
- •Инновационный менеджмент.
- •I.Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Лекция
- •1.2Классификация инноваций:
- •1.3. Организационные структуры инновационного менеджмента.
- •II.Венчурное предпринимательство: Лекция
- •2.2.Венчурное финансирование – это современная разновидность создания и развития перспективных фирм:
- •III.Выбор инновационной стратегии. Лекция
- •3.2.Методы выбора инновационной стратегии:
- •4.2.Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом. Взаимодействие менеджеров и специалистов проекта в рамках выбранной структуры проекта и предприятия (организации) в целом.
- •4.3.Особенности управления инновационными проектами. Факторы и условия, влияющие на эффективность исследований и разработок.
- •Выводы.
- •Y.Риски инновационных проектов и их особенности. Лекция
- •Yi.Управление персоналом в научных организациях. Лекция
- •6.1.Персонал научных организаций.
- •Yii.Подготовка инновационных проектов. Лекция
- •Yiii.Управление созданием, освоением и качеством новой техники. Лекция
- •8.3.Управление процессом подготовки производства новой техники
- •8.4.Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.
- •IX.Прогрессивные производственные технологии. Лекция
- •Классификация производственных технологий.
- •9.3.Технологии производства материального продукта.
- •9.4.Технология производства энергетического продукта.
- •9.5.Технологии производства интеллектуального продукта.
- •X.Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Лекция
- •10.2.Значение и задачи спроса на инновации.
- •XI.Технологические инновации в социальной сфере. Лекция
- •11.2.Технологические инновации в здравоохранении.
- •13.3.Эффективность затрат на инновационную деятельность.
Инновационный менеджмент.
I.Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Лекция
1.1Введение в учебные планы российских вузов дисциплины «Инновационный менеджмент» продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.
Важной составной частью государственной социально-экономической политики является инновационная политика, определяющая цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных информационных программ и проектов, которая включает:
-разработку и совершенствование нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности;
-создание системы ее комплексной поддержки;
-развитие инфраструктуры инновационного процесса;
-развитие малого инновационного предпринимательства;
-совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ;
-реализация критических технологий и приоритетных направлений, способных преобразовывать соответствующие отрасли экономики страны и ее регионов;
-использование технологий двойного назначения;
Главными методами реализации инновационной политики являются:
-формирование законодательных условий;
-государственная поддержка и стимулирование инвесторов;
-совершенствование налоговой системы;
-внешнеэкономическая поддержка;
-консолидация усилий органов государственной власти и частных инвесторов;
-развитие лизинга наукоемкого уникального оборудования;
-участие инновационно - активных организаций в международных конкурсах;
-выделение прямых государственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов.
Термин «инновация» стал активно использоваться в экономике России в переходный период. Раньше проблематика нововведений в нашей стране разрабатывалась в рамках экономических исследований научно-технического прогресса - НТП. Многие зарубежные ученые занимались определением проблемы инноваций.
Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Австрийский ученый Й. Шумпетер в 1911 году сформулировал пять типичных изменений:
1.-использование новой техники;
2.-внедрение продукции с новыми свойствами;
3.-использование нового сырья;
4.-изменения в организации производства;
5.-появление новых рынков сбыта.
Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Он считал ожидание сверхприбылей – главной движущей силой принятия нововведений.
Иногда инновация рассматривается как процесс развития нововведения во времени и отчетливо выделенных стадиях. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.
Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Координацию работ осуществляет Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
На практике применяются такие понятия, как «новшество» - новый порядок, новый метод, изобретение; «нововведение» - означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.
Следовательно, научно-технические инновации должны:
-обладать новизной;
-удовлетворять рыночному спросу;
-приносить прибыль производителю.
Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), когда новшество не принимает товарной формы, простой межорганизационный (товарный), когда новшество выступает как предмет купли-продажи и расширенный, когда новшество нарушает монополию производителя-пионера, что способствует конкуренции и совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.
Рассмотрим также еще некоторые определения инновации:
-распространение инновации – это информационный процесс;
-диффузия инновации – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
Субъекты инновационного процесса:
-новаторы – изобретатели, исследовательские организации;
-ранние предприниматели, первыми освоившие новшество -пионерские;
-раннее большинство - фирмы, первыми внедрившие новшество в производство;
-отстающие – фирмы запаздывающие с нововведениями;
Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам. Внедрение нововведений - это всегда трудный и болезненный процесс для любой организации. Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура. Инновационный процесс имеет циклический характер.
В общем виде инновационный процесс можно записать так:
ФИ – ПИ – Р – Пр – С – ОС – ПП – М – Сб,
где ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ – прикладные исследования; ОС – освоение;
Р – разработка; ПП – промышленное производство;
Пр – проектирование; М – маркетинг;
С – строительство; Сб – сбыт.
Инновационный менеджер имеет дело с различными фазами инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность, которая включает:
-постановка цели и выбор стратегии;
-четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.