Розрахунок бюджету витрат на створення підтримка єдиної служби маркетингу у пат «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Статті витрат	Сума, грн.
Разові витрати при формуванні департаменту
Ремонт приміщення	79 800,00
Меблі	7 448,46
Обчислювальна й офісна техніка	34 048,10
Засоби зв'язку	5 958,40
Транспортні засоби	18 758,32
Усього	146 013,28
Річні витрати операційної діяльності
Палата за оренду приміщень	9 576,36
ПММ	14 236,98
Запчастини і ремонт автотехніки	563,00
Витрати на персонал (зарплата, страхування, відрядження, навчання)	44 156,00
Канцтовари й офісний папір	1 170,40
Госптовари	456,00
Послуги зв'язку	23 620,80
Інтернет	6 384,00
Обслуговування і ремонт основних засобів	1 915,20
Експлуатаційні і комунальні послуги	3 192,00
Представницькі витрати	6 584,00
Усього	111 854,74
Разом	257 868,02

Для розрахунку планованої ефективності витрат на створення відділу маркетингу ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» у 2013 році скористаємося формулою, запропонованої Ж.-Ж. Ламбеном [18, с.20-23]:

Q₁ = 2,024 * Q _t-1^0,565 * S₁^0,190 (3.2.)

Де,

Q₁ - планований приріст валового доходу за період t;

Q _t-1 - фактичний валовий дохід за попередній період;

S₁ - витрати на рекламу.

Підставимо дані валового доходу компанії за 2012 рік і плановані витрати на створення відділу в 2013 р. у запропоновану формулу

Q1 = 2,024 * 29 889 841^0,565 * 257,868 02^0,190 = 97 289,459 тис. грн.

Економічний ефект витрат на створення відділу маркетингу на підприємстві складе 97 289,459 тис.грн. Планований ріст річного валового доходу 0,33%.

В якості наступного заходу, який здатний уплинути на ріст валового доходу компанії, пропонуємо провести рекламну компанію в спеціалізованих виданнях і каталогах.

В даний момент список спеціалізованих видань, що розміщають на своїх сторінках публікації про сферу діяльності ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», досить малий (див. таблицю 3.3). Оскільки усі з перерахованих видань спрямовані тільки на цільову аудиторію і є визнаними авторитетами розглянутого сегмента ринку, а також через відсутність об'єктивних даних щодо тиражу видань, числа читачів серед цільової аудиторії того чи іншого видання, розрахунок рейтингів видань недоцільний.

План подачі рекламних оголошень і рекламних статей повинний відповідати призначенню видання (табл. 3.4.).

Таблиця 3.4