работ по инновационному проекту – непрерывное поддержание стратегии проекта с учетом происходящих изменений на пути к достижению цели. При составлении планов проектов отправными точками являются: ТЭО, ТЗ, и НИОКР. Затем составляется календарный план с учетом вероятностного метода определения продолжительности работ.

Чтобы уложиться в рамки установленных сумм бюджета в любом проекте составляется смета расходов на выполнение работ по проекту. Экономический эффект проекта определяется разностью между суммой выгод от осуществления проекта и суммой затрат на его разработку и реализацию.

7.3.Бизнес-план инновационного проекта.

В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть. Бизнес план составляется не менее чем на 3 года. В России в настоящее время применяют типовые формы:

1.сущность инновационного проекта;

2.предприятие;

3.продукция;

4.рынки сбыта продукции;

5.конкуренция (сведения о конкурирующих проектах);

6.маркетинг (стратегия маркетинга);

7.производственный процесс;

8.организационный план;

9.оценка риска и страхование;

10.финансовый план;

11.стратегия финансирования ( источники, направление инвестиций).

7.4.Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект.

Большинство венчурных инновационных проектов носят затратный (инвестиционный) характер. Величина и форма инвестиций зависят прежде всего от масштаба деятельности и сложности проекта.

Задания: по каким формулам определяются: коэффициент дисконтирования; величина чистого дисконтированного дохода «ЧДД», поток реальных денег- <D(t)? , величина бюджетной эффективности Bt ?, внутренняя норма доходности проекта и графическое определение ВНД проекта.

Выводы

1.Подготовка инновационного проекта включает: выявление проблемы и постановку цели; создание рабочей группы; разработку плана, этапов и сроков работ по проекту; определение ожидаемых результатов.

2.Стадиями разработки исследовательского проекта являются: анализ степени разработанности проблемы и сбор материала для ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования.

3.Для венчурных инновационных проектов составляется бизнес-план.

4.Заказчиками проекта могут быть юридические и физические лица, государственные учреждения, внебюджетные и благотворительные фонды, иностранные инвесторы.

Yiii.Управление созданием, освоением и качеством новой техники. Лекция

8.1.Управление работами на стадиях жизненного цикла изделия.

Жизненный цикл изделия состоит из ряда стадий:

-научно-исследовательские работы (НИР);

-опытно-конструкторские работы;

-постановка продукции на производство.

Производство созданного изделия в соответствии со сформированным портфелем заказов – другая стадия жизненного цикла.

8.2.Функционально-стоимостной анализ (ФСА).

ФСА – это метод комплексного технико – экономического исследования объекта. Цель – снижение затрат на производство используя принцип Эйзенхауэра по схеме АВС. Необходимо выделить главные(А), второстепенные (В) и и ненужные или излишние функции (С). Затрат на получение излишних функций нужно избегать.

ФСА состоит из нескольких этапов – подготовительный, информационный, аналитический, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.