4.2.Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом. Взаимодействие менеджеров и специалистов проекта в рамках выбранной структуры проекта и предприятия (организации) в целом.

Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах. Менеджер инновационного проекта, как правило, выбирается из числа сотрудников организации за его знания в определенной области науки и техники, а также за энтузиазм. В качестве инновационных менеджеров могут выступать руководители подразделений организации, которых назначает руководство.

Формируя инновационные проекты учитывается их особенность и эффективность:

1-краткосрочные проекты, нацеленные на получение краткосрочных результатов и содержащие минимальный риск, но дающие скромную выгоду;

2-среднесрочные проекты со средним уровнем риска и средней выгодой;

3-долгосрочные проекты с высокой степенью риска и потенциально большой выгодой.

Для управления инновационными проектами выбирают матричную организационную структуру, т.е. перечень проведения необходимых мероприятий в ходе различных стадий реализации проекта, которая применяется во многих областях научно-исследовательских работ в России и за рубежом. Каждый инновационный проект требует от менеджера выполнения цикла подготовительных работ: производственное планирование, развитие, сбыт и маркетинг, учет затрат и финансовых вложений.

4.3.Особенности управления инновационными проектами. Факторы и условия, влияющие на эффективность исследований и разработок.

Общий фактор	Частный фактор
1.Талантливость руководителей научных направлений	Руководство организации. Особые деловые и личные качества научного работника
2.Организация	Кадры. Наличие оборудования. Рабочая обстановка. Планирование
3.Тема	Выбор темы. Обоснование актуальности
4.Информация	Уровень научных достижений к моменту начала исследования. Использование источников информации
5.Интенсификация труда	Управленческое звено. Исследования и разработки. Технология. Внедрение в производство. Кооперация. Формирование портфеля заказов.
6.Маркетинг	Анализ рынка. Реклама и выход на рынок научно-технической продукции

Показатель эффективности исследований (Кэф) может быть определен по формуле Кэф = Тк/ Тф , где

Тк - затраты времени на решение исследуемой проблемы кратчайшим путем;

Тф - общие фактические затраты времени на выполнение исследования (включая выполнение ненужных работ, которые менеджер исследовательского проекта должен своевременно выявлять).

Применяются качественный и количественный методы оценки управления научной деятельностью. При качественном методе оценивается соответствие результатов научных работ поставленной задаче и способы их реализации. Качественный метод дополняет количественный: число работ, публикаций, патентных заявок, патентов.

Выводы.

1.Различают исследовательские и венчурные инновационные проекты.

2.Исследовательский проект не повторяется; обладает научной новизной; имеет заранее сформулированную цель, начало и конец; ограничен временем и средствами; сложен; требует привлечения специалистов различных областей знаний; может финансироваться из государственного бюджета и путем получения грантов.

3.Венчурный инновационный проект представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, а также работ по производству и эксплуатации новшеств и нововведений; созданию новой технической или социально-экономической системы.