Y.Риски инновационных проектов и их особенности. Лекция

5.1.Классификация рисков инновационных проектов.

В экономической литературе проблемы риска занимают одно из центральных мест. Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска, поэтому его инициатору нужно реально оценить свои шансы. Риски могут быть внешние (общеэкономические, рыночные, научно-технические, нормативно-правовые т др.) внутренние риски предприятия (20 типов – по этапам жизненного цикла продукции) и смешанные (заключаются в действиях субъектов внешней и внутренней среды).

Для избежания последствий невостребованности продукции необходима классификация факторов данного риска. Время возникновения невостребованности продукции тесно связано с ее жизненным циклом на предприятии - изготовителе:

Разработка

Освоение

Производство

Хранение

Сбыт

Могут возникать проектные риски в научно-технической сфере, также риски международных инновационных проектов.

5.2. Этапы управления рисками:

1.постановка цели;

2.формирование массива входящей информации;

3.классификация рисков;

4.качественный анализ рисков;

5.количественный анализ рисков;

6.выбор метода минимизации рисков и его последствий;

7.оценка и выбор проекта с учетом риска;

8.мониторинг проектного риска;

9.корректировка реализации проекта с учетом уровня риска;

10.оценка эффективности реализации рискового проекта.

5.3. Основные приемы управления рисками инновационных проектов предполагают решение следующих задач:

-обнаружение рисков;

-оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);

-воздействие на потенциальные риски;

-контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проектов рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков).

Классические модели теории принятия решений предусматривают такие ситуации: игровую, рисковую, неопределенности.

Возможные варианты принятия решений: уклонение от риска, предпочтение риска, безразличие риска.

Распределение рисков между участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте.

Опасность риска целесообразно определить в процентах или долях единицы, для чего проводятся предварительный и текущий анализы.

Состав анализа может характеризовать различные его стороны:

1.коммерческий; 4.организационный;

2.технический; 5.экологический;

3.организационный; 6.экономический.

Степени и последствия риска:

катастрофический, большой, средний, малый, незначительный.(график)

Выводы

1.Риски инновационных проектов – неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.

2.Риск невостребованности инновационной продукции – вероятность потерь вследствие возможности отказа потребителя от продукции предприятия-изготовителя.

3.Причины риска невостребованности продукции могут быть внутренними и внешними.

4.Задачи управления рисками: оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль риска.

5.Варианты принятия решений: уклонение от риска; предпочтение риска; безразличие риска.

6.Программа управления рисками включает 10 этапов:

-качественный предварительный анализ;

-сбор сведений о проекте, объекте и окружающей среде;

-группировка информации качественного и количественного характера по выбранным признакам;

-качественный анализ рисков;

-идентификация выделенных рисков посредством количественных и условно-количественных характеристик;

-определение и сравнение возможных потерь и уровня риска;

-окончательное принятие решения о приеме проекта к исполнению с учетом уточненного риска;

-мониторинг риска на всех этапах управления;

-корректировка решения при наличии негативных отклонений, выявленных в процессе мониторинга риска;

-оценка эффективности реализации проекта.